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你是不是產品經理喜歡的開發(fā)人員？
眾所周知，產品經理都是很苦逼的角色，苦逼到要去迎合任何角色，這邊協調，那邊哀求，我想很多人都有深切的體會。但是，大家都是一個產品團隊里面的成員，要想融洽的配合，以完成產品目標，就需要相互之間可以親密無間，毫無障礙的配合，以及相互之間的忍讓與寬容。因此也不能一味的要求產品經理去遷就開發(fā)人員，每個人都有自己的個性，開發(fā)人員也需要遷就產品經理，相互之間各退一步，就海闊天空了。
產品經理最希望看到的就是自己的產品意圖能被完整的實現，并按照prd的設想，按部就班的一點點實現。在prd review的時候，團隊成員可以提意見，但最終還是要由產品經理來拍板決定才行。特別是產品經理負責制的團隊，對產品層面的把握，產品經理要有決策權，這樣才能保證產品可以按照規(guī)劃去一步步實現。若開發(fā)人員對產品指手畫腳，并在開發(fā)過程當中加入進去很多自己的想法，無疑會影響到整個產品的規(guī)劃，若加進去的是錦上添花的東西也還好說，萬一打亂了產品的功能結構，無疑會讓產品經理很郁悶，甚至也會影響到整個產品團隊的績效。
俗話說的好，聞道有先后，術業(yè)有專攻。大家各司其職，把各自最擅長的部分都發(fā)揮出來，就能對產品有很大的助力，而不是在自身不擅長的領域多加干涉。我承認有很多開發(fā)人員都有做產品經理的潛質，也確實有一批產品經理是技術出身的，我本人也是，但若你還沒有轉職，就還是應該扮演好自己的角色，產品經理主要負責產品的規(guī)劃和設計，開發(fā)人員負責實現。這樣也就有人什么樣的開發(fā)人員是產品經理比較喜歡的話題。
最受歡迎的是實干型的
打個比方，產品經理是畫圖紙的，開發(fā)人員就是施工的，要嚴格按照圖紙所畫的設計來施工，大樓才不會倒塌。實干型的開發(fā)人員是最受產品經理歡迎的，這樣的人可以切實的把產品意圖實現出來。當然也不是盲目的施工，在充分理解prd的基礎上，了解一定的背景，知曉其價值所在，對設計方案并無大的異義，技術實現上也無難題需要攻克的，然后按照prd進行開發(fā)。實干型也不代表悶聲不響，有意見可以提，要的只是大家達成一致后，或沒有達成一致的情況下，產品經理拍板了其中一種設計方案，后續(xù)可以按prd照常開發(fā)的，這樣才是產品經理喜歡的。
有疑問是好事，證明花時間去理解產品設計的思路和意圖了，這樣也能幫助開發(fā)人員自身熟悉業(yè)務，提升自己的水平。產品經理負責制絕不是搞“一言堂”，還是很民主的，只是在大家爭執(zhí)不下的時候，擁有最后的決策權。產品團隊在這個時候要的就是堅實的執(zhí)行prd，而不能抱著懷疑態(tài)度在開發(fā)過程當中去篡改。
最討厭的就是表里不一的
在討論產品需求的時候大家都達成一致了，最后開發(fā)出來發(fā)現完全不是那么回事，這個時候最郁悶的就是產品經理了，自己的設計被別人改的面目全非不說，還要花時間重構，影響到整體的項目進度。在一個產品團隊待久了，很多學習能力強的開發(fā)人員就會對產品或所負責的業(yè)務形成一定的自身見解和認識，這種認識有時候是好事，可以幫助開發(fā)人員快速的理解新需求，有時候又是壞事，會先入為主的使開發(fā)人員認為玩來玩去就這么點內容，他已經都掌握了，會產生一些自身的想法，進而將這些想法加入到產品當中。這種情況最要不得。
還有一種很杯具的情況，就是開發(fā)人員越過產品經理，自己去和業(yè)務人員溝通需求，并自認為掌握了一手的需求，只要幫業(yè)務人員快速實現對應的需求就是莫大的功勞。殊不知一手需求大多都是不可用的，都需要經過轉化，并且大多數用戶都無法清楚的表達自己的需求，只能描述自己日常的操作是這樣的。若按這樣子去實現，做出來的產品只是線下操作的線上化，毫無產品規(guī)劃可言，也不符合業(yè)務邏輯。這樣子做等于是架空了prd，完全把prd當成是擺設，這是非常不可取的行為。
開發(fā)人員應具備的能力素質
最基本的就是技術水平。作為開發(fā)人員，不去鉆研技術，學習新興技術，最終就會被淘汰。it行業(yè)是更新最快的行業(yè)，不斷有新技術，新概念出現，不與時俱進就會被時代拋棄。再就是技術是個無底洞，越深入研究內容就會越多，精通某項技術比略知n項技術要有價值的多。有時候工作經驗的長短并不能代表技術能力，關鍵還是要看自身是否肯去研究。毫無疑問，技術能力強的開發(fā)人員更受產品經理喜歡。
技術架構能力。prd只是把產品需求層面的東西表述清楚了，技術設計層面的還是要靠開發(fā)人員來設計。一個系統的可擴展性、穩(wěn)定性等都靠技術架構的構建是否合理。好的架構可以讓產品擁有千變萬化的能力，雖然需求不能的在變，但都能稍改一下就能適應。這樣的結構無疑是更令人欣賞的。
邏輯思維能力。主要在于代碼邏輯是否嚴謹，特別是在條件判斷情況比較多的時候，大家都懂if和else，也知道and和or，怎么使它們配合出來多樣的條件組合，以滿足產品的業(yè)務邏輯和流程邏輯，是開發(fā)人員要考慮的。這點比較類似于bug的數量。
溝通能力。產品團隊中的任何成員都需要有良好的溝通能力，至少得把你想表達的事情說清楚，不能說了半天，都無法讓人搞清楚你在說什么。有例證的溝通是比較有效果的，可以依照prd的設計，加上例舉，來表述設計上的疑問，這樣產品經理最容易理解。但前提是一定要好好看prd才行，不能文檔都不看，就開始提一堆問題，這樣只會讓人反感。
在產品團隊內部，產品經理和開發(fā)人員之間相處融洽了，配合無間了，是產品成功的有力保障。相反，若雙方之間矛盾重重，則只會一事無成。因此，產品經理和開發(fā)人員之間的關系維系向來比較讓人頭疼，多數情況向都是產品經理在妥協和配合，在此，我也希望開發(fā)人員能夠體諒和配合一下產品經理。
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