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如何做好新員工入職導引
新員工是企業的新鮮血液，雖然相比老員工，新員工略顯稚嫩，但他們往往能給企業帶來新的思路、新的機遇、新的動力。我們要像迎娶戀人一樣迎接新員工的到來。通過對本課程的學習，您會清晰地了解到新員工入職導引的重要性。我們還將通過案例，為您提供如何做好新員工入職導引。
如何做好新員工入職導引 篇1
對于現在每個企業來講，人員流動是非常正常的現象，然而對于新員工入職后的引導工作有細致的，也有粗糙的，甚至有的公司并沒有做新員工入職引導這方面的工作，北極星電氣招聘網人力資源顧問呂樺書認為新員工的入職引導是非常重要的，關系到員工對公司的依賴和對公司的忠誠度，特別是這個單位是他(她)的第一份工作。而對于新員工入職呂樺書認為有兩個部門的引導很關鍵：
一、人事部對新員工的引導：
人事部是員工到公司以后接觸的第一個部門，也是最重要的部門之一，而在對其引導也是印象極其深刻的，所以有三個方面是需要注意的
1、給新入職員工講解公司的規章制度，如：考勤制度、儀容儀表、衛生制度、辦公用品管理制度、宿舍管理制度等。
2、讓新員工知道公司的工資制度，如：試用期多長時間、轉正后社保如何繳納、試用期勞動合同的簽訂、新員工應聘崗位的工資構成以及工資等級等等。
3、其他的'事情，如：飯卡如何領取和使用、門禁如何使用、指紋登記、附近的交通如何、購物是否方便等生活中的一些事情。有的可能不同意第三個，但在職工感情角度來說第三個是最重要的。
二、本職部門主管的引導：
本職部門，是員工以后工作和奮斗的地方，主管部門對其正確的引導會讓其對部門也會有更深刻的認識。而本職部門主管也是員工接觸的第二個重要人物，在工作方面也是最直接的領導，引導的好壞關系到員工的留存問題。
1、讓新入職員工先認識一起共事的員工，包括其他部門的員工及領導，并簡單介紹各部門的職責及功能。
2、介紹崗位的職責及工作要求，讓員工知道她以后做什么，如何做。剛招聘進來沒有多久就離職的員工有很大一部分就是因為找不到歸屬感才離開的，甚至有的員工進來不知道自己歸誰管，更不知道自己是做什么的。
3、給新員工解答一些不明白的事情。
4、讓其了解公司的組織構架圖及公司相關的業務活動。為新入職員工的引導就是崗前培訓，引導要有，而且是必須有，這樣不僅讓員工在短時間內了解公司，也讓員工有種歸屬感，而不覺得自己很多余(或無所事事)。
如何做好新員工入職導引 篇2
新員工入職第一個能接觸到的一定是人力資源部門，人力資源引導員工盡快融入公司和團隊，做好以下六點的準備是很有必要的。
1.強調公司文化
一個人如何對新公司有充分的了解，對自己所處的環境有充分的認知，不僅僅是靠自身感知所能理解透徹的，更重要的是從老員工身上感受了解的更為直接，甚至影響自己將來在此公司的去留意向。為了避免在個人認知上的偏差，這時人力資源部門正確的宣傳公司文化是很有必要的。
2.帶他熟悉一下同事和工作環境
來到一個新的工作環境，陌生感一定會在個人心里造成一定的壓力與焦躁，這個時候如果營造一種輕松的環境，帶領他熟悉每個同事，介紹公司一些最重要、最基本的注意事項，比如同事的通訊聯絡方式、公司的請假制度、工作時間等。有一個輕松的'交流能夠放低個人的心理防線，讓新員工盡快融入新的工作環境。
3.講述職業發展前景
新入職的員工最關心的無非就是在公司的發展前景，大多數員工因職業發展前景從前一個公司離職，來到新的環境職業發展前景也成為最想要了解的事情之一。和直屬經理直接交流，是最有效能讓新員工認可自己職位的方法。作為人力資源需要為新員工和直屬經理搭建橋梁，如果直屬經理很給力就等于給新員工打了一支強心劑，更讓他們感到安心，跟隨領導的步伐一定是下一步行動。
4.為他安排工作及指導人員
開始一份新的工作總是不易的，對新的工作內容陌生，不了解如何入手，不知道應該怎么做，這時如果不加以適當的引導很有可能會打消員工工作的積極性，使他對工作產生懷疑。這時的新員工最需要的能夠有人正確的引導和指導他，為他安排工作，告訴他應該要做什么。
5.陪他一起吃午飯
在一個新的環境中人所表現出的基本是：陌生感，不主動交流，心理防線較高，很難直接去接觸周圍的人，只局限于打個招呼。在入職第一天能夠放心說話的無非是帶領他入職的人，也就是你。這個時候如果你能抽出中午的時間和他一起結伴去吃飯，肯定不會讓他有一種不受重視、被人冷落的錯覺。
6.在上班即將結束的時候有個簡單的談話
經歷了一天緊張的工作，他們一定急于想消化自己內心的感受，需要給他們提供一個平臺去放心表達，人力資源人員與其他員工的關系是共同前進的關系，并不是兩個對立的人或部門，所以一定要相互扶持從而促進公司的上升，一個簡單的談話，了解他們的需求和觀點看法對于人力資源部門也是相當必要的。
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