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花旗銀行面試經(jīng)驗(yàn)HR面經(jīng)
12號(hào)花旗銀行三面。在二面的時(shí)候，和行長的輕松會(huì)談給我留下了太深刻的印象。我知道我將要見的是花旗中國區(qū)的人力資源總監(jiān)，預(yù)先就在網(wǎng)上搜集了關(guān) 于他的信息，可惜網(wǎng)上的新聞稿所能顯示的是他的見識(shí)與智慧，卻很難看得出他是怎樣個(gè)性的一個(gè)人。考慮到他是人力資源方面的人，特地又溫習(xí)了人力資源部常問 的問題。但沒想到，高人行事，高深莫測(cè)。
整個(gè)面試并不長，半小時(shí)不到。坐在會(huì)議桌前我隱約能看到面試官前面的名單上只有4、5個(gè)人，也就是說從二面到三面很可能并沒有篩候選人。總監(jiān)走進(jìn)會(huì) 議室，很隨意地坐在椅子上，開始用一種比較低的聲音發(fā)問。因?yàn)樗穆曇舨淮螅也坏貌惶角霸賳栆淮危偌由纤唤?jīng)心的肢體語言，當(dāng)下就給我不小的壓力。
但更要命的還是他提出的問題，雖然也有類似于“為什么選擇花旗”之類的常規(guī)問題，但更多問題是讓我有點(diǎn)摸不著頭腦的。當(dāng)他問道“未來六個(gè)月你打算怎么學(xué)習(xí) 英語”的時(shí)候，我就幾乎要暈倒了，天啊，這是不是在暗示我英語不夠好?這個(gè)……不太可能吧。但更讓我掉眼鏡的是，才5、6分鐘工夫，總監(jiān)說他已經(jīng)沒有問題要問了，改為我向他發(fā)問。幸虧我有備而來，提出的兩個(gè)問題都比較戰(zhàn)略層面，總監(jiān)也很有興趣跟我解釋。從他的回答中我對(duì)花旗也有進(jìn)一步的了解，和許多企業(yè)的 文化不同，花旗強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性，即使是見習(xí)管理培訓(xùn)生，培訓(xùn)期結(jié)束以后，工作起來和非培訓(xùn)生是沒有區(qū)別的，晉升前景完全取決于自己的表現(xiàn)。聽起來似乎對(duì) 培訓(xùn)生的重視程度不算高，但事實(shí)上，花旗的管理層確確實(shí)實(shí)大部分都是從培訓(xùn)生出來的。其實(shí)想想也是這個(gè)道理，無論再高的職業(yè)起點(diǎn)，再多的公司資源，沒有個(gè)人的積極進(jìn)取，就不會(huì)有長期的發(fā)展。
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