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副食店的創業企劃書

時間:2024-02-06 11:11:57 宇濤 創業 我要投稿
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副食店的創業企劃書(精選10篇)

  在副食品店的經營過程中,管理與效益是密切相關的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的。下面是小編整理的相關內容,歡迎大家閱讀參考!

  副食店的創業企劃書 1

  一、副食店的潛力及趨勢

  副食店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市。本社區外來人口不斷增加,而周邊副食店相對較少,副食店具有超市的經營特點、經營成本價格優勢及便利優勢,因而能迅速贏得了消費者的青睞。

  主要經營煙酒飲料,方便食品,各種日用品等。

  二、選址

  (一)經營面積40平方米。

  (二)經營選址

  在社區路邊,即將開放的農貿市場斜對面,相對人氣比較旺的地方,以此來達到自己的經營贏利。

  三、投資計劃

  1、投資理念

  為大眾提供便利購物條件

  為消費者提供優質的.服務 為消費者提供適合的商品

  2、投資估算:室內裝修2萬元,貨架及其他設施2萬元,入貨4萬元,周轉資金2萬元。

  3、商品

  副食店的商品結構中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數500至800種。

  四、經營理念

  1、符合目標消費者需求――副食品店因為都是經營的快速消費品,一般選擇在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經營商品,主要講究庫存小,周轉要快。

  2、為消費者提供方便――就近的購買條件,經營項目要根據周圍居民的需求來進行商品配比。

  五、管理運營

  1、 制度管理

  在副食品店的經營過程中,管理與效益是密切相關的,因此,制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

  2、商品管理

  為維護企業的形象,保證顧客在店內能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,應制定相關商品采購及銷售制度。

  3、庫存管理

  因副食品店的商品周轉量很小,所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉率。

  副食店的創業企劃書 2

  一、企業概況

  主要經營范圍:

  工業化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品、速食營養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等

  企業類型:新型產業

  □生產制造

  □零售

  □批發

  □服務

  □農業

  □√新型產業

  □傳統產業

  □其他

  二、創業計劃作者的個人情況

  以往的相關經驗(包括時間):

  19xx——19xx 天津市電表廠 技術工人

  19xx——19xx 紙業公司 會計

  19xx——20xx 餐廳 會計

  20xx——20xx 娛樂中心 會計

  20xx——20xx 健康中心 會計

  20xx——20xx 食品銷售部 會計

  20xx——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

  教育背景,所學習的相關課程(包括時間):

  19xx——19xx 天津市電表廠技校 電子儀表

  19xx天津市河西職大 會計證培訓

  三、市場評估

  目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

  市場容量或本企業預計市場占有率:本店坐落內環線,交通便利,周圍有高層寫字樓、音樂學院等。根據報道,快餐業20xx年要營業額達2000億元,單是方便面就達230億元,就按1%計也可達2億元的'市場容量,預計市場占有率可達20%。

  市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養快餐的進一步了解,而我們品牌及產品知名度會越越來越高,價格合理,市場份額會明顯增加。

  競爭對手的主要優勢:

  1、資金雄厚,經常促銷

  2、進入市場較早,品種多

  3、宣傳力度大

  4、管理完善

  競爭對手的主要劣勢:

  1、價格高

  2、多數缺少營養,很少是綠色有機食品

  3、開辦費高、經營面積大

  4、設備多、人力多

  本企業相對于競爭對手的主要優勢:

  1、價格適中

  2、綠色有機食品

  3、“無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

  4、投入費用低,易于操作

  5、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

  本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

  1、資金少

  2、進入市場晚

  3、宣傳力度須加強

  4、管理須更加完善

  四、市場營銷計劃

  1、產品

  產品或服務 主要特征

  麻辣燙 綠色有機食品,開水一泡即食

  多款營養粥 綠色有機食品,開水一泡、一燜即食

  多款菜 綠色有機食品,微波爐加溫即食

  多款素食菜 開袋即食

  2、價格(略)

  (1)選址細節:

  地址:婦女創業中心平房

  面積(平方米):54

  租金或建筑成本:1300元/月

  (2)選擇該地址的主要原因:坐落內環線,交通便利,旁邊有高層寫字樓、音樂學院等,便于店堂消費和外賣送餐

  (3)銷售方式(選擇一項并打√):

  將把產品或服務銷售或提供給:

  □√最終消費者

  □零售商

  □批發商

  (4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強、效益最大化

  五、企業組織結構

  企業將登記注冊成:

  □√個體工商戶

  □有限責任公司

  □個人獨資企業

  □其他

  □合伙企業

  擬議的企業名稱:吉祥三寶你的店

  企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數):

  職務 月薪

  業主或經理 丁煥蓮 1000元

  員工 三人 700元

  企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證

  享受國家優惠政策,免征行政事業費用1000元

  六、財務規劃(略)

  副食店的創業企劃書 3

  一、商店概況

  主要經營酒水、飲料、糖果、面包、餅干等副食品及日用百貨的批發和零售。

  二、商店地址

  金花鄉街道。毗鄰新農村聚集點旁,這里人流量大,是人員來往的必經之路,消費群體集中。

  三、創業者的個人情況

  本人待人真誠友善,人緣好。口齒伶俐,善于和陌生人溝通。前幾年在成都、重慶等超市做過銷售,近兩年一直在當地超市做銷售。

  四、市場評估

  目標顧客描述:金花鄉小學師生、聚居點居住人員、鄉村民眾。

  (一)、市場容量的變化趨勢:

