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人力資源管理教你如何招聘

時間:2022-07-02 23:33:58 職場 我要投稿
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人力資源管理教你如何招聘

  很多企業在做一年的招聘 總結,回顧一年來招聘工作 的得失,以明確明年的方向。但有些企業卻難以做好總結,似乎一年的工作 就像船槳劃過水面一樣,不留下任何痕跡,這其實是缺乏積累的結果。 (推薦:人力資源培訓)

人力資源管理教你如何招聘

  招聘是一項很需要積累的工作,積累是招聘工作得到產出和不斷提升的基礎,也是招聘工作者的基本功。比如招聘過程數據、入職人員分布、行業競爭狀況、競爭對手動態、行業人脈資源 等信息,都需要平時用心去積累。這種積累會形成厚積薄發的效果,通過系統化總結后,會大大提高招聘工作的方向準確性與實施效率。如果你沒有積累,年中總結當然成了無源之水,只是緣木求魚。

  平時積累的功夫下得不夠,是難以達成招聘目標的,更多時候需要你主動搜索與篩選很多簡歷,然后不斷去面試,在面試過程中去了解行業內人才 分布,通過應聘者轉薦,然后再面試、面試,最終才能完成招聘任務這就是積累的過程。如果你看到一個人招聘做得很出色,那一定是通過積累出來的。

  那么,招聘的積累具體應該從哪些方面著手呢?

  一、積累招聘的基礎數據

  基礎數據包括招聘流程 中每個環節的簡歷數、面試人數、通過人數等,由此計算不同環節的通過率;同時記錄這些候選人的渠道來源,看不同渠道的比重分配如何;對被錄用的人員要計算招聘時間周期、招聘成本,并統計被錄用人員在職級、學歷、年齡、性別等維度上的分布……招聘基礎數據的積累與系統化分析是制定招聘策略、構建招聘核心競爭力的依據。

  二、積累行業知識與信息

  比如這個行業的供應鏈是怎樣的,供應鏈不同環節有哪些代表性企業,有哪幾種經營運作模式,行業的業務流程 是怎樣的,最近發生什么行業變化。為了知悉行業動態,招聘工作者可以訂閱行業的報刊,多參加行業內活動,多與行業內人士溝通,今天獲得一個行業信息,明天認識一個行業朋友,積小成多,逐漸就能夠把握行業的脈搏。為了掌握行業基礎知識,招聘人員可以閱讀行業專業書籍,這樣對業務就有了基本的了解,能與業務部門用類似的語言進行對話。除了行業資源外,招聘工作者還需要做好同行資源的積累,進入本區域的圈子,了解同行的關注點,知道如何通過圈子獲取相關資源。

  三、積累競爭對手信息

  你了解競爭對手的基本信息(例如:公司、性質人數、銷售額等)、企業文化、組織架構、主要競爭者、薪酬福利情況、企業優劣勢、員工需求狀況、最新動態等信息嗎?如果你不了解,就很難針對性的制定招聘策略。其實,競爭對手的每一點變化,比如業務與組織調整,都可能成為招聘工作的導火線,并改變行業的競爭格局。因此,建立競爭對手的檔案是非常有必要的,關注競爭對手的舉動,當你從任何渠道得知競爭對手的蛛絲馬跡,把它添加到你的檔案中去,這些信息組合起來就是一張完整的作戰地圖,成為招聘行動的重要指導。

  四、積累應聘者的信息

  應聘者,特別是中高級人才,都是招聘工作者花費時間與汗水去篩選與面試的,一定不要讓其付諸東流。因此,對面試過的人才需要進行記錄與整理,特別是對那些優秀的中高級人才要進行持續跟蹤與溝通。這樣做是因為你不知道“哪一朵云彩會下雨”,有的高級候選人可能需要跟蹤一兩年才會有成果。建立實時更新的人才庫,對人才視如珍寶,時刻關注他們、愛護他們、幫助他們,相信你一定會得到豐厚的回報。

  五、積累內部員工的反饋

  招聘人員想獲得的信息80%都可以通過企業內部渠道去獲得,關鍵在于整合。內部員工提供的信息、建議等,都是很有價值的。但是,內部員工的智慧需要招聘工作者主動去挖掘與激發,所以平時的溝通與訪談就很重要。我們要保持這種溝通的敏感性,每一個場合、每一次不經意的接觸,都要有意識的去溝通,獲取盡量多的成果。同時,建立好溝通記錄,這些記錄匯總起來很可能就成為招聘決策的重要依據。

  六、積累自己的思想火花

  隨時把自己的靈感、想法記錄下來,很多時候好的招聘策略都源于某個思想萌芽。有了一個想法后,馬上去收集數據與信息進行必要的論證,如可行性原則制定出行動計劃,然后在行動過程中不斷去總結,這樣招聘工作才能得到不斷提升。

  總之,招聘工作就是一項不斷積累的工作,積土為山,積水成淵,招聘工作就會越做越有高度,越來越有成效,越做越游刃有余。


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