人力資源六大模塊基本綜述

HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

(1)、人力資源規(guī)劃：

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析，

3、企業(yè)人員供給需求分析，

4、企業(yè)人力資源制度的制定，

5、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行;

(國(guó)際人力資源管理

1、職業(yè)生涯發(fā)展理論

2、組織內(nèi)部評(píng)估

3、組織發(fā)展與變革;

4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展;

5、比較國(guó)際人力資源管理綜述

6、開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

7、工作中的績(jī)效因素

8、員工授權(quán)與監(jiān)管)

(2)、招聘與配置：

1、招聘需求分析，

2、工作分析和勝任能力分析，

3、招聘程序和策略、

4、招聘渠道分析與選擇，

5、招聘實(shí)施，

6、特殊政策與應(yīng)變方案，

7、離職面談，

8、降低員工流失的措施

(3)、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

1、理論學(xué)習(xí)，

2、項(xiàng)目評(píng)估，

3、調(diào)查與評(píng)估，

4、培訓(xùn)與發(fā)展，

5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育，

8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，

9、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開(kāi)發(fā)自己和他人，

10、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例。

(4)、績(jī)效管理：

1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段，

2、實(shí)施階段，

3、考評(píng)階段，

4、總結(jié)階段，

5、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段，

6、績(jī)效管理的面談，

7、績(jī)效改進(jìn)的方法，

8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。

(5)、薪資福利管理：(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益)

1、薪酬，

2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算)，

3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì))

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

(6)、勞動(dòng)關(guān)系：

1、就業(yè)法，

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，

4、勞資談判，

5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，

2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，

3、人力資源規(guī)劃，

4、工作分析，

5、人員招聘

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工

7、員工績(jī)效評(píng)估

8、提高生產(chǎn)力方案。

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