  1、隨著新農村聚居點的擴大,本地街道人員逐年增加。

  2、本街區現已開發,店鋪增多,到這里消費的人也會逐年增加。因此市場容量會逐年增加。

  (二)、本商戶相對于競爭對手的主要優勢:

  1、 價格實惠、 品種多、店面有特色。

  2、占領市場構想

  第一為熟悉業務期,和供貨商搞好關系,和消費者建立互信關系。

  第二優化服務期,用最好的`商品,最實惠的價格,最優良的服務占領市場,立穩腳跟。

  第三為擴大經營期,增加商品種類,加大宣傳,擴大消費人群,提高市場占有率。

  五、利潤分析

  目標為200戶的場鎮常住人口和2650戶的農村人口消費,按平均每戶家庭月消費200元占80%來算,金花鄉的副食品消費每月可達45萬左右,以街道目前的10戶左右經營副食品店的商家來平均測算,每戶的營業額大約為4500元。以我目前商店的地理位置來講,處在金花街道的正中間,毗鄰新農村聚居點,相對其他店鋪來講更具有天時地利,所以我初步測算我每月的銷售額可達6000元左右,除去人工及成本,月純利可達4000元左右,年利潤48000元。

  副食店的創業企劃書 4

  本項目計劃開一家名為xx中式快餐店,該餐廳位于xx職業技術學院xx公寓。經營各種早餐、中餐、晚餐,以及晚餐和各種飲品等。

  由于學生早上時間緊,且很多人抱怨有些餐點速度比較慢而且菜樣單一,因此我們有意在xx職業技術學院開這樣一家快餐店。既解決了學生時間緊的問題又有更多的品種的選擇,一站式服務,同時又提供了各種不一樣口味的菜樣。而且我們餐廳有著許多“別樣”的地方。

  一、快餐店介紹

  1.本店屬于餐飲服務行業,名稱為都市快餐店,是個人獨資企業。主要提供中式早餐,如油條、小籠包。土家燒餅。粥,午餐和晚餐多以蓋澆飯,炒飯,木桶飯主。全天提供面食。

  2.樂捷快餐店位于xx職業技術學院xx公寓,開創期初步鎖定成為一家中低檔快餐店,未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

  3.因為對餐飲業有著極大的興趣,我相信以我的智慧、才能和對事業的一顆執著的心,一定會在本行業內獨領風騷。

  4.本店需創業資金7萬元,其中5萬元自己籌,剩下2萬元向銀行貸款。

  二、投資計劃

  由點做起,輻而為面。立足于一個地區特點的消費群,初期發展就應試形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址后,同時閃亮全登場。以后再根據發展,輻射全國經營。

  發展初期,大力發展中式快餐尚未涉足的網上快餐公司和流動快餐公司服務,待公司實力有了一定的積累,并有了穩定的顧客消費群體,再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業區、購物區、旅游區和住宅區等地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。

  三、市場分析

  隨著社會生活節奏加快,快餐業的出現和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐的充斥使大部分的快餐市場與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

  目前,市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上,西式快餐的價格,遠遠超過大眾所能接受的程度,這也決定了不可能讓工薪階層經常去嘗試那份新奇快餐。

  但考察現行中式快餐小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,現行中式快餐的眾多弱點,給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經營上的諸多缺陷,并發展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創業計劃,是極有可能成功的。

  四、經營分析

  1、經營目標

  1).由于地理位置處于學校附近,客源相對豐富,但競爭對手也不少,要想打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在xx職業技術學院站穩腳跟,1年收回成本。

  2).本店將在3年內增設3家分店,長江大學店,沙市大學店,xx職業店,逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。

  2、快餐服務業的模型。

  以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

  3、目標市場的定位。

  大眾能接受的中式快餐業。顧客群:上班族+兒童+學生+其他。

  4、市場策略快餐網絡化,人性化

  (1)網上快餐產品訂購是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是網絡訂購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的巴士和服務人員負責運送。

  (2)針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統一的巴士和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。因學生人數眾多,還可推出學生營養快餐,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴,并提供一個優雅的就餐環境。隨時準備開發新產品,以適應變化的市場需求,創業初期設立的目標是“送餐到家”服務。

  (3)快餐公司形象策略

  在位于商業區附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔、衛生、實惠、溫馨。

  5、人事計劃

  本店開業前期,初步計劃招收全日制雇員以及臨時雇員的具體內容如下:

  1)通過勞務市場招聘本市戶口的,有一定工作經驗,有良好的職業道德,年齡在20—30歲之間,有意加入餐飲行業者。應聘者持《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

  2)經面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同。

  同時,為了提高服務人員整體素質,被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,具體內容如下:

  1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制定評估方法。

  2)實施培訓計劃,貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

  3)考核上崗,對于不合格者給予停職學習,扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當月全部工資和福利。

  6、銷售計劃

  開業前進行一系列宣傳企業工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發放問卷調查表,根據消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。與此同時推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,中獎者可獲得價值888元的禮券。每月累計消費100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。

  五、競爭與優勢分析

  快餐業的競爭對手主要是商業街附近的小餐館以及像麥當勞、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優勢,當然我們也不示弱。因為在創業初期,所以我們一定要大力吸引顧客,在不影響銷售額的情況下盡量壓低價格,讓平時的低薪階層一樣可以在這里消費,讓顧客買得舒心吃得放心;同時在其他餐飲業沒有開始網絡訂餐的情況下,實施新戰略,開通網絡訂餐業務,送餐上門。

  六、財務報告

  本店內所有帳目情況必須及時入帳,支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復式記帳法,以科學的方法進行管理,以免帳務混亂,每日的收入應進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產,不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后,收入比計劃高,將適度調整工資,以調動大家的工作熱情,如發現在工作中無故破壞飯店的財產,將從責任人的工資或獎金中扣除。

