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談產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的原因
總是聽到互聯(lián)網(wǎng)公司上市、融資的消息，其瘋狂程度可見一斑。我并不能確定今年的互聯(lián)網(wǎng)有沒有泡沫，但是互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)在拿錢確實(shí)更容易一些了。在這波大潮中也看到有的產(chǎn)品經(jīng)理辭職創(chuàng)業(yè)了，幾乎每天也都有新產(chǎn)品的誕生。在此我將根據(jù)自己的感受和理解總結(jié)一下產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的原因：
1)隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盛行。
我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)并不需要你去打造一個(gè)完整的網(wǎng)站，你只需要做一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用的就可以了。而這款應(yīng)用也只需要滿足某一個(gè)群人就可以了，你不需要描繪它的前景是多么光明，甚至投資人也沒有這樣的要求。一開始需要做的就是積攢用戶，增強(qiáng)產(chǎn)品的吸引力，而這也正是產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)所在。
2)開放平臺(tái)的增多。
Facebook、蘋果應(yīng)用商店證明了開放的成功，國(guó)內(nèi)的大佬們也認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)開放未來的必然趨勢(shì)。所以紛紛推出了開放平臺(tái)，并且建立了相應(yīng)的基金給予優(yōu)秀開發(fā)者以鼓勵(lì)。雖然說這樣的基金只是獎(jiǎng)勵(lì)那些所謂的優(yōu)秀的開發(fā)者，受益的開發(fā)者不會(huì)太多，但對(duì)于初期的創(chuàng)業(yè)者來說，能獲得這樣一份物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是一份幫助。而且可以將自己的產(chǎn)品嫁接到大的平臺(tái)上，有了用戶源，有了平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)的難度也就會(huì)降低很多。
3)實(shí)現(xiàn)自己的理想。
有人稱產(chǎn)品經(jīng)理是小CEO，雖然這個(gè)句玩笑話，不過也不無道理。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)掌控產(chǎn)品的發(fā)展方向，管理產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，所以從某種意義上說，產(chǎn)品經(jīng)理就是自己團(tuán)隊(duì)的CEO。悲哀的是在國(guó)內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司里，產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向多半是由公司CEO決定。產(chǎn)品經(jīng)理也只是在維護(hù)CEO所指定的產(chǎn)品方向不跑偏，而且國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)品的誕生都是模仿國(guó)外的模式，這樣一來產(chǎn)品經(jīng)理的很多想法都不能實(shí)現(xiàn)。盡管有些產(chǎn)品自己也不相信能成功，但卻還是要做，對(duì)于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，這是一件悲哀的事情。也許在競(jìng)爭(zhēng)未果的時(shí)候還可以麻痹自己，但是等到產(chǎn)品最終失敗的那天，心里就會(huì)有很大的挫敗感。想法得不到公司的認(rèn)可還偏偏要做一件自己不喜歡的事情，這是很多產(chǎn)品經(jīng)理離職創(chuàng)業(yè)的源頭。
4)自身?xiàng)l件的具備。
投行中流行一句話“投資就是投人”，這是很多VC投資的原則。大家都知道一個(gè)毫無經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生要想出來創(chuàng)業(yè)融資有多難。產(chǎn)品經(jīng)理都是在行業(yè)內(nèi)混了好幾年，無論是對(duì)于產(chǎn)品本身還是對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)、管理都有一定的經(jīng)驗(yàn)。特別是當(dāng)你做出很優(yōu)秀的產(chǎn)品，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度后，對(duì)于你創(chuàng)業(yè)融資會(huì)很有幫助。
5)環(huán)境的成熟。
當(dāng)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶越來越成熟，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)的越來越好，當(dāng)更多的VC涌入到互聯(lián)網(wǎng)中，身處互聯(lián)網(wǎng)前線的產(chǎn)品經(jīng)理多少都會(huì)有點(diǎn)創(chuàng)業(yè)的念頭吧!特別是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活結(jié)合的越來越緊密，有了更大的想象空間，我們從中也會(huì)發(fā)現(xiàn)很多機(jī)會(huì)。當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理去跟別人講述自己的設(shè)想時(shí)，即使別人暫時(shí)聽不懂你的想法，可能也會(huì)支持你。因?yàn)樗麄冎篮芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)大佬的做法當(dāng)年也非常不被看好。
講了這么多，你可能會(huì)說既然產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)這么好，為什么選擇創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理還是很少呢?創(chuàng)業(yè)是一件非常苦的事情，甭說自己帶頭創(chuàng)業(yè)了，就是加入到一家創(chuàng)業(yè)公司來說都是需要勇氣的。除了自身能力的具備，外部環(huán)境的成熟外，創(chuàng)業(yè)者還需要自己對(duì)現(xiàn)有生活的放棄，大家都知道創(chuàng)業(yè)是一件很苦的事情，并不是每個(gè)人都有這樣勇氣和決心。以上列舉的五條也只是想說產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)適合創(chuàng)業(yè)的群體，并不能說明每一個(gè)的產(chǎn)品經(jīng)理都適合創(chuàng)業(yè)，更不是在鼓勵(lì)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)。
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