HR在人員招聘中的角色

眾所周知，人力資源部最重要的工作之一就是為公司招聘到最優(yōu)秀的人才，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的人才資源，然而在實際的招聘活動中，人事部門卻不能最終決定應(yīng)聘人員是否被錄用，這需要與用人部門溝通，需要由用人部門參與評定，尤其是用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)需要最終拍板。這是為什么呢?

第一、招聘的新員工是為用人部門服務(wù)的，其能力素質(zhì)是否符合用人部門的用人標準，這些最終是由用人部門來作出評判的。用人部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)水平等因素也決定了其對新員工的要求有著不同的標準。領(lǐng)導(dǎo)能力極強，業(yè)務(wù)水平極高，相應(yīng)要求自己的員工就不那么嚴格，員工素質(zhì)能力只要一般水平，用人部門就能正常運轉(zhuǎn)，反之，對新員工的要求就極高。

第二、HR由于不是用人部門，對用人部門的業(yè)務(wù)流程不是很熟悉，這難免在人員招聘時不能很好的決定應(yīng)聘人員是否能符合用人部門的要求。HR通過面試，也只能從性格、工作態(tài)度、思維表達能方便進行初步的了解，而其學習能力、專業(yè)知識等硬件則只有在日常的工作中才能顯現(xiàn)出來。

第三、用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)首先其閱歷豐富，識人能力強等特點，他們對應(yīng)聘人員的選拔方面有獨到的見解，也就是看人非常準。其次，用人部門的分管領(lǐng)導(dǎo)是公司的班子成員，為顯示其領(lǐng)導(dǎo)位置，其分管部門的一切事務(wù)都必須由其最終決定。再次，讓分管領(lǐng)導(dǎo)決定人員錄用這樣可以大大降低HR招人方面的責任。

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