  1)本店固定資產xx萬元營業面積xx平方米桌椅套冷凍柜臺灶件若干。

  2)每日流動資金為xx萬元。

  3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經營管理工作的'盲目性。

  注:因在創業初期,所以在各種開銷上要精打細算,但要保證飯菜的質量,盡量把價格放低。

  七、投資風險與收益

  當然任何事情并不是一帆風順的,在快餐店發展的道路上可能會遇到許多的問題,例如,銷售業績下滑,顧客回頭率不高等等。只要我們找到問題的源頭,及時調整策略,始終以顧客利益為本,問題最終會得以解決。

  不僅是利潤,更是服務。作為這個行業的倡導者,本店會本著以優質服務和行業健康發展的理想和信仰來服務于顧客,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。

  八、附件

  附錄1法律要求

  為保證食品衛生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保障人民身體健康,增強人民體質,嚴格遵守國家,地方有關法規要求具體如下:

  1、食品生產經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門發放的衛生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記,未取得衛生許可證的,不得從事食品生產經營活動。食品生產經營者不得偽造,土改,出借衛生許可證。

  2、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求:保持內外環境整潔,采取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。

  食品生產經營企業應當有與產品品種,數量相適應的食品原料處理,加工,包裝,貯存登廠房式場所。應當有相應的消毒,更衣、盥洗,采興,照明,通風,防腐,防塵,防蠅,防鼠,洗滌,污水排放,存放垃圾和廢棄物的設施。設備介紹和工藝流程應當合理,防止待加工食品與直接入口食品,原料與成品之間的交叉污染,食品不得接觸有毒物,不潔物。餐具,飲具和盛放直接入口食品的容器,使用前必須洗滌,消毒,炊具,用具用后必須洗凈保持得潔。貯存,運輸和裝卸食品的容器包裝,工具,設備的條件必須安全,無害,保持清潔,防止食品污染。直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒,清潔的包裝材料。食品生產經營人員應當經常保持個人衛生,生產,銷售食品是必須將手洗干凈,穿戴潔凈的工作服;銷售直接入口食品時,必須使用售貨工具。用水必須符合國家規定的城鄉生活飲用水衛生標準。使用的洗滌劑,消毒劑應當對人體安全,無害。

  副食店的創業企劃書 5

  一、創業目標

  發展符合中國特色的快餐行業,利用合理有效的管理和投資,建立大型快餐連鎖公司。

  二、市場分析

  社會生活節奏越來越快,快餐業的存在和發展有了更為廣闊的市場。雖然中國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐充斥著大部分市場。真正的中國快餐發展緩慢。隨著人們生活水平的提高,及大城市生活節奏的加快,已經有越來越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。

  目前,許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求。快餐在美國的發展是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。但在中國市場上,西式快餐價格比較高,并非大眾化消費。

  同時,現存的中式快餐存在很多缺點,管理混亂,臟、亂、差的狀況十分嚴重,這給建立真正中國特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場機會。通過建立快餐連鎖公司,進入中式快餐市場世界創業實驗室,并占據較大市場份額。

  三、實施方案

  快餐服務業的模型:以顧客為中心,以顧客滿意為目的,推廣公司的經營理念。

  目標市場的定位:大眾能接受的'中式快餐業。

  顧客群:上班族、兒童、休閑族、其他。

  市場策略:產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

  公司經營策略:統一名稱、員工服裝、內部管理、統一裝飾。建立快餐產品訂購中心,依靠電話定購和快速運送系統專門服務于家庭及上班族,由統一標志的運送車和服務人員負責運送。

  早餐策略:針對早晨人口流動性大,上班時間緊迫的特點,將統一標志的公司運送車和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早餐。在學校集中區域,推出學生營養快餐,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。

  形象策略:在商業區、旅游區的快餐廳,統一標識,充分展示公司形象,給人一種清潔、衛生、實惠、溫馨的氛圍。

  四、投資計劃

  首先立足于特點區域的消費群,初期發展具備一定規模效益、有了一定積累、有了穩定的顧客消費群體后,選擇幾個有特點的城市經營網點全面推廣,加大宣傳,最終輻射到全國各地。

  五、投資收益

  在追求利潤的同志,將提高服務質量放在公司發展的首要目標,因為服務是事業成敗的關鍵。通過優質的服務理念,使大眾普遍接受真正具有中國特色的快餐業發展,促進中式快餐的發展。

  副食店的創業企劃書 6

  中式快餐店可以說是一個朝陽而又成熟的產品。

  一、外部市場情況

  經濟快速發展,社會節奏加快,這也促進了快餐業的發展。調查表明,當人均年收入達到美元時,傳統的家務勞動將轉向社會,近些年浙江快餐服務業的快速發展也正好印證了這一點。我們來看一下近年來快餐企業的發展情況

  眾所周知,西式快餐的代表麥當勞,肯德基在中國發展很快,在城市各個較為繁華的區域都可以看到它們的身影。西式快餐店的明快風格一改傳統快餐店臟亂差的局面,其鮮亮整潔的環境,良好的就餐氛圍吸引了不少人光顧。但是西式快餐價格并不便宜,口味變化少,多吃幾次就會讓人膩味,而最大的缺陷在于營養單一,基本上只有熱量,常吃會使人發胖并引發一系列的疾病。因此這類快餐被越來越多的社會團體呼吁為垃圾食品,在其發源地美國這類快餐是飽受指責,英國最近也出臺了抵制的法令,造成麥當勞準備在英國關閉50多家店。

