hr要懂的財務知識

　　俗話說“人財不分家”，如果HR連基礎的財務知識都不懂，與業務部門溝通時不在一個頻道上，更別談什么公司盈利方式和業務模式，這樣的HR會被老板和業務部門信賴嗎？隨著企業的發展，HR只懂人力資源傳統六大模塊，已經越來越難以為企業提供價值。下面小編就為大家帶來hr要懂的財務知識，希望對大家有幫助！

　　了解基礎會計知識

　　反映企業財務狀況的會計語言主要有三要素：資產，負債，所有者權益。

　　三者的關系公式是：資產=負債+所有者權益

　　反映企業經營成果的會計語言也有三要素：收入、費用、利潤。

　　三者的關系公式是：利潤=收入-費用。

　　這部分是企業經營者最為關心的，也是HR有所作為的部分。

　　“人力成本”

　　企業在一定時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的直接費用與間接費用的總和。一般包括一個周期內的招聘成本(招聘、選拔、錄用、安置)、培訓成本(崗前培訓、崗位培訓)、離職成本(離職補償、離職管理、空職)和工資福利。按照標準公式來計算這些成本非常復雜，一些數據也難以獲得。

　　較為簡單的算法是四分位：選+用+育+留

　　人力成本=員工薪資福利總額+招聘費用+培訓費用+離職補償金總額

　　當然，財務知識復雜艱深，HR作為外行無需對會計學了解得多么深入，只要抓住其中的核心就可以了。而企業財務狀況和企業經營成果正是會計工作中的核心點。

　　了解三張財務報表

　　三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表

　　企業的所有業務和經營活動都可以反映在財務的三張報表中，這是一切的基礎，如何從這三張表中理解業務的來龍去脈，在這里就不僅要看數字，還要看數字背后的東西。

　　1.利潤表：利潤是被什么所決定的?

　　一個點：銷售收入，要明白銷售收入在什么時候開始計算決定了利潤的多少。

　　二變量：成本和費用，哪項屬于成本，哪項屬于費用。不要傻傻分不清楚。

　　三利潤：為何，HR為業務部門辛苦做的凈利潤指標，在業務老大面前一文不值呢?因為HR沒有搞清楚真實的利潤從何而來，被什么所決定。

　　2.資產負債表：資產=負債+所有者權益。

　　資產：這個類型很多，不同的公司，資產組成也是不同的，所以首先你要明白哪些是資產。

　　負債：負債是資金結構，意味著經營風險，但也說明企業在快速發展，因為恰當的舉債會產生杠桿效應，這時HR要應勢而動，加快人才梯隊建設。

　　所有者權益：所有者權益是股東價值最大的化體現，也是HR理解績效考核的終極目標所在。其實上市公司是否增發股票、央企的EVA考核都與此有關。

　　輕資產公司：HR經常可能聽到輕資產公司，就是指無形資產要遠大于有形資產的公司(專利等)，而這又與企業的研發構成息息相關。

　　3.現金流量表：抓住每個”來源分析“

　　如何避免現金流斷裂，是業務與財務最關心問題。HR的每一筆投入產出(ROI)，都可以在這里找到印證;同時也是HR數據量化，提升自身價值的起點。

　　一般投資機構更加看重現金流量表(因為作假難度高啊)，現金流量表也被譽為企業是否健康運行的標志。

　　關鍵要抓住每一種現金來源，因為這些都代表了現金提供方對你企業運行的態度，也進一步表征了你的企業的生產運營狀況。

　　成本費用與稅務

　　所有HR分清分清楚：成本和費用的關系。

　　成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事(所以個人借款掛賬的情況，其實是對公司資源的占用)

　　稅務實際上是非常專業的知識。

　　很多財務人員都不見得懂多少，但是很多HR可能都會有一定的了解，因為我們工資都要交稅嘛。就比如：年終獎個稅籌劃和高管個稅籌劃是HR部門創造價值的途徑之一，而股權激勵的納稅籌劃又是HR制定長期激勵計劃時繞不過去的坎。

　　學習稅務的小技巧：查查公司的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，但人家能主動和你說多少就不好說了，嘿嘿。

　　必懂知識

　　1、貨幣資金：

　　我們不僅要看余額，還要看發生額，每個月現金的流入流出情況對HR來了解業務是至關重要的。

　　2、應付職工薪酬：

　　這時歸口到HR部門最大的開支。老板經常要求HR部門要“降本提效”，即HR的人工成本分析與控制。

　　3、固定資產：

　　大家別看固定資產金額比較大，其實不要太放在眼里，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑置浪費就行了。這個比較簡單吧。

　　4、預算管理：

　　這個非常非常重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，如果沒有預算，一切就會一團亂，所以我們HR一定要做好預算的口子，有預算就有了依據，無形中就多了一道關口。

　　5、內部控制：

　　內控的核心就規范化、流程化，一切都要按制度來。這個我們HR最擅長。

　　但是實際上在應用的時候，務必要注意：分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，要能通力合作又要相互牽制。這才是內部控制的最佳狀態。

