人力資源流動比率的計算方法

老袁學習時收藏的資料，專業性很強，沒興趣的可以直接忽視。覺得有用的可以收藏。所謂人力資源的流動與周轉，是指企業內部由于員工的各種離職與新進所發生的人力資源變動。人力資源流動率則為一定時期內某種人力資源變動(離職和新進)與員工總數的比率。它是考察企業組織與員工隊伍是否穩定的重要指標。

計算人力資源流動率的常用方法有以下三種：

1、人力資源離職率

人力資源離職率是以某一單位時間(如以月為單位)的離職人數，除以工資冊的月初月末平均人數然后乘以100%。

以公式表示： 離職率=(離職人數/工資冊平均人數)*100%

離職人數包括辭職、免職、解職人數，工資冊上的平均人數是指月初人數加月末人數然后除以二。離職率可用來測量人力資源的穩定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以年度為單位，就要考慮季節與周期變動等因素，故較少采用。

2、人力資源新進率(Employment Rate)

人力資源新進率是新進人員除以工資冊平均人數然后乘以100%。

用公式表示： 新進率=(新進人數/工資冊平均人數)*100%

3、凈人力資源流動率(Net labor Turnover Rate)

凈人力資源流動率是補充人數除以工資冊平均人數。所謂補充人數是指為補充離職人員所雇傭的人數。

用公式表示： 凈流動率=(補充人數/工資冊平均人數)*100%

分析凈人力資源流動率時，可與離職率和新進率相比較。對于一個成長發展的企業，一般凈人力資源流動率等于離職率;對于一個緊縮的企業，其凈流動率等于新進率;而處于常態下的企業，其凈人力資源流動率、新進率、離職率三者相同。

由于人力資源流動率直接影響到組織的穩定和員工的工作情緒，必須加以嚴格控制。若流動率過大，一般表明人事不穩定，勞資關系存在較嚴重的問題，而且導致企業生產效率低，以及增加企業挑選，培訓新進人員的成本。若流動率過小，又不利于企業的新陳代謝，保持企業的活力。

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