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如何快速升職加薪
在職場(chǎng)上，做為一名工作者，很多人都在想升職加薪，這也是每個(gè)人都希望的；同時(shí)升職加薪也是對(duì)辛勤工作的唯一動(dòng)力，也是對(duì)優(yōu)秀勞動(dòng)者的一種肯定。
在現(xiàn)中也有不少入職遲比入職早得升職加薪快時(shí)，此時(shí)憤怒的你是不是立刻去找領(lǐng)導(dǎo)理論呢？然而，當(dāng)你冷靜思考自己為什么沒(méi)有別人升職加薪快了嗎？
速升職加薪，這個(gè)問(wèn)題實(shí)際很宏觀，也很簡(jiǎn)單，在工作中做出超出對(duì)方預(yù)期的結(jié)果就行。以前用這個(gè)話題做過(guò)一次分享，分享之后把U盤丟了，里面就有課件的最終版。
以前看過(guò)一本《“升職超人”教你旋風(fēng)成長(zhǎng)法則》，講稿的部分內(nèi)容就來(lái)源于這本書(shū)。非常適合職業(yè)新人，簡(jiǎn)單整理了一下這本書(shū)的筆記，重新分享給大家。
工作只分“有意義”與“無(wú)意義”兩種
工作分為兩類，創(chuàng)意工作和日常工作。日常工作通常也是無(wú)意義的工作。對(duì)于無(wú)意義的工作，哪怕是毫不出錯(cuò)地完成這些工作，別人也會(huì)認(rèn)為一切都你應(yīng)該的，但哪怕是出一點(diǎn)小錯(cuò)，就會(huì)讓你的評(píng)價(jià)降低。
沒(méi)意義的工作特征：日常工作
時(shí)間期限緊（=所以為了遵守期限，除了保證不出錯(cuò)外你沒(méi)有其他想法）。
不要求花心思（=所以你也懶得思考了）。
沒(méi)辦法發(fā)揮個(gè)性（=所以不管誰(shuí)干都一樣）。
沒(méi)興趣對(duì)別人提（=所以別人也沒(méi)法給你建議）。
不得不留在公司里真正地免費(fèi)加班（=所以你只是提供體力勞動(dòng)而已）。
但你永遠(yuǎn)都要記住，只有多做少數(shù)有意義工作的人才會(huì)有更多的機(jī)會(huì)加薪、升職。
因?yàn)樽龅貌婚_(kāi)心，所以空閑的時(shí)候不會(huì)想起它（=所以空閑的時(shí)候想的都是私人的事情）。
因?yàn)橥遣恢匾墓ぷ鳎灾車娜瞬粫?huì)注意工作結(jié)果（=因此很難獲得好評(píng)）。
因?yàn)槟銢](méi)有投入全部的思考和能力，所以成果也不會(huì)產(chǎn)生差別化（=難以獲得好成績(jī)）。
因?yàn)楣ぷ鞑浑y，所以一旦做失敗了就會(huì)被批評(píng)（=也就是說(shuō)做這項(xiàng)工作只會(huì)讓你被扣分）。
最終，你獲得的盡是沒(méi)意義的工作（=既沒(méi)法取得優(yōu)秀的成果，也沒(méi)有好評(píng)）。
估計(jì)大家都想做創(chuàng)意工作，但幾乎大部分人都輪不到來(lái)做創(chuàng)意工作，因?yàn)閯?chuàng)意工作非常的少，而絕多數(shù)都是日常工作。
有意義的工作特征：創(chuàng)意工作
期限寬松（=所以有思考的時(shí)間，讓人愿意去思考）。
一開(kāi)始就要求我們花一點(diǎn)心思（=所以需要思考）。
容易反映工作者的個(gè)性（=所以才能體現(xiàn)差別，能夠展現(xiàn)出工作者的能力）。
讓工作者想告訴別人：“我現(xiàn)在正在做這件事！”（=所以容易借鑒和發(fā)揮別人的智慧）。
很有價(jià)值，做得很開(kāi)心（=所以空閑的時(shí)間也經(jīng)常思考它，得以從各種事物中獲得啟發(fā)）。
腦海中一直在進(jìn)行著不計(jì)報(bào)酬的加班，投入時(shí)間多（=因此能充分發(fā)揮自己的能力）。
因?yàn)橥呛苤匾墓ぷ鳎灾車娜藭?huì)期待并關(guān)注你（=所以容易獲得好評(píng)）。
因?yàn)橥度肓怂伎肌r(shí)間和能力，所以能取得優(yōu)秀的成果（=因此能做出成績(jī)，被別人看好）。
因?yàn)楣ぷ骱茈y，所以有時(shí)候甚至你做失敗了也會(huì)被當(dāng)作無(wú)可奈何的事（=所以失敗了別人也不會(huì)扣你分）。
最終，別人又會(huì)把有意義的工作交給你（=所以又會(huì)取得優(yōu)秀的成果，又獲得好評(píng)）。
怎樣在工作中得到創(chuàng)意工作？
經(jīng)常得到創(chuàng)意工作的人，在最初的時(shí)候，只是比其他員工多那么一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先了一步而已。但是在實(shí)際工作中，這一小步之差經(jīng)常會(huì)造成了巨大的成績(jī)差。
你要記住工作上總是存在著不公平的，不要在工作中考慮不出錯(cuò)并嚴(yán)格遵守期限，應(yīng)該盡可能做出超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的成績(jī)。比如說(shuō)單位平時(shí)用Excel比較多，你專門花時(shí)間把Excel學(xué)好，盡量做成公式，效率會(huì)提升幾倍或幾十倍。
