進行戰(zhàn)略人力資源管理方法與步驟

　　為什么我的企業(yè)留不住人?

　　為什么我?guī)У年犖槭繗獠煌?

　　總經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理常有這樣的問題。

　　方法/步驟

　　一、東西方文化差異

　　1.東方文化的綜合思維

　　2.西方文化的分類思維

　　3.管理理論的文化背景

　　二、企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　1.全球化

　　2.價值鏈重組化

　　3.創(chuàng)造利潤增長途徑的變化

　　4.組織競爭力模式的變化

　　三、戰(zhàn)略人力資源管理的基本角色

　　1.對保證組織競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置方面的作用

　　2.管理戰(zhàn)略性人力資源

　　3.管理員工的貢獻程度

　　4.管理組織的結(jié)構(gòu)

　　5.管理組織變革

　　四、戰(zhàn)略人力資源管理分析框架

　　1.創(chuàng)業(yè)期

　　2.成長期

　　3.成熟期

　　4.衰退期

　　五、平衡計分卡的戰(zhàn)略維度

　　1.財務(wù)目標：股東價值

　　2.市場目標：顧客價值

　　3.流程目標：任務(wù)價值

　　4.學(xué)習(xí)目標：員工價值

　　六、實施戰(zhàn)略人力資源管理

　　1.人力資源管理職能的新定位

　　2.結(jié)合公司戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理實施

　　3.結(jié)合人力資源行為特征的戰(zhàn)略人力資源管理實施

　　4.結(jié)合文化情境的戰(zhàn)略人力資源管理實施

　　七、管理哲學(xué)修煉

　　1.做事思維的修煉

　　2.做人思想的修煉

　　3.管理智慧的修煉

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