  考察現行的中式快餐店,價格雖然低廉,品種口味也多,營養豐富是其優勢,但是小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重。不過現在各地已經有比較干凈整潔的中式快餐店,在杭州有老娘舅,米寶寶等等。但是中式快餐的致命弱點依然沒有解決,中式快餐十分依賴烹飪師傅的技術而不是普通工作人員的程序性操作,不同的廚師燒同一個菜會燒出不同的口味,就是同一個廚師不同的時間燒同一個菜,口味也有一定的差別。因此同一家餐飲企業各個門店甚至同一門店每次呈現給顧客的同一道菜在口味上都會有比較大的差別,很難做到西式快餐的專業化標準水平。與此同時,一般的小店也很難請到高水平的廚師,即使請到了也需要付出大的成本,而且門店對廚師的管理成本也比較高。另外中式餐館廚房偏好用明火,空氣污濁,不易清理,火災發生的機率也比較大。

  二、我們的市場定位及營運方式

  我們的門店將座落在杭州城區,選址在寫樓和文教區之間,或文教區和居民區之間。店面在30—40平方米,廚房較小約為8個平方。顧客群為需要提供快速就餐服務且喜歡中式餐飲不愿意放棄飲食樂趣的人群,就餐標準在8—20元/人·餐之間,主要針對上班一族和學生群體。

  因為剛起步,規模不大,所以可以先利用自家的廚房作一些菜的初加工。門店的廚房以電為主要能源,煤氣等明火能源只在突然停電時使用,這是因為我的加工工藝只需使用電能就可以了,而且目前使用煤氣的成本已經相當高。

  菜品:餐飲店要立足根基,最根本的就是菜品,無論裝修怎么考究,服務如何周到,出菜速度多少快捷,如果菜不好吃,照樣也沒人光顧,即便光顧那也已經不是真正的餐飲店了。同一道菜的口味要保持一致,不可以這次是這種風味,下次變成了另外一種風味,口味一旦確立就不能輕易改變。這個說起來似乎容易做起來卻是相當難,因為傳統中式菜復雜的加工烹飪過程中無論哪個環節出錯都會導致菜品的差異。其實這些正是這些年來我一直在研究的—標準化的做菜方法,目前我已經做出標準化的菜系,形成了五十多只菜的特別配方,并能根據菜色搭配做出調整。

  菜色:菜色太少會讓人覺得選擇面小甚至無菜可吃,過多又會使員工操作變得復雜由此也會增加門店的運營成本,因此提供多少菜色,如何確立菜色也是一個大問題。按照我目前的想法,每天要準備5個冷菜,30個品種的熱菜,包括自創的特色菜、家常的杭幫菜、粵菜以及川菜。然后每月進行統計,淘汰1—2個最少人點的菜,加進幾個新菜,品種控制在30個以內。菜色在保持全年基本不變的情況下根據季節進行一定調整。

  出菜速度:快餐相對于普通的餐飲,最大的特點就在“快”上,因此快餐還應在保證菜品的條件下,盡可能縮短出菜周期。而我的做菜方法正符合這一要求,能夠大大降低出菜所需時間,保證快速出菜。

  不同時段的側重點:午餐和晚餐是中國人的正餐,應以炒菜為主,配以一定的冷菜,同時提供蓋澆飯;早餐由員工按配方做粥飯面點;下午和夜宵提供休閑餐,以奶茶、冰品、面點為主。冬天的時候再加上幾個特色火鍋。

  菜價:定位在家常菜的水平,蔬菜5元/份,葷菜8———12元/份,套餐按照菜量和種類搭配不同定價在6——15元/份。各式小吃的定價視成本與市場價格而定。同時為了招睞更多顧客,每半月推出1—2個特價菜。

  服務:任何一家企業如果沒有良好的服務就不能長久興旺地生存,服務的背后其實是員工的態度,只有員工滿意,才能讓顧客滿意。因此我們要對員工進行培訓和激勵,先培訓后上崗,同時門店制定細化標準以供實施操作與監督考核。有了滿意的員工,我們就能為顧客提供良好的服務,高品質的'菜肴,快速的上菜速度。

  我們做的中式快餐店的優勢就在于:

  1、 多變的菜品,富含豐富的營養。

  2、 有細化標準,能做到每種菜每次燒出來,口味能99%的相同。

  3、 像西式快餐的出菜率。

  4、 低廉適中的價格。

  5、 干凈整潔的廚房。

  三、業務擴展

  門店要合理利用自身資源,裝修時就要在店前張貼海報,在附近的寫樓和學校做一些宣傳,如發放傳單等,使目標受眾及時得到訊息,主動與單位聯系獲得工作餐訂單,減輕門店剛開張時的客源壓力。開張前向報社,電視臺,廣播電臺發送信息,讓他們得到相關訊息,因為我們將是全國第一家不用明火烹飪,每道菜99%口味相同的中式快餐店。開始時也許并不能得到這些媒體的免費宣傳,但這多多少少也是對自身的一種廣告。

  店發展到一定程度要在外面找較大規模的初加工場,運作成功后就可以著手開出分店,擴展是必然的,但是不能盲目,我們可以請老店的優秀員工過去分店,同時不能忽視管理和監督。開分店也可以選用特許加盟的方式,這在國內外的餐飲企業中已經運用得很多了,并且有了很多成功的經驗,在這里就不說了。

