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在哪個行業從事HR工作比較有前途？
工作都是有體系的，那么招聘體系的六大環節是什么呢?下面就和小編一起看看吧！
1、招聘需求
招聘需求是所有招聘工作的起點。從理想狀態上，招聘需求主要依賴于企業人力資源規劃。要從整個員工隊伍構成上進行通盤考慮，考慮的主線是“員工的短板”在哪里――
圍繞現有員工隊伍的規模、結構和質量水平，考慮員工進出等問題，確定現狀情況下員工的短板，對員工的招聘需求。
圍繞企業未來發展要求，確定未來員工需求的短板，是否需要考慮“換血”、增加人才梯隊厚度和“板凳”深度等。
2、招聘計劃
招聘計劃是對招聘工作如何進行開展、時間進度、對象目標、企業需要投入資源等的統籌和細化。招聘計劃制定過程中，關鍵是要針對不同的招聘對象，建立招聘渠道，明確招聘條件。企業在制定招聘計劃時，必須要有明確的招募條件要求。如果僅僅是從學校、專業、學歷等簡單維度考慮是不完整的。更重要的是要根據公司空缺的崗位對任職者提出的任職能力條件要求。因此，招聘計劃制定過程，對企業的管理基礎要個比較高。
3、招聘實施
即是完成具體的招聘工作，包括公告信息發布、與相關機構(中介、大專院校等)建立合作關系。招聘實施環節需要解決的問題是“如何把招聘信息有效的傳達給目標群體”。當然，現在借助互聯網以及一些專業的招聘平臺(例如一些招聘網站)、代理商(例如獵頭)，可能會讓招聘工作變的相對容易一些。但是也正是信息量過大，可能會造成“大量信息等于沒有”的尷尬。需要企業做的，就是要考慮用人需求和尋求渠道之間如何建立比較精準的匹配關系。這個是招聘中的第一個難點。
4、人才選拔
真正進入到“面對面”的環節。這個過程是考驗企業招聘能力的第二個難點，所有就會催生出很多諸如面試技巧、素質測評等等的相應專題。這些也從側面反映出，企業在選拔新人的時候，如何能夠做到判斷更精準是一個難題。關于這方面的思路我們在后續文章中進行探討�？傮w來講，人才選拔過程在整個招聘環節中處于絕對重要地位。
5、人才錄用
在上一篇文章中我們談到過關于選對人的基本邏輯，其中，真正到人上了崗，招聘這項工作才算完成。通常情況下，是以簽訂勞動合同為結束標志。當然，有的企業會將招聘工作延后至新人試用期結束，因為在試用期結束，新員工依然會面臨淘汰的風險。
6、招聘效果評估
這是招聘體系構建的第三個難點。在每次招聘結束后，企業都應當回顧本次招聘實施的效果，尋求不斷改進的方向和要點。在企業中，進行招聘效果評估往往有兩個比較突出的問題現象：一個是很難評估。是以招到“人頭”為依據，還是以“匹配需求”為依據?另一個是基本上不評估。這次沒招好，下次再接著招，反反復復也無所謂。因此，很多企業多年以來的招聘工作一成不變，負責招聘的人也習慣這種方式，很少考慮如何進行改進讓招聘變的更高效。招聘體系的構建，本身仍然是一個動態的、不斷持續優化的過程。
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