　　總結

　　1、只會花錢的HR是很難獲得老板信任的，高段位的HR會給老板明確地分析出花錢和掙錢的關系，把人力資源工作從成本表做向利潤表。

　　2、每一家公司都是一個復雜系統，系統內部每一個元素都互相聯系，了解必要的財務知識，并由此判斷公司接下來可能的業務進展策略，是HR獲得業務部門的認同，以及深刻理解老板的決策處境并與之同頻的關鍵一步。

　　3、在公司發生戰略調整的時候，不懂得財務與業務的HR是很難給出切合公司實際的方案的，而HR對業務的理解加深一分，方案的可操作性和適用性就提高一分，對于公司的價值貢獻就大一分，今后在市場中也就更值錢。

　　hr要懂的財務知識 1

　　工資、福利和相關稅費等勞動力成本占企業總運營成本的比例高達70%。這就是為什么在大多數公司中，計劃和預算都是從 HR 開始的。

　　人力資源專業人員需要了解準備和管理公司所有部門的預算。在大多數現代企業中，財務意識是人力資源專業人員的一項關鍵要求。他們需要了解財務和會計，才能作為戰略合作伙伴在大型組織的.規劃和管理中有所作為。

　　除了幫助編制成本預算外，人力資源部還負責確保預算的實現。扎實的人力資源財務知識是每個現代組織人力資源部門每個角色的關鍵要求。

　　還值得注意的是，隨著公司越來越多地投資于 ERP 等集成業務流程，每個部門都應該了解并能夠相互傳達財務信息。人力資源部門在決定雇用和培訓員工時，在公司創造價值方面發揮著重要作用。人力資源財務對于確保部門的決策符合既定的規則和條例至關重要，并將為公司的總體目標和目標增加價值。

　　人力資源部門必須了解其組織的財務狀況的另一個原因是為了吸引頂尖人才。今天的潛在雇員非常聰明，在決定加入他們之前會對公司進行盡職調查。在與人力資源部就潛在招聘事宜會面時，市場上最優秀的人才可能會堅持仔細審查公司的財務報告，以了解他們在競爭中的表現如何。

　　hr要懂的財務知識 2

　　人力資源部每天做出的決定可以促進或阻礙組織的財務績效。管理和咨詢公司麥肯錫最近的研究發現，擁有能夠快速有效地做出決策的人力資源的組織，獲得高達 20% 的財務回報的可能性是其他組織的兩倍。HR 可以通過以下方式使用財務信息做出更好的決策。

　　改善財務戰略：

　　人力資源部門需要了解推動其組織成本和收入的因素。這將幫助他們做出促進公司總體目標的決策。做出更好決策的人力資源部門是寶貴的戰略業務合作伙伴，可幫助組織更有效地取得成果。

　　在整個組織內創造價值：

　　當人力資源和財務部門有效協作時，公司的表現會更好。當兩個部門一起工作時，組織通常會更好地最大化其員工的回報。例如，人力資源部門可以與財務部門合作，創建一個有效的招聘模型，該模型會考慮公司的預測增長以及優化招聘和培訓成本等情況。

　　進行資源分析：

　　在分析和解釋其財務狀況時，組織的財務報表會派上用場。HR 可以就如何以及在何處分配資源以及哪些策略最能推動組織實現其目標做出更明智的決策。

　　估算項目的財務影響：

　　為了有效管理公司的人力資源，人力資源部必須決定哪些項目和計劃值得投資，哪些不值得。HR 可以使用來自財務的成本和收入數據來計算這些項目的投資回報率，甚至在公司開始或完成項目之前就可以估算利潤。

　　人力資源的財務基礎

　　人力資源經理和員工必須盡早了解財務基礎知識，并在其整個職業生涯中以此為基礎。

　　HR 應該知道的基本財務術語

　　以下是 HR 應該知道的基本財務術語：

　　1.借方和貸方

　　借方和貸方是指在復式會計系統中輸入的.交易的術語。借方是增加賬戶中資產或費用價值或減少權益或負債價值的分錄。貸方增加負債或權益，或減少資產或賬戶費用的價值。在分類帳的左側輸入借方，在右側輸入貸方。

