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對(duì)于人力資源管理機(jī)制，企業(yè)如何建立？
人力資源管理要素構(gòu)建人力資源管理機(jī)制構(gòu)建機(jī)制的戰(zhàn)略目標(biāo)
步驟/方法
1、人力資源甄選機(jī)制重實(shí)績(jī)的人才甄選創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、形成雙向選擇模式;有利于人才的脫穎而出和人才的優(yōu)化配置，以建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體;
2、人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制適量淘汰的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制動(dòng)態(tài)人事管理體系、實(shí)施嚴(yán)格、科學(xué)的考評(píng)制度;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力，激勵(lì)員工積極面對(duì)挑戰(zhàn)并完成既定目標(biāo)責(zé)任;
3、人力資源協(xié)作機(jī)制利益共同體的協(xié)作機(jī)制企業(yè)與員工共享愿景、共同參與、共同發(fā)展、共同分享;避免人才流失，凝聚團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)員工用知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富;
4、人力資源創(chuàng)新機(jī)制"工作-學(xué)習(xí)"的創(chuàng)新機(jī)制建立學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)組織避免把"錯(cuò)事做得很正確"，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
5、人力資源環(huán)境影響機(jī)制員工責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制造就全員責(zé)任環(huán)境機(jī)制負(fù)責(zé)人的員工是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保障
6、人力資源約束機(jī)制規(guī)范制度的約束機(jī)制完善制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范企業(yè)的成功，得益于嚴(yán)格的管理制度;
7、人力資源薪酬分配機(jī)制以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制“績(jī)效考核”為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工積極性，充分開發(fā)員工潛力;
8、人力資源社會(huì)保障機(jī)制社會(huì)化完善的保障機(jī)制法律保護(hù)、社會(huì)保障體系保證、企業(yè)福利制度。保證人的基本權(quán)利、利益等不受侵害;保證人的基本生活;激烈和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
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