- 相關推薦
人力資源管理專業六大模塊
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。以下是人力資源管理專業六大模塊，希望大家認真閱讀!
人力資源管理專業六大模塊
一、人力資源規劃：包括戰略、組織、制度、人員、費用的人力資源規劃;
二、招聘與配置：通過合適的招聘途徑，建立配套的招聘流程，對不同板塊的人員使用不同的招聘方式，借助專業的人才測評工具，為企業源源不斷輸送需要的人才;
三、培訓與開發：做好全年培訓規劃，利用不同的培訓方式，將培訓逐級逐層的展開，對培訓前，中，后三個過程進行管理，最后將培訓的成果使用在工作中;
四、薪酬管理：建立薪酬設計的標準，結合崗位評價，層級關系，薪酬調查和模型的建立，確定薪酬的構成(一般包括基本，崗位，年功，漲幅，績效，傭金，加班費，福利，津貼)，注意薪酬設計的要點(總成本控制，激勵性，同時看企業處在什么階段，什么樣的品牌知名度)，最后進行薪酬的滿意度考察(沒有信心，就慎用);
五、績效管理：確定企業考核的目的，建立考核體系，同時確定考核指標，具體操作時間，方式，評估，等級等因素來支撐，把握最關鍵的績效面談，最后對評估結果使用(薪酬調整，晉升，降職，培訓)，實現績效管理的目的;
六、員工關系管理：主要包括勞動關系，法律問題和投訴，員工的活動和協調，心理咨詢服務，員工沖突管理，內部溝通管理，晉升降職管理，勞動紀律，辭退解聘和裁員以及崗位輪換等。
有關人力資源專業書籍推薦
作者：【美】里德·霍夫曼，【美】本·卡斯諾查，【美】克里斯·葉
推薦理由：《聯盟》提供了一種使雇主與員工之間從商業交易轉變為互惠關系的框架，創建了一種鼓勵公司和個人相互投資的工作模式。打造任期制,將非終身雇用的員工變為公司的長期人脈，并吸收員工的高效人脈情報。只有雇主與雇員結為強大的聯盟，共同擁有持續的創新與豐富的智慧寶庫，員工、團隊、企業，乃至整個經濟才能繁榮發展。
《驅動力》
作者:丹尼爾·平克
推薦理由：丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎，通過大量真實案例和科學研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質激勵和賞罰機制失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素：自主、專精和目的。
《冰鑒》
推薦理由：經濟疲軟，企業成本提升，利潤下降，降低招聘成本愈加緊迫，識人選才和知人善用比怎么做和做什么都要重要。曾國藩采用由外而內、動靜結合的方法，全面闡述了自己在識人用人方面的心得，極具實用價值。盡管時過境遷，但其中仍不乏精華，仍然值得現代人借鑒。
《合伙人:如何發掘高潛力人才》
推薦理由：在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代，員工未必、也不應該是雇員。在簡單的雇傭制已經搖搖欲墜的今天，作者提出一個全新的用人理念，對如何最大限度的發揮人才潛能提出了真知灼見的思考與觀點。
《老HRD手把手教你做培訓》
推薦理由：老HRD手把手系列叢書實操性很強，教你做培訓全方位多維度的展示了培訓之道，有近百張工作表單、流程圖、案例分享等，覆蓋了培訓所有環節，可謂是人力資源培訓管理實操大全，為人力資源從業者提供了寶貴的管理經驗，是從事人力資源必讀的一本好書。
《高績效教練(原書第4版)》
推薦理由：卓越教練是一種技能，要想充分發揮其非凡的潛力，需要對其有深度的理解，并且經過大量的實踐。經過大量修訂和擴展的新版本清晰地闡述了高級的超個人教練、教練和領導力的交叉、變化和社會責任，以及教練的未來和它在一個充滿危機和變革的時代的運用，使教練的含義進一步擴展，并利用企業和運動方面高績效的案例對其進行了說明。
《人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果》
推薦理由：任何變革轉型，都是在經濟出現重大變化背景下發生的。當企業的日子更加難熬，自然老板對HR的要求就不再重視表面所謂的體系作品，而是更加看重HR工作能為企業帶來什么。作者聚焦于HR‘達成什么成果’而非‘做什么’，鮮明地提出了HR要提高組織的四大成果：戰略執行、HR效率、員工貢獻、變革能力。這個模型在大變革的中國，尤為適用。”
《績效核能(行動版)》
推薦理由：作者從“如何打造系統高效的薪酬績效體系?如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行?”這一管理實際問題出發，結合自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述了適合本土化績效管理的四種績效創新模式的落地實操方法，為HR提供了超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。
《關鍵對話:如何高效能溝通》
推薦理由：詳細剖析了人們在溝通上常的盲點，并提供了許多立竿見影的談話、傾聽、行動技巧，輔以豐富的對話情境和輕松幽默的小故事，幫助讀者以最迅速的方式掌握這些技巧。這本書影響了很多人，幫助人們提高效率，減少沖突，對個人職涯、家庭、交際都有重大影響。
《大獵論道:真實世界的獵頭藝術》
推薦理由：本書分為三大部分：獵頭行業發展史;獵頭行業在中國的市場及業務模式;獵頭行業組織形式問題及未來發展趨勢。把獵頭行業、獵頭公司及獵頭顧問所想、所憂的根本問題闡述得非常透徹，為中國的獵頭從業者提供了一套學之能行、行之有效的“獵道”寶典。
人力資源規劃是預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。
【人力資源管理專業六大模塊】相關文章：
人力資源由六大模塊上升為八大模塊08-16
人力資源管理專業的規劃書12-10
人力資源管理專業求職簡歷08-22
人力資源管理專業自我評價11-18
人力資源管理專業實習報告04-21
HR六大模塊各自的英文簡稱匯總03-18
人力資源管理專業自我介紹07-21
人力資源管理專業自我鑒定06-18
人力資源管理專業求職信03-08
人力資源管理專業能力自我鑒定07-25