- 相關(guān)推薦
轉(zhuǎn)《如何設(shè)計HR部門新同事的崗前培訓(xùn)課程？》
首先新員工入職后會有入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)三個培訓(xùn)階段;入職培訓(xùn)在員工入職當(dāng)天進(jìn)行，入職后第二天開始崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)一般情況下需分崗位，操作崗位通常是一天時間講解操作的基本原理，兩個星期的時間摸索，三個月試用期;在職培訓(xùn)就是在試用期后安排的培訓(xùn)項目。
入職培訓(xùn)內(nèi)容：將入職時所需培訓(xùn)的內(nèi)容做與PPT教材，教材是以文字及圖片組合，在講課時將PPT投影給大家看，有講師講課，還有PPT教材的文字及圖片加深新員工的對入職培訓(xùn)內(nèi)容的印象，培訓(xùn)完后，再進(jìn)行試卷考核，以了解新員工對此次培訓(xùn)的內(nèi)容掌握多少。
崗前培訓(xùn)：一般是根據(jù)崗位說明書內(nèi)容進(jìn)行的， 告之新員工本崗位的工作內(nèi)容與工作要求，崗前培訓(xùn)考核主要以實操為主，如果員工不能勝任本崗位工作，一般的企業(yè)都會在三個月內(nèi)作出試用是否合格的考核與確定。
在職培訓(xùn)：此項目培訓(xùn)主要是針對企業(yè)存在問題、部門發(fā)展、崗位需求、個人發(fā)展等設(shè)計，通常都是以前三項為主，第四項為上進(jìn)好強(qiáng)的員工或是企業(yè)重視人才培養(yǎng)而開設(shè)。在職培訓(xùn)的有效性評估，不光HR需重視，企業(yè)也需重視，否則失去了培訓(xùn)的意義，浪費人力、物力沒有成效。
HR新員工的崗位培訓(xùn)， 我一般按以下流程進(jìn)行，當(dāng)新員工到部門報到后，我會帶新員工到全廠區(qū)域(包括宿舍、車間、寫字樓、食堂及各部門)走一遍，告之新員工每個部門的工作職能情況，公司的架構(gòu)情況，部門的架構(gòu)情況等，讓其了解工廠的基本情況后，再了解崗位的工作為要求。
HR部門崗前培訓(xùn)流程：新員工到部門報到 → 帶新員工到工廠各區(qū)域與各部門介紹 → 崗位說明書介紹 → 崗位職責(zé)與權(quán)限說明 →崗位所需培訓(xùn)的相關(guān)于工作指引 → 公司文件/報表攢寫要求 →崗位工作時間及標(biāo)準(zhǔn)要求 → 正式上崗。
因為HR部門是服務(wù)性部門，要想做好各部門的服務(wù)，那HR人員必須熟悉公司的基本情況才能服務(wù)于人，所以新員工上班后走全廠是熟悉工廠最快的方法，了解工廠布局后就應(yīng)該了解公司的組織架構(gòu)及本部門的組織架構(gòu)，前面都是公司框架的熟悉。那后面就應(yīng)該清楚了解自己所在崗位的工作要求了，首先要熟悉本崗位說明書，清楚明白自己所在崗位的職責(zé)與權(quán)限，新員工禁忌越權(quán)，所以職責(zé)與權(quán)限對于新員工來說非常重要。由于HR部門是文職及服務(wù)性部門，那接下來就是本崗位所需知道的相關(guān)工作指引與公司的文件要求，盡量規(guī)范自己所做的文件與報表格式，與公司要求吻合。最后就是所在崗位的工作時間及工作標(biāo)準(zhǔn)，通過以上培訓(xùn)后，就正式上崗，通常都會給新員工三個月時間來熟悉及適應(yīng)崗位，通過試用期考核則轉(zhuǎn)正;若經(jīng)過培訓(xùn)后不能勝任崗位要求的，在三個月內(nèi)就要作出再培訓(xùn)或調(diào)崗或是試用不合格勸退等動作。
[轉(zhuǎn)《如何設(shè)計HR部門新同事的崗前培訓(xùn)課程？》]相關(guān)文章：
1.人力資源社會保障部《關(guān)于執(zhí)行《工傷保險條例》若干問題的意見(...
【轉(zhuǎn)《如何設(shè)計HR部門新同事的崗前培訓(xùn)課程？》】相關(guān)文章：
如何與新同事和諧相處07-10
如何與新同事相處07-10
HR如何進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)07-11
缺席了半年的入職培訓(xùn)，如何才能彌補(bǔ)和其他新同事的差距？07-11
院長新職工崗前培訓(xùn)會講話07-27
HR如何做好員工入職培訓(xùn)07-11
HR如何著手做公司的入職培訓(xùn)？07-11
新護(hù)士崗前培訓(xùn)心得體會12-13
新職工崗前培訓(xùn)心得體會04-18