如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的超倍速增值？

為了實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)人力資源的超倍速增值，人力資源管理部門和各部門主管除了應(yīng)具有良好的管理理念之外，都必須掌握一些有效可行的方法和措施以達(dá)到此目的。

1、企業(yè)主管們必須為有所追求的職員創(chuàng)造環(huán)境和條件，提供透明的成長空間。

2、企業(yè)主管們必須強(qiáng)調(diào)和引導(dǎo)企業(yè)成員的激情和想象力的充分發(fā)揮。

3、讓企業(yè)成員們準(zhǔn)確定位，企業(yè)主管們必須擔(dān)當(dāng)起職業(yè)咨詢師的職責(zé)。

4、對(duì)企業(yè)成員的激勵(lì)需要精神與物質(zhì)相結(jié)合，任何單一的激勵(lì)方式都是極大的缺陷，無法達(dá)到企業(yè)激勵(lì)的目的。

馬克斯很早就開始了資本主義的關(guān)于“剩余價(jià)值”研究，揭示了企業(yè)利潤形成的奧秘。在現(xiàn)代社會(huì)里，我們實(shí)現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，也是在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運(yùn)用創(chuàng)造更多的可以共同分享的社會(huì)價(jià)值，從而為最大限度地改善人類生活品質(zhì)提供更廣闊的天地。

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