在我的職業(yè)生涯中有過(guò)幾次類似的經(jīng)驗(yàn)，舉幾個(gè)例子：在做程序員的時(shí)候，把一些常用的前端JS腳本，封裝成幾個(gè)的JS組件，把以前幾天的工作量減到1-2小時(shí)，放到現(xiàn)在很平常，但當(dāng)時(shí)是15年前，給領(lǐng)導(dǎo)留下的印象非常深。在做項(xiàng)目管理時(shí)，把公司平均實(shí)施周期4-6周的項(xiàng)目，優(yōu)到到兩周，最終穩(wěn)定到5-7天左右。
當(dāng)你能把日常的工作大幅提高效率時(shí)，基本上就是把日常工作變成創(chuàng)意工作。在很多平時(shí)的日常工作中，都有隱藏的機(jī)會(huì)。
在你的日常工作中，不要考慮限制，需要更加認(rèn)真地思考自己手頭的工作還有沒(méi)有能夠改善的地方。
想從大量的復(fù)雜的日常工作中跳出來(lái)，還可以跟我學(xué)好時(shí)間管理，提升你的工作效率。
跳出常規(guī)的思維方式
工作的評(píng)價(jià)等級(jí)可以分為四種：
S 表示的是大幅超越對(duì)方期待的驚人成果
A 是稍稍超過(guò)對(duì)方期待的優(yōu)秀成果
B 是符合對(duì)方期待的成果
C 是沒(méi)有取得預(yù)期成果時(shí)
你的目標(biāo)可以從在日常工作中達(dá)到A或S的評(píng)價(jià)，當(dāng)你能經(jīng)常找到工作中不為人知或不受重視的地方做到超出對(duì)方預(yù)期的方式。
在10多年前的就已經(jīng)接觸了思維導(dǎo)圖，然后立刻應(yīng)用到工作中，比如在開(kāi)會(huì)的時(shí)候，使用思維導(dǎo)圖來(lái)做會(huì)議記錄，剛開(kāi)始時(shí)在分公司使用，后來(lái)還在集團(tuán)里推廣過(guò)幾次，效果都很好，就通過(guò)這件很簡(jiǎn)單的事情，讓很多領(lǐng)導(dǎo)知道我的存在。
當(dāng)你學(xué)會(huì)在工作中進(jìn)行深入思考，考慮怎樣或研究把某個(gè)環(huán)節(jié)做得超出對(duì)方的預(yù)期。考慮是否有方法能用一半或更少的時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作。
想讓日常工作做得出彩，提供一些不同的思維角度：
了解讓你做這項(xiàng)工作的人，期待你做出怎樣的成果。
知道你的上級(jí)所關(guān)心的重點(diǎn)是哪些？
考慮這項(xiàng)工作做完之后的下一環(huán)節(jié)，是由哪些人使用，在什么地方上使用。（以前在一家大公司干的時(shí)候，每個(gè)月都要報(bào)銷發(fā)票，發(fā)現(xiàn)有個(gè)兄弟，總能比其它人早拿報(bào)銷費(fèi)用，后來(lái)請(qǐng)他吃飯，他通過(guò)觀察知道怎樣財(cái)務(wù)人員會(huì)優(yōu)先處理什么樣的報(bào)銷發(fā)票，就提前做好，財(cái)務(wù)人員會(huì)在一堆亂七八糟的報(bào)銷清單，優(yōu)先選擇最方便做的單子來(lái)完成）
考慮如果有人接手自己當(dāng)前的工作，會(huì)如何優(yōu)化和改進(jìn)。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)怎樣做。
從公司的六個(gè)目的出發(fā)來(lái)優(yōu)化和改良日常工作
①實(shí)現(xiàn)理念；
②追求利潤(rùn)；
③提高客戶滿意度；
④提高員工滿意度；
⑤教育、培養(yǎng)人才；
⑥建立一個(gè)能讓以上成果重復(fù)的體系。
把在工作中提供“驚喜”放在心中。要么你做到足夠快，要么你做的足夠好或者滿意對(duì)方的其它想象空間。
通過(guò)數(shù)據(jù)化來(lái)分析和發(fā)現(xiàn)，新的結(jié)論或規(guī)律。試著將與這項(xiàng)工作相關(guān)的數(shù)字進(jìn)行數(shù)據(jù)化并加以分析，看看是否能有一些新的發(fā)現(xiàn)。
搞清工作的目的和方向。千萬(wàn)別努力用錯(cuò)了方向，就象前幾天的文章中提到的把精力放到無(wú)關(guān)緊要的小節(jié)上。
給自己設(shè)定期限。一個(gè)工作交待下來(lái)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給你一個(gè)截至?xí)r間，但你是否能減少這個(gè)時(shí)間或者給自己定下一個(gè)改革日常工作的期限
最后，想想你的日常工作都有哪些地方可以進(jìn)一步優(yōu)化和改善，你能把日常工作做出S級(jí)的評(píng)價(jià)嗎？
定期的總結(jié)和復(fù)盤，也能回答這個(gè)問(wèn)題。
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