創(chuàng)業(yè)維艱讀書心得
創(chuàng)業(yè)首先是去做,想多了沒用,光想不做那是烏托邦。下面是小編整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)維艱讀書心得，歡迎閱讀參考。
1、人不能光看事物的表面，要了解其人其事，必須下大功夫，否則只能對(duì)其一無所知。獲取經(jīng)驗(yàn)毫無捷徑可循，通過個(gè)人經(jīng)歷所獲取的那種經(jīng)驗(yàn)更是如此。與一人所知相比，人云亦云，寄希望于捷徑更不可取
2、避免被第一印象所左右，避免墨守成規(guī)。
3、集資規(guī)則：尋找一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)，其中只要有一個(gè)投資者點(diǎn)頭，即可功成，其他的投資者即便全部搖頭拒絕也無關(guān)緊要。
4、無論說什么，都是死路一條，只要調(diào)整營收指標(biāo)，投資者們立刻會(huì)對(duì)我們失去信任，因此我們不妨將所有苦果一口咽下，因?yàn)榉彩菢酚^的營收預(yù)測(cè)，根本不會(huì)有人相信。
5、當(dāng)公司遭遇重要挫折時(shí)，你必須守著公司，確保所有人都知道自己的處境。我們必須要公平公正地對(duì)待那些即將離開公司的人，那些留下的人才會(huì)再信任我們。
6、當(dāng)遭遇很大的危機(jī)時(shí)候，不妨問問自己“最糟糕的結(jié)果會(huì)是什么？”“如果公司破產(chǎn)，我會(huì)怎么辦？”“有沒有辦法在不破產(chǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)這一想法呢？”
7、每當(dāng)大公司打算實(shí)施某一計(jì)劃時(shí)，該計(jì)劃總會(huì)落到某個(gè)人身上，而此人卻極有可能延誤整個(gè)計(jì)劃。所以，我們的每日例會(huì)的目的就是清除障礙，如果任何人任何原因在任何事情上被卡住，那么此事必須在24小時(shí)內(nèi)，也就是兩次例會(huì)之間的時(shí)間得到解決。
8、對(duì)待生意要絕對(duì)認(rèn)真
9、在員工會(huì)議上，大量的時(shí)間都用來進(jìn)行回顧，評(píng)估以及改進(jìn)員工們所做的事情，如研發(fā)產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)品、聘用員工等，然而有時(shí)候，你沒有做的事卻是你真正應(yīng)該關(guān)注的事情。
10、創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率。創(chuàng)建公司時(shí)，你必須堅(jiān)信，任何問題都有一個(gè)解決辦法。而你的任務(wù)就是要找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變。
11、當(dāng)一名成功的CEO的秘訣是什么？遺憾的是根本沒有秘訣，如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和無路可走時(shí)選擇最佳路線的能力。
12、優(yōu)秀的CEO需要的不是如何正確做事，不要把事情搞砸，而是把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。
13、勇士之道：如果一名武士始終將活著的每一天當(dāng)成自己的最后一天，他將會(huì)在自己所有的行為中把握好自己的行為。
14、掙扎之苦無法可解，但有些小建議：
1、不要抗下所有責(zé)任
2、這不是國際跳棋，而是國際象棋，相信總有一步棋可走
3、只要堅(jiān)持下去就有轉(zhuǎn)機(jī)
4、不要過分苛責(zé)自己
5、接受挑戰(zhàn)
15、CEO必須實(shí)話實(shí)說，對(duì)公司出現(xiàn)的問題做透明化處理很重要：
1、信任2、參與解決問題的人越多越好，只要有足夠多的眼睛，就可讓所有問題浮出水面，一個(gè)人多么出色，他都無法解決自己不了解的問題。3、健康的企業(yè)文化就想過去的路由信息協(xié)議，好事不出門，壞事傳千里
16、員工要被裁員，怎么才能用正確的方式去處理，為了重建信任，你必須實(shí)話實(shí)說
1、保持頭腦清晰
2、當(dāng)機(jī)立斷
3、對(duì)裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)
4、對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，如何與員工股進(jìn)行有效地溝通
5、向公司全體人員發(fā)表講話，給予離開的人足夠的尊重，公司必須要向前發(fā)展，你必須把握尺寸，不要過度表達(dá)歉意
6、一定要讓大家看到你，你一定要在公司出現(xiàn)
17、如何裁掉高管
1、分析根本原因
2、告知董事會(huì)，希望得到他們的支持和理解，讓他們批準(zhǔn)解雇補(bǔ)償金區(qū)分方案，同時(shí)保護(hù)被解雇高管的聲譽(yù)
3、準(zhǔn)備向公司宣布信息，承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)他的貢獻(xiàn)
18、笨方法才最有效，我們依次要管理好人，產(chǎn)品和利潤，三者之中，管理好人最難，管不好人，其他兩項(xiàng)無從談起。
19、告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么，更重要的是告訴他們?yōu)槭裁匆敲醋觥?/p>
20、如何積極幫助新人融入公司
1、促使他們積極創(chuàng)造。每月、每周，甚至每天給他們制定目標(biāo)，確保他們做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
2、確保他們明白自己的職責(zé)所在
3、把他們放入集體，確保他們和同事以及公司中的重要人員進(jìn)行接觸和交流
21、當(dāng)我們想要選拔人才時(shí)候，不清楚是內(nèi)部選拔還是外部招聘，問問自己，這個(gè)崗位究竟更看重外部經(jīng)驗(yàn)還是內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)。
22、專注于目標(biāo)，然后力求實(shí)現(xiàn)，不再為過去曾有或者將來可能會(huì)有的錯(cuò)誤而擔(dān)心，懊惱，這也許是我從企業(yè)家的角色中獲得的最大領(lǐng)悟。
23、如果一個(gè)CEO面臨很大的困難，可以多交朋友；把想法寫出來；盯著路，別看墻；
24、CEO應(yīng)該具備以下三種能力：
1、勾畫藍(lán)圖的能力
2、讓他人追隨你的能力
3、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與抱負(fù)的能力
25、如果不能預(yù)先評(píng)判人們能否勝任將來的工作，建議至少每個(gè)季度開展一次針對(duì)管理人員的全方位評(píng)估，為避免做出錯(cuò)誤的能力預(yù)期判斷，你需要注意以下兩點(diǎn)：
1、要結(jié)合當(dāng)前的公司規(guī)模進(jìn)行評(píng)估主管是否能勝任現(xiàn)有的工作
2、做判斷時(shí)候要基于相對(duì)尺度而非絕對(duì)尺度，最科學(xué)的問法是公司發(fā)展的特定時(shí)期，我是否還能找到一個(gè)更好的主管，如果有這樣的一個(gè)人選，卻被我們最大的競(jìng)爭對(duì)手招入旗下，那會(huì)對(duì)我們之間的勝負(fù)產(chǎn)生多大的影響。
26、不斷給出反饋是一個(gè)CEO必須要做的，要想精通反饋之道，實(shí)現(xiàn)有效反饋的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1、真實(shí)可信
2、出發(fā)點(diǎn)正確
3、對(duì)事不對(duì)人
4、不要在同事面前玩弄一個(gè)人
5、反饋因人而異
6、直截了當(dāng)，但不刻薄
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