  在一個城市發展到5家左右門店的時候,我們可以通過網絡接受訂餐,再把訂單傳給最近的門店,讓其提供送餐業務,這樣也使我們可以提供給顧客更為便捷的服務,同時也更好地擴大了自身的知名度。外省的分店,我們除了提供自己的經典和特色菜之外,還要根據顧客需要提供一些更適合當地口味的菜,那就需要我們請更多的廚師加入我們的團隊,或請他們進行指導,這樣我們的菜色也會大大豐富。

  四、成本與投資回報

  成本:

  1、 房租:40000元/年(半年一付=20000元);

  2、 餐飲店的轉讓費:估計為25000元;

  3、 裝修:5000元;

  4、 設備:10000元;

  5、 辦證等營業費用:XX元;

  6、 流動資金:8000元;餐飲業周轉快,開業三個月以內就可以維持正常運轉,但仍需要有一定的流動資金以備不時之需。

  收入與利潤:

  現在以保守的估計測算,早點80人次,人均消費1.5元;中餐 24人次,晚餐48人次,人均消費14元,夜宵60人,人均消費3元,再加上中餐外送50份,每份6元,一天下來的營業額為1608元。營業毛利率控制在 40%左右,毛利643元。月營業毛利19290元,支付三名員工的工資3000,支付水電費及固定營業稅和個人所得稅,月凈利至少XX元,7—8 個月收回投資,年凈利48000元。只要管理得當,在當地站穩腳根,有了一定的知名度,那么下一年度的營業額必然會有大比例增長,同時因為不必再支付開業成本中的2—5項目費用,所以第二年的凈利在10 萬元以上。

  五、投資風險

  任何一種投資都有風險,在杭城大街小巷你可以看到眾多快餐店的身影,但是現在做得比較好的中式快餐企業基本都是定位在面點上,以炒菜為主的快餐企業還沒有出現,這也是技術瓶頸的問題。我所研究出的標準化做菜無疑開拓了一個新的領域,符合現代人日益加快的生活節奏和對食品品質的要求,因此有廣闊的市場前景。

  創業的方法途徑還是很多的,生活中每天都在上演著一個一個創業的奇跡,只要你有一雙善于發現商機的眼睛,創業對于你,也就成功了一半。一份好的創業計劃書,更能夠讓你如虎添翼,早日邁上創業成功的征途。

  副食店的創業企劃書 7

  創業目標

  建立規范、健全的快餐公司管理模式,通過有效的管理和投資,建立一家大型快餐連鎖公司—特好特快餐公司。

  市場分析

  社會生活的節奏普遍加快,給快餐業的存在和發展帶來了機遇與挑戰。雖然中國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐的優勢地位使大部分市場與中式快餐無緣。如何逐步占領市場,是首先需要解決的問題。

  調查顯示,當人均收入達到xx美元時,傳統的家務勞動將轉向社會。中國快餐業將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

  目前,已經存在的西式快餐并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。而且,快餐在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常的消費的對象。但在中國快餐市場上,西式快餐的`價格,普遍大眾很難接受,這也決定了不可能讓工薪階層經常去消費那份新奇“快餐”。

  但通過對目前存在的一些中式快餐來看,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,這些問題給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式快餐經營中存在的問題,并發展我們的自己的特色,那么我們進入中式快餐市場并且占據較大市場份額的創業計劃,是極有可能成功的。

  實施方案

  1、特好特快餐服務業的模型。

  以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

  2、目標市場定位。

  普通大眾能接受的中式快餐業。顧客群:上班族、兒童、休閑族、游客及其他。

  3、市場策略。

  產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

  (1)“虛擬公司”名稱,員工服裝,經營理念,內部管理和總公司保持統一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業餐廳,它們更像是一個快餐裝配送中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的快餐產品主要提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,通過建立送餐專線電話運送業務,由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

  (2)流動快餐公司——早餐策略

  針對早餐人口流動性大,時間緊的特點,我們由統一模式的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的套餐。因學生人數眾多,在學校附近推出學生營養快餐,抓好“營養”食品的宣傳,既注重經濟效益,又兼顧社會效應。

  (3)快餐公司形象策略

  在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的公司形象——清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業廣告公司制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,凸顯特好特快餐的特色。

  投資計劃“以點帶面”。立足于一個地區特點的消費群,初期發展形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址后,同時推出快餐業務。以后再根據事業發展,逐步向大中城市推廣。

  發展初期,大力發展西快餐尚未涉足的“虛擬快餐公司”和“流動快餐公司”服務,待公司實力有了一定的積累,并有了穩定的顧客消費群體,再拓展公司發展空間。

  副食店的創業企劃書 8

  一、快餐店概述

  1、我們餐廳屬于餐飲服務業,名字叫都市快餐廳,是個人獨資企業。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等中式小吃和配菜,午餐和晚餐以烹飪和無煙燒烤為主。

  2、市區快餐店位于威海路商業步行街。它最初是一家中檔快餐店,未來將逐步發展成為像肯德基和麥當勞一樣的中式快餐連鎖店。

  3、都市快餐店老板是xx,餐廳經理xx,廚師xx;xx他們三人都有6年的餐飲經驗,憑借我們的智慧、才華和對事業的執著,他們一定會在行業內領先。

  4、店鋪需要xx萬元的創業資金,其中xx萬元已經籌集到位,剩余xx萬元已經貸款給銀行。

  二、經營目標

  1、因為地理位置在商業街,客戶比較豐富,但是競爭對手很多,尤其是店鋪剛開張的時候。要想開拓市場,必須在服務質量和產品質量上下功夫,進一步擴大經營范圍,滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業步行街站穩腳跟,一年收回成本。

