關于2014年度人力資源部各崗位績效考核的說明
關于2014年度人力資源部各崗位績效考核的說明
一、首先，梳理人力資源部各個崗位的工作執(zhí)掌，具體說明如下：
A、人力資源部-經(jīng)理-崗位主要工作內(nèi)容 ：
1 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2 負責編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)公司領導批準后，組織實施
3 負責完成公司組織架構(gòu)及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編
4 建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃
5 根據(jù)各關鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
6 依據(jù)國家各類技術資質(zhì) / 等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃
7 根據(jù)培訓需求調(diào)查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃
8 制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執(zhí)行
9 負責績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程
10 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，協(xié)助總經(jīng)理組織各部門制定部門的績效指標，并分解到崗位績效指標
11 負責績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作
12 做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮譽稱號授予等相關工作
13 制定和修訂公司薪酬福利管理制度，設計公司薪酬體系，編制員工薪資方案及福利計劃，報公司領導審批
14 編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊
15 負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議
16 負責主持部門管理工作例會，制定部門工作計劃并分派落實，定期完成工作總結(jié)報告，監(jiān)督部門一體化管理體系的運行并確保有效運行
17 組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的人力資源管理體系，呈報審批并監(jiān)督實施
18 擬定本部門及員工的崗位職責、任職要求，開展本部門員工的崗位技能培訓及績效考核
19 完成上級交辦的其它臨時性工作
B、人力資源部-人事專員-崗位主要工作內(nèi)容 ：
1 依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度人力資源需求計劃，做好人才儲備工作
2 協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設計、評價及完善工作，組織各崗位工作分析和人員定崗定編
3 編寫崗位說明書，完善崗位管理體系
4 協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃
5 負責公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、接待 引領新員工等工作
6 負責發(fā)放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動合同和崗位責任書，建立人事、職稱檔案
7 依據(jù)公司工作需要，負責辦理公司人事的任命工作
8 依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)動(轉(zhuǎn)崗)工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù)
9 根據(jù)各關鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，協(xié)助編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道
10 依據(jù)國家各類技術資質(zhì) / 等級規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃
11 協(xié)助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊
12 組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動合同
13 負責公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等
14 協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動爭議
15 根據(jù)人事檔案管理有關規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理
16 對離職員工會同相關部門及時辦理各項移交手續(xù)， 做好社會保險和人事檔案等內(nèi)容的移交工作， 并進行離職原因分析
17 完成上級交辦的其它臨時性工作
C、人力資源部 - 培訓專員-崗位主要工作內(nèi)容 ：
1 負責公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作
2 草擬公司培訓制度和相關工作流程
3 負責建立和維護內(nèi)外部培訓渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔任基礎培訓課程的內(nèi)部講師
4 負責公司組織層與部門層的培訓需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓體系
5 根據(jù)培訓需求調(diào)查，編制公司年度的培訓計劃，制定培訓預算，并將年度培訓計劃分解到月度培訓計劃
6 依據(jù)月度培訓計劃組織培訓的實施工作，負責講師資源的協(xié)調(diào)、 培訓預算支出的控制、 對培訓活動組織和質(zhì) 量進行全程管理，并做好會場布置、參訓人員組織、出勤管理等相關工作
7 組織開展外部培訓， 負責聯(lián)絡外部培訓機構(gòu)、 控制培訓費用、 篩選參訓人員等工作及培訓結(jié)束后的反饋交流， 建立外部培訓檔案
8 負責新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓組織、實施及考評，建立內(nèi)部培訓檔案
9 負責培訓后的調(diào)查、分析、評估及培訓證書備案等工作，建立健全培訓記錄檔案，為公司下一步培訓工作的 開展提出改進意見
10 匯總各類培訓資料，建立并管理公司的培訓資源庫，在公司范圍內(nèi)共享相關的管理培訓和業(yè)務培訓資源
11 督導部門內(nèi)培訓工作，組織協(xié)調(diào)各部門的人力資源開發(fā)及培訓管理工作
12 完成上級交辦的其它臨時性工作
D、人力資源部-績效考核專員-崗位主要工作內(nèi)容：
1 協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導相關人員執(zhí)行
2 協(xié)助績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程
3 搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表
4 定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結(jié)及工作述職會的組織，及時向各部門經(jīng)理 匯報績效考核工作進展情況
5 協(xié)助相關部門 / 單位做好試用期人員的考核
6 匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料及依據(jù)
7 負責績效考核的過程跟蹤反饋等工作，協(xié)助各部門經(jīng)理做好試用期員工及在職員工的考評
8 負責績效考核結(jié)果的縱向傳遞及員工意見收集
9 協(xié)助績效考核委員會的日常工作，協(xié)助委員會處理被考核者的投訴、復議申請及相關后續(xù)工作
10 做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及榮 譽稱號授予等相關工作
11 完成上級交辦的其它臨時性工作
E、人力資源部-績效薪酬專員-崗位主要工作內(nèi)容：
1 協(xié)助搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表
2 協(xié)助定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作， 做好工作計劃、 總結(jié)及工作述職會的組織， 及時向各部門經(jīng) 理匯報績效考核工作進展情況
3 協(xié)助匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料及依據(jù)
4 協(xié)助做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工年度績效終評，組織年度先進評選活動，及 榮譽稱號授予等相關工作
5 負責制定考勤編制說明并按相關流程申報， 計算員工薪酬， 正確扣除社會保險個人應繳部分， 及時上報公司 工資統(tǒng)計報表，建立員工年收入臺帳
6 依據(jù)公司有關規(guī)定，按時準確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費計劃
7 依據(jù)公司年終獎有關規(guī)定，做好年終分配與項目獎分配工作
8 負責收集并掌握國家、地方和人事相關的勞動、保險、戶籍等政策法規(guī)，為公司員工提供相關信息支持
9 負責公司員工社會保險的申報繳納工作，為員工辦理社會保險相關事宜
10 負責工程勞保資質(zhì)與費用的管理
11 完成上級交辦的其它臨時性工作
二、其次，針對各崗位的職責權(quán)限進行有針對性的目標、指標設定，并進行量化考核，如：
1、企業(yè)的招聘活動定量評價指標：
申請者的人數(shù)
組織考試、面試的人數(shù)
填補空缺職位的平均天數(shù)
招聘員工的平均成本
應聘人數(shù)與錄用人數(shù)的比例
招聘人員平均在職時間
受聘者的工作績效
2、員工培訓開發(fā)活動定量評價指標：
各類別員工接受培訓的人數(shù)與該類員工總?cè)藬?shù)的比例
員工平均的培訓費用
年度內(nèi)員工培訓的次數(shù)
各類員工平均受訓時間
3、 績效管理活動定量評價指標：
績效考核提出異議的員工的人數(shù)和比例
接受績效考核培訓的人次
員工及部門的業(yè)績變化
績效考核工作平均實施的時間
4、 薪酬管理活動定量評價指標：
薪酬總成本占組織總體成本的比例
組織工資的平均水平與行業(yè)平均水平的比例
福利開支占薪酬總開支的比例
薪酬發(fā)放出錯的次數(shù)和比率
薪酬發(fā)放拖延的次數(shù)
5、員工關系定量評價指標：
員工離職率
缺勤率
員工抱怨的人次
解決問題的比率和時間
晉升員工占員工總數(shù)的比率
各個職位空缺由內(nèi)部人員填補和外部人員填補的比率
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