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管理者如何留住員工
員工離職是企業(yè)中的一種常見(jiàn)現(xiàn)象，管理者如何留住員工呢？下面小編來(lái)給大家介紹，希望對(duì)大家有幫助！
留人要靠人性化管理
某公司大部分員工都是“80后”。“80后”較自我，且敢作敢當(dāng)，喜歡被認(rèn)同，不怕吃苦和加班，但不愿意被強(qiáng)迫做事。針對(duì)這一特點(diǎn)，總經(jīng)理孫先生覺(jué)得，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤很重要。同為“80后”，孫先生首先讓員工細(xì)數(shù)他的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，并敢于承認(rèn)這些。之后，員工們?cè)僖矝](méi)有理由拒絕別人的批評(píng)。
另外，公司變強(qiáng)迫管理為自我管理。每個(gè)員工都要先做計(jì)劃，承諾自己的工作量，兌現(xiàn)自己的承諾就會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。孫先生強(qiáng)調(diào)，“80后”員工注重精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾讓他們感覺(jué)自己是個(gè)負(fù)責(zé)的人，是自我價(jià)值的一種體現(xiàn)。
員工心理“加薪”很重要
某有限公司的熊小姐認(rèn)為，薪酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)員工的注意力，但員工還看重在企業(yè)的發(fā)展空間，工作環(huán)境、管理風(fēng)格等方面。
她認(rèn)為，優(yōu)厚的報(bào)酬已不是工作報(bào)酬的全部，員工還需要對(duì)工作有勝任感、責(zé)任感、成就感，除了要為他們完成工作提供各種條件，還應(yīng)該讓他們有培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。這些都是心理加薪的部分。公司應(yīng)通過(guò)內(nèi)在報(bào)酬（心理和精神的）和外在報(bào)酬（實(shí)際薪酬等）相結(jié)合的加薪方式留住和吸引人才。
用感情、環(huán)境留人，讓員工有歸屬感
公司要清楚員工崗位的重要性和工作技能的要求程度，在薪酬上要對(duì)苦、臟、累、險(xiǎn)的工作給予傾斜。對(duì)于同一個(gè)崗位，也要分檔次，讓員工對(duì)薪酬沒(méi)有異議，心服口服。不過(guò)專家強(qiáng)調(diào)，薪酬的提高并不能真正留得住員工，企業(yè)還需要用感情留人、環(huán)境留人。
工資不僅是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也是社會(huì)問(wèn)題。工資除了代表勞動(dòng)力成本，更體現(xiàn)社會(huì)的認(rèn)同。同時(shí)，工資的獲得不僅僅是數(shù)量的增加，還需要找到員工與城市和企業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，讓員工有歸屬感。
必須避免：
1、制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當(dāng)然需要規(guī)章制度，但萬(wàn)不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無(wú)論是過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度，還是克扣員工的加班費(fèi)，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
好員工要是感到“老大哥”時(shí)時(shí)刻刻在看著自己，就會(huì)覺(jué)得壓力太大然后選擇跳槽。
2、無(wú)差別對(duì)待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育，卻不宜用在職場(chǎng)上。
對(duì)優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會(huì)打卡上下班的傻瓜無(wú)差。
3、容忍員工的不良表現(xiàn)
據(jù)說(shuō)，一支爵士樂(lè)隊(duì)的水平取決于其最差的樂(lè)手，無(wú)論其他樂(lè)手多么優(yōu)秀，觀眾聽(tīng)到的都是最差樂(lè)手的演奏，在職場(chǎng)上亦然。
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會(huì)拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問(wèn)題，這類情況就會(huì)發(fā)生。
4、對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定
管理者容易低估表?yè)P(yáng)的力量，尤其易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛(ài)榮譽(yù)，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn)，這說(shuō)明管理者予以了重視。
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式，用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。
5、不關(guān)心員工
超過(guò)半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會(huì)確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。
這類管理者會(huì)為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時(shí)也會(huì)讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個(gè)過(guò)程會(huì)痛苦。
如果老板從不真正關(guān)心員工，那么其手下的人員流動(dòng)就會(huì)比較高。沒(méi)有人愿意將每天的8個(gè)多小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號(hào)施令、只關(guān)心業(yè)績(jī)的老板。
6、不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對(duì)優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍(lán)圖，可能成為他們離職的主要原因。
優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量，是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ鳎@些工作必須有價(jià)值。
他們?nèi)绻恢榔鋬r(jià)值何在，就會(huì)產(chǎn)生疏離感，覺(jué)得漫無(wú)方向。他們?cè)谶@家公司感受不到自我價(jià)值，就會(huì)去別處尋找價(jià)值。
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