　　例如，當企業以信貸方式購買價值 1,000 美元的新資產時，該金額將作為設備（資產）賬戶的借方和應付賬款（負債）賬戶的貸方輸入。

　　2.交易

　　事務是對組織的財務報表具有財務影響的業務事件。交易記錄在會計記錄中，通常在分類賬中。例如，當公司為提供的服務支付工資時，該金額記錄在資產負債表的應付工資科目中。

　　3.賬戶

　　賬戶是財務分類賬中的記錄，用于存儲、分類和排序交易。例如，大多數公司都有一個現金賬戶，用于記錄所有增加或減少公司現金貨幣價值的交易。

　　4.資產

　　資產一詞是指公司擁有的具有當前或未來經濟價值的任何東西。資產的例子有投資、工具、設備、機器和專利。

　　5. 責任

　　負債是組織現在或將來向個人或其他組織付款的義務。換句話說，負債是欠個人或另一家公司的債務。企業不從負債中賺錢。負債的例子有銀行債務、欠稅和欠供應商的錢。

　　6、所有者權益

　　也稱為股東權益，所有者權益是指如果公司的所有資產都被清算并清償所有債務，將給予所有者或股東的金額。所有者權益的示例包括普通股和優先股、留存收益和額外實收資本。

　　7.收入

　　收入是企業從其主要業務中產生的收入總額。收入的一些示例包括租金、股息、利息以及來自銷售退貨和銷售折扣的對沖收入。

　　8.費用

　　費用是公司為賺取業務收入而必須支付的運營成本。它是指為獲得商品或服務而流出的現金。費用的示例包括租金、水電費、工資、保險和銷售商品成本。

　　九、現金流量

　　現金流量是指在特定時期內流入和流出企業的現金量。收到的現金代表錢進來，而花掉的現金代表錢出去。

　　10. 流動性

　　流動性是指企業用其資產履行其財務義務的難易程度。在金融領域，流動性通常指的是企業擁有多少現金，以及在不影響市場價格的情況下能夠以多快的速度將其資產或證券轉換為現金。

　　11、營運資金

　　企業的營運資金是可用于履行其當前短期債務的資金數額。在會計中，營運資金是流動資產和負債之間的差額。例如，如果一家企業在銀行有 1,000 美元和 500 美元現金，待處理賬戶總額為 400 美元，則其營運資金為 1,100 美元。

　　12. 人力資本

　　人力資本是指個人或群體為組織帶來的經濟價值。它涵蓋了他們的培訓、技能、知識、健康、積極性和忠誠度。人力資本的例子包括溝通技巧、創造力、經驗和解決問題的能力。

　　理解和解釋財務報表

　　人力資源需要理解并能夠解釋組織的財務報表。有一種情況認為，人力資源專業人員必須首先是有效的業務人員，其次才是人力資源經理或領導者。這是因為這些專業人員需要了解推動組織成本和收入的財務指標以及影響它們的所有因素。

　　通過對財務報表的深入理解，人力資源部門將更好地認識到他們的決策與組織的財務結果之間的聯系。這些知識將幫助他們成為組織決策者和所有者的重要貢獻者和值得信賴的顧問。

　　人力資源專業人員的核心職責之一是最大限度地提高組織人力資源的效率。解釋財務報表和分析其組織財務狀況的經驗將大大有助于他們做出增加現金流和削減成本的決策。

　　此外，了解財務報表也有助于分析人力資本價值和做出正確的外包決策。事實證明，人力資源財務在幫助改善員工隊伍以提高組織效率、績效和總體底線方面具有無可估量的價值。

　　了解損益表

　　損益表是用于報告公司在特定時期內的財務業績的財務報表。它突出了用于計算特定時期內損益的收入和支出。

　　了解損益表對人力資源至關重要，因為它使他們能夠了解業務的表現。它還可以審查 HR 可以增加價值以提高公司績效的領域。

　　了解資產負債表

　　資產負債表是一份財務文件，可提供公司在指定時間財務狀況的快照。該文件重點介紹了公司的資產和資本來源，包括股權和負債。但是，資產負債表沒有提供有關公司現金流量或收入的詳細信息。

　　HR 可以使用資產負債表更好地了解公司在特定時間點的財務狀況。他們可以使用此信息來規劃公司的短期資源需求和分配，并做出雇用和解雇決策。

　　了解現金流量表

　　現金流量表提供了進入和離開公司的所有現金和現金等價物的摘要。該報表包括在一定時期內從公司經營和任何對外投資中收到的現金以及為業務活動和投資支付的現金的匯總數據。

　　現金流量表是一個重要的工具，人力資源部門必須始終如一地對其進行審查，以深入了解公司的財務狀況。他們還可以使用此聲明來識別資源分配中的潛在和新出現的問題，并獲得有關如何避免或解決這些問題的見解。

　　了解人力資源成本核算

　　成本核算是一種用于將成本分配給業務要素的系統。在財務中，成本核算用于制定員工、客戶、產品、分銷渠道、流程、產品線甚至整個分支機構的成本。

　　成本有四種類型：固定成本、可變成本、直接成本和間接成本。在人力資源中，成本核算考慮支出或材料成本和時間成本。另一個考慮因素是固定成本、可變成本和機會成本的總和。

　　人力資源專業人員使用成本核算來評估每個業務部門的支出及其對業務目標的總體影響。例如，人力資源部可以使用成本核算逐行了解公司在收入和現金流量表中的費用，并突出顯示他們可以削減成本的領域。

　　了解人力資源預算

　　預算編制是制定企業應如何花錢的計劃的財務過程。支出計劃稱為預算。制定支出計劃使公司能夠根據他們期望賺取的收入來估算運營運營所需的資金。

　　了解預算對于幫助 HR 制定資源穩定性計劃至關重要。該部門可以根據預期的成本和收入更好地估算和分配資源。它還有助于 HR 了解公司范圍內的人員配置需求，以防止過度招聘和招聘不足。

　　從人力資源的角度來看，預算有助于部門預測公司需要或負擔得起的員工數量，預測收益和工資成本，并估算預計的流動率和成本。

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