  2、該店將在3年內設立3家分店,逐步發展成為經濟實力雄厚、有一定市場份額的快餐連鎖集團,將在海島城市打造出眾多快餐品牌的世界,成為餐飲市場的知名品牌。

  三、市場分析

  1、客戶來源:城市快餐店的目標客戶是:在威海路商業步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;大約50%的學生在附近的學校,商店工人和社區居民。游客數量充足,消費水平中低。

  2、競爭對手:

  市里的快餐店附近有四大競爭對手,其中一家比較大,另外三家是小快餐店。這四家酒店已經運營了2年多。xx快餐店同時經營中西餐廳,價格昂貴,顧客少。另外三家小快餐店衛生差,服務質量差,就餐環境擁擠凌亂。我們店抓住這四家快餐店的劣勢,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占據一席之地。

  四、商業計劃

  1、快餐店主要面向大眾,所以蔬菜價格不算太高,屬于中低價。

  2、大力發展方便小吃。早餐要多種多樣,價格便宜,中式早餐套餐要因地制宜。

  3、午餐和晚餐提供經濟營養的菜肴和優雅的用餐環境。

  4、隨時準備開發新產品,以滿足不斷變化的市場需求。例如,今年設定的目標是“送食物回家”服務。

  5、運營時間:早—遲到了。

  6、對于以上計劃,我們會共同努力,各盡所能。我們將在健康、服務、價格、營養等方面進行合作,爭取更多的客戶。

  五、初計劃招聘多少全職員工(包括廚師)和多少臨時員工(包括廚師)如下:

  1)通過勞動力市場招用本市戶口,有一定工作經驗,有良好職業道德,年齡在20—30歲之間,有意加入餐飲行業者。

  申請人被邀請來我們的商店面試,他們的個人資料附在《招聘員工登記表》上。

  2)面試、筆試、體檢合格者,將與其簽訂勞動合同(含試用期)。

  為了提高服務人員的整體素質,所有招聘的人員都需要接受為期兩個月的培訓,具體內容如下:

  1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制定評估方法。

  2)實施培訓計劃,學習勞動紀律和各項規章制度。

  3)崗位考試,不合格者暫停學習,扣除工資的20%,直至合格。三次考試不及格的,扣除當月所有工資福利。

  六、銷售計劃

  1、開展一系列宣傳工作,在開業前向消費者介紹店鋪“物美價廉”銷售策略,還會發放調查問卷,根據消費者的需求,改進我們的產品和服務。

  2、引入會員制、季卡、月卡,吸引更多客戶。

  3、每月累計消費1000元的,可在每月月底參加大抽獎,獲勝者(一名獲勝者)可獲得價值888元的禮券。

  4、每個月累計消費100元的會得到價值10元的禮券,200元的會得到價值20元的禮券,以此類推。

  七、財務計劃

  店內所有賬目必須及時入賬,費用和收入必須入賬或入賬后才能使用。記賬采用復式記賬法,用科學的方法管理,避免會計混亂。每天的收入要及時統計,所有的點餐菜單和收據都要一式兩份保存和記錄,以便核對和記錄。店內所有物品均為店內固定資產,不得隨意銷毀或帶走。每月總收入,不包括所有費用,存入銀行;如果每月結算后收入高于計劃,工資會適度調整,以調動大家的工作積極性。如果在工作期間發現酒店財產被無故破壞,將從責任人的工資或獎金中扣除。

  1)我方固定資產xx萬元

  桌椅(套裝)

  營業面積xx平方米

  冷藏柜(套)

  幾個廚房部件

  2)每天的'營運資金是多少?

  (主要用于緊急情況和臨時采購)

  3)對于賬務,要做到日賬、月賬、季賬、年末總賬,這樣在賬本上就能一目了然企業的盈虧情況,避免經營管理的盲目性。

  注意:由于我們剛開始做生意,各種費用要慎重,但要保證食品質量,盡量降低價格。

  八、附錄

  附錄1法律要求

  為保證食品衛生,防止商品污染和有害因素對人體的危害,保護人民健康,增強人民體質,嚴格遵守國家和地方有關法律法規,特制定本要求如下:

  一、食品生產經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門頒發的衛生許可證,方可向工商行政管理部門申請登記注冊。未取得衛生許可證的,不得從事食品生產經營活動。

  食品生產經營者不得偽造、變造或者出借衛生許可證。

  二、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求:

  (一)保持內外環境整潔,采取措施清除蒼蠅、老鼠、蟑螂等有害昆蟲及其孳生條件。

  (二)食品生產經營企業應當有與產品種類和數量相適應的車間式食品原料加工、加工、包裝和儲存場所。

  (三)有相應的消毒、更衣、洗滌、采摘、照明、通風、防腐、防塵、防蠅、防鼠、洗滌、排污和垃圾、廢棄物貯存設施。

  (4)設備引進和工藝流程應合理,防止待加工食品與直接進口食品之間、原料與成品之間的交叉污染。食物不應接觸有毒或不潔物質。

  (五)餐具、飲具、直接食品容器使用前必須清洗消毒,炊具、用具使用后必須清洗保持清潔。

  (六)儲存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具和設備必須安全、無害,保持清潔,防止食品污染。

  (七)直接進口的食品應當采用小包裝或者使用無毒、清潔的包裝材料。

  (八)食品生產經營人員應經常保持個人衛生,生產、銷售食品必須用手清洗,穿清潔的工作服;直銷進口食品必須使用銷售工具。

  (九)水源必須符合國家城鄉飲用水衛生標準。

  (十)使用的洗滌劑、消毒劑應當對人體安全無害。

  三、禁止生產經營食品:

  (一)腐敗變質、酸敗、霉變、蟲蛀、不潔、夾雜異物或其他感官形狀異常,可能對人體健康有害的。

  (二)含有有毒有害物質或者被有害有毒物質污染,可能對人體有害的。

  (3)含有致病性寄生蟲,微生物或生物毒素含量超過國家標準。

  (四)未經醫學檢驗或者檢驗不合格的肉類及其制品。

  (五)病死、毒死或者死因不明的鳥、獸、水生動物及其制品。

  (六)容器包裝骯臟、破損嚴重或者被不潔運輸工具污染。

  (七)摻假、摻雜、偽造,影響營養和衛生的。

  (八)用非食品原料加工、添加非食品化學品或者將非食品作為食品處理的。不符合其他食品衛生標準和衛生要求。

  副食店的創業企劃書 9

  一、創業背景

  近年來,我國餐飲業發展迅速,餐飲品種豐富,店鋪數量迅速增加,各種類型的飯店、酒店層出不窮,行業競爭日趨激烈。與此同時,洋快餐登陸對我國餐飲業也提出了嚴峻挑戰。隨著洋快餐的大舉進軍,一種新的餐飲經營模式—連鎖經營逐步受到廣大從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小生產經營方式,有效降低經營成本,擴大市場占有率,給企業帶來了巨大的規模效益。國內有識之士已開始利用連鎖這一有效手段發展生產經營,如北京全聚德烤鴨集團、東安飲食集團、天津狗不理集團、大連渤海飯店集團等都走在國內餐飲業連鎖經營的前列,對行業的規模發展起到了推動作用。但總的來說,我國連鎖經營,尤其是餐飲業連鎖經營還處于初級階段。大力發展連鎖經營是餐飲業提高經濟效益的有效途徑和必由之路。

  二、店面簡介

  本店位于大學聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以小吃為主打特色。品種多,口味全,營養豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則以健康的菜色為主。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然,隨意,同時負有現代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

  初期(1—3月)

  主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品,市場策略為通過積極有效的營銷策略,擠占中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象,提升知名度、美譽度;收回初期投資,積極進行市場推廣。

  中期(1年)

  鞏固、擴展已有的市場分額,進一步健全餐廳的經營管理體制,提高企業的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業形象識別系統、統一的特色優勢餐品、統一的管理模式等方面的建設。

  長期(2年)

  屆時,餐廳運營已經步入穩定良好的狀態,隨著企業的勢力與影響力的增強,服務范圍不再能滿足潛在顧客的需要時,以特許經營的方式,開拓新的市場空間,擴大餐廳的輻射范圍和影響力。

  三、發展戰略

  1、本餐廳開業之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶群是針對學生的,而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。

  2、本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好,可采用不同的做法,使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還根據不同的節日而設定富有特色的情侶套餐,這也將成為本店的一大特色。

  3、有許多學生習慣于三點一線的生活方式,許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的.餐館,所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務,根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,這樣還有一個好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。

  4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節約又環保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養殖戶聯系,讓其免費定期收取,如此可以互利。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。

  5、暑假期間雖然客源會驟降,但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,屆時可采取減少生產量,轉移服務重點等方式,以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月,已減少不必要的成本支出。

  6、市場經濟是快速發展的,變化的,動態的,因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展并進行分析,制作出長期的計劃,每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后,可以考慮擴大經營,增加其它服務項目,并可以尋找新的市場,做連鎖經營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此才能有企業的未來。

  四、餐廳管理結構

  店長兼收銀員1名 ,廚師1名,服務生2名。 經營理念側重于以下幾點:

  主要的文化特色:健康關懷、人文關懷

  主要的產品特色:具有食療保健功能的素食餐品

  主要的服務特色:自助形式、會員制的跟蹤服務

  主要的環境特色:具有傳統文化氣息的綠色就餐環境

  五、市場分析

  在大學中的食堂的飲食一直是個問題,大學的飲食質量不高已成為公認的問題,僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全,提高大學生的飲食質量,旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,幫助貧困生更好的完成學業。 優勢與劣勢:

  優勢分析:本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂,并且與食堂同樣方便快捷,節約時間。另外,本餐廳采用自助選擇方式,應該很容易受到顧客歡迎,并能節省部分人力資源。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐,因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色,健康的食品。也是符合社會綠色生態的觀念,比較適合注重健康的大學生。此外,學校食堂有明確的就餐時限,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

  劣勢分析:由于剛起步,快餐店的規模較小,如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢。另一方面,因為學校假期是固定的,寒暑假期間的客源會驟降,而寒假期間會比暑期更少,這將會是一個比較難以解決的問題。

  副食店的創業企劃書 10

  xx創業總部位于濟南章丘市,作為專業瓦罐美食連鎖品牌,在眾多創業商的持續發展中,在公司專業的菜品研發團隊、售后服務團隊、技術培訓及營運指導團隊、中央配送中心、連鎖市場調控中心的不斷努力下,取得了傲人的成績。xx以其夯實的品牌基礎、健全的企業架構、專業的品牌服務為創業店的成功運營提供保障。xx瓦缸快餐創業

  公司的每一個部門都圍繞著創業商的發展為目的不斷壯大,總部每走出一步,創業商即可取得重大的經營突破。為此,我們也在不斷努力著!

  在招商創業連鎖行業里,很多企業在公司人員劃分方面存在著很大的誤區,他們把大部分的精力和人員用在銷售團隊上,以為銷售團隊夠強大、夠專業企業就能夠蒸蒸日上,就能夠得到快速的發展,而忽略了客戶以及更加長遠的發展條件,那就是售后運營團隊的成熟建立。一個正規的創業連鎖企業其是否強大是彰顯在售后服務團隊的成熟建設,真正完善的售后運營比說上千萬句“以客戶為本”這樣的話要實在不知多少。我們深深明白這一點,所以自公司成立以來就一直以售后運營作為企業之關鍵。相信在眾多售后服務人員的共同維護下,xx的創業連鎖市場能夠得到有益均衡以及實現客戶的成功!

