人力資源怎么管理
人力資源的管理就像隔水觀魚(yú)，你只管圈好范圍砌好池子，然后睜只眼閉只眼，優(yōu)哉游哉地就任由魚(yú)們游吧，反正它們游不出你畫(huà)的框框。只是有些人偏偏不放心，非要跳進(jìn)池子里干涉魚(yú)的方向魚(yú)的姿勢(shì)，以為這樣魚(yú)才算是在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地游，到頭來(lái)也不過(guò)是弄自己一身水，魚(yú)該怎么游還是怎么游。
這就是HR搞錯(cuò)了自己的位置，記住啦，人力資源主管只是個(gè)觀魚(yú)人，悠閑的觀魚(yú)人。工作中抓住“三化”：勞動(dòng)關(guān)系法制化;勞動(dòng)制度書(shū)面化;勞動(dòng)管理證據(jù)化。
一個(gè)好的HR不僅只是從業(yè)務(wù)上能力超強(qiáng)，因?yàn)檫@是HR必須做到的工作，他還必須做到以下幾點(diǎn)：
1、能夠不斷地適應(yīng)市場(chǎng)變化草擬公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略;
2、能夠從企業(yè)整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)合理調(diào)整內(nèi)部人力資源，讓每名員工都能夠一展報(bào)負(fù);
3、能夠及時(shí)向老總推薦業(yè)務(wù)能人，幫助公司渡過(guò)難關(guān);
4、能夠公平對(duì)待每名員工，把員工的信息(包括家庭關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、員工性格、特長(zhǎng)、愛(ài)好、工作熱情、修養(yǎng)、言談舉止、信仰等)收集存檔，每名員工出現(xiàn)工作問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決;
5、能夠把公司的人力資源管理納入到公司文化中去開(kāi)展宣傳，讓公司每名員工樹(shù)立一種榮譽(yù)感，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
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2.面對(duì)組織發(fā)展的諸多變化,人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?
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