小公司HR如何生存？

　　2014年修完年假回來，這幾天都在堅(jiān)持三毛打卡，在學(xué)習(xí)牛人們的分享，看著他們所寫的，想想自己2014年，自己的規(guī)劃是什么?如何讓自己的2014年有更大進(jìn)步和突破?

　　畢業(yè)出來有3個(gè)年多頭了，有很多感悟，每每想提筆記錄，拿起筆發(fā)那一刻，不知何故，又止步了.....這三年來有辛酸、有痛苦、有彷徨、但更多的是堅(jiān)持，為了生存!人活著就有希望，但現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

　　現(xiàn)如今在一家小公司里面做HR，但這個(gè)HR實(shí)在是讓我有些頭大，他所要求的除了做好我的本職工作人力資源那六大模塊外，還要分身數(shù)職行政管理、采購(gòu)、客服等，每每想到這我內(nèi)心就難以平靜，一直在告誡自己我要讓自己更有能力，學(xué)更多的專業(yè)知識(shí)，時(shí)候到了，有更好的我就跳了...可打開廣州各大招聘網(wǎng)站，招人職位情況都大同小異，我不知道該何去何從?是離開這家公司，開始面試，進(jìn)入下個(gè)公司，但前路渺茫....糾結(jié)的心，糾結(jié)的事!

　　好了，不瞎感慨了，有點(diǎn)亂套了，想了下要做小公司的HR必須要有以下能力：

　　一、專業(yè)的知識(shí)

　　何為專業(yè)的知識(shí)?就是人力資源的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。當(dāng)然這些不能照本宣科，要學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，不要求你各大模塊很精，但是你都要知道怎么應(yīng)用。

　　二：身兼數(shù)職的能力

　　小公司的老板，在用人成本這方面是能省就省的，他不會(huì)考慮你是不是能接受，能不能勝任，他要的是我交給你的事你必須的給我做好，典型的資本家，當(dāng)然剛出來的畢業(yè)生或者工作年限不高的求職者可以考慮，因?yàn)榉浅�時(shí)期，非常社會(huì)都這樣，你懂的，先養(yǎng)活了自己，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，咋就有了說話的資本。

　　三、超強(qiáng)的抗壓能力

　　在小公司里面做HR有很多規(guī)章制度往往不是那么健全，要想他健全，自己建立有時(shí)老板嫌麻煩，成本太高等諸多因素，往往HR搞好了，老板不實(shí)行又胎死腹中了，這時(shí)不提有多氣了....總之小公司里面有很多變動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)性，工作起來是繁瑣，沒有章路可套的，所以HR的抗壓能力和應(yīng)變能力要很強(qiáng)。

　　四、讀懂老板的心

　　小公司里面的大多數(shù)老板，說一出做又是另一出，HR要學(xué)會(huì)辨別，讀懂老板的心，分清楚什么是要做，什么是不要做的，事情輕重緩急。

　　以上是我的小小感悟，總結(jié)希望對(duì)剛踏入社會(huì)，要從事HR工作的準(zhǔn)HR們有所幫助，加油，堅(jiān)持就能成功!

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