  售后服務團隊,xx的品牌建設歸功于專業完善的售后服務。售后客服團隊,技術培訓及營運指導團隊,中央配送中心,華北、東北、華東、中南、西南、西北六大區區域市場調控中心,多個專業職能部門專注于創業店建設,僅售后服務部門就比許多創業企業全體員工多出幾倍。每一個創業店的成立只是與我們合作的步,未來的每一步都將在強大的品牌庇護下順利前行。培訓→選址→店面運營指導,我們都已為您考慮周全。

  菜品研發團隊,品牌的發展在于不斷的自我超越,餐飲業的發展在于不斷的'推陳出新,總部有專業廚師進行菜品研發,針對不同地區不同季節,經過系統的菜品口味反復測試、盈利能力實踐測試之后隆重推出,受到消費者的熱烈追捧。

  選址團隊,成功者必然會作出成功的選擇,而總部即成功選擇的正確引導者。因為有足夠的專業知識,足夠的社會閱歷,足夠的選址經驗。嚴格的評估,不是堅持貴的,只為堅守對的!

  市場調研團隊,不斷地探索發現,只為尋求別人沒有發現的市場商機。他們穿行在全國各地的大街小巷,巡回在一個個的創業店之間,只為時間發現問題,反饋問題,解決問題而不斷奔波著。

  投資顧問團隊,專業的投資指導,為不同地區、不同年齡、不同投資能力的創業者量身定制創富方案,為您的創業排憂解惑。

  人力資源團隊,專業人才培訓,人力資源優化,讓每一個人都能發作用。

  打破“一日三餐不旺”怪像,xx“一店多餐”運營模式。

  xx瓦缸快餐創業支持:

  1、品牌形象支持

  統一的商業品牌和全套企業vi視覺系統。

  2、整店輸出支持

  成熟的模式,已有數家經營店面的成功經驗,一鍵復制直擊成功。xx瓦缸快餐創業

  3、免費培訓支持

  xx瓦缸快餐有易學易懂的培訓模式,開店之前,由運營督導部安排提供專業的系統培訓,把標準的運營流程傳授給每一位創業商。

  4、物流配送支持

  市區內免費送貨,外地發貨享有多重優惠政策。

  5、媒體廣告支持

  公司常年在電視,報紙,雜志等平臺投放廣告,保障品牌的知名度。

  6、市場運營支持

  創業商創業xx瓦缸快餐后,運營方面也不用太擔心,xx瓦缸快餐總部的市場運營督導會不定期的下市場進行協助指導創業店的促銷活動。總部的高效專業營銷團隊會給予營銷指導,其自主研發的ERP、分銷系統則會給予創業店提供信息化管理,讓創業店告別無紙化辦公室,切實的提升創業店的管理效率。

  7、跟蹤服務支持

  創業商創業xx瓦缸快餐后,在日常的運營中,如果出現了什么問題,創業商都可以直接與總部聯系,尋求總部的幫助。總部完善的售后服務會及時的給予解答和幫助的,讓創業店的經營更加有效持續的進行下去。

  8、選址裝修支持

  從店鋪選擇、商圈特征,提供選址指導性可行性分析,并提供全程裝修指導。

  9、區域保護支持

  有市場就會有競爭,大家不怕良性的競爭,但非常擔心惡心競爭。因為惡性競爭,會導致兩敗俱傷,誰也撈不著好處。經營最怕惡性競爭,為了避免這些事情,總部會實現嚴格區域保護。

  xx瓦缸快餐創業流程:

  1、投資咨詢

  創業xx瓦缸快餐之前,意向創業者以電話、傳真、網上留言等方式向總公司咨詢相關創業事宜。

  2、實地考察

  投資者到總部所在地進行項目考察,并與總部工作人員進行業務交流。

  3、提出創業申請

  對xx瓦缸快餐的實力認可后,確定要加入其中的投資者,可向xx瓦缸快餐總部提出創業申請,表明自己的創業意愿。

  4、簽定合同

  按擬定經營管理及發展規劃,雙方正式簽訂創業合同。

  5、協助選址

  公司委派專業人員實地考察,協助創業伙伴選址合適的店鋪選址。

  6、店鋪裝修

  店鋪形象需要滿足創業店統一形象,店面裝修好后需公司需要驗收,驗收合格后才能開業。

  7、培訓

  總部會為創業商提供一系列的培訓服務,包括人員的崗前培訓、營銷技巧培訓、產品專業知識培訓等。

  8、開業準備

  總部提供開業宣傳方案與促銷方案,協助創業商制定開業計劃。

  9、門店開業

  按照開業計劃,隆重開業,吸引消費者光臨。

  xx瓦缸快餐創業條件:

  1、具有獨立民事責任行為的團隊組織或個人。

  2、創業商要有品牌意識,在認可品牌運營理念的基礎上,自覺的維護品牌的形象。

  3、自有資金充足,資金來源合法,有良好的資金信用。

  4、了解當地同行業市場,有一定的商業基礎,具備適應的場所。

  5、創業商要有服從意識,要自覺的配合總部推出的各種全國范圍的優惠活動。

  6、創業投資者本人親自運作或另有合適的經營管理者人選。

  7、立志通過自己的智慧與雙手實現夢想,一定要成功的有志之士。

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