人力資源管理重心是對知識型員工有效控制?

人力資源管理重心是對知識型員工有效控制

當今世界，企業人才具有更多的擇業權與工作的自主決定權，不在是被動的適應企業或工作的要求。市場競爭在人才爭奪上加劇，知識型與智力型人才成為企業爭奪目標。人才主權時代的今天，人才流動風險的加大，促使了企業人力資源管理的重心著重放在了知識型員工上。

一是知識型員工擁有知識資本，因而在企業中有很強的獨立性和自主性。在人力資源管理上存在著管理風險，知識型員工工作設計是人力資源研究的難點。

二是知識型員工具有較高的流動意愿，其目的是希望能最大的發揮自己的才能。在人力資源建設中如何確立其與企業的忠誠關系、人才投資風險的抉擇及對企業管理帶來的危機的處理成為人力資源管理重點。

三是知識型員工管理過程中的難度增大，其過程無法監控、成果難以衡量，加大了價值評價體系復雜性和不確定性。這就需求人力資源管理在企業的績效體系建設上體現公正、客觀的高求性更高，薪酬體系建設上薪資設計復雜化。

知識型員工的擁有，就意味著企業必須依賴有學習和創新能力的員工，那么企業核心競爭力和競爭優勢的根基在于企業人力資源管理過程中的人力開發。但是，并不是知識型員工的擁有，企業人力資源有效開發就可以成為競爭優勢，只有當這資源和能力被市場認可時，人力資源才可以由潛力轉化為現實的競爭優勢。所在我力資源管理轉移到對知識型員工有效控制前，知識型員工所具有資源與能力是否適合企業在存在競爭市場，其在競爭市場上占有比重，這需要人力資源管理部門對于市場的調查分析、前瞻性、預見性的對企業人力資源管理體系進行調整，人力資本管理的有效性。

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