淺談如何更新企業成本管理觀念

　　摘要:隨著經濟的快速發展，企業的市場競爭不斷加劇，各類企業必須加快發展思路，不斷控制企業成本，這就涉及到企業的成本管理問題。在現如今市場競爭環境之下，企業要想得到長遠發展，必須不斷優化成本管理，加強成本控制，特別是生產制造業，更是處于激烈的企業競爭環境中。本文主要從成本管理的相關觀念出發，更新企業成本管理觀念，尋求最佳企業成本控制思路。

　　關鍵詞:成本管理；成本控制；觀念更新；新思路

　　杭州美卡樂光電有限公司是一家專門生產制造發光二極管的電子信息產業類的企業。在我國，電子信息產業的發展從上個世紀八九十年代起就如火如荼，如今，與電子信息產業相關的企業更是比比皆是。在高新技術企業崛起的新時期，作為產業鏈當中的生產制造環節，發展前景令人堪憂。現如今，有許多生產制造企業已經面臨倒閉危機。要想在未來激烈的市場競爭當中取得一席之地，必須不改變企業成本管理模式，優化成本控制方法，將以往粗放型的企業成本管理模式，不斷向精細化成本管理模式轉型。為此，我們有必要對企業的成本管理觀念以及成本控制思路進行創新性的討論。

　　一、以往成本管理控制的局限

　　(一)預算過于形式

　　通常而言，企業會事先對企業的資金或者物資等資源進行一個系統性的預算規劃，通過預算，加深對企業本身情況的了解。企業在進行預算管理過程當中，能夠合理地控制企業的成本，將其納入可控范圍之內，進行有效的企業管理，促進企業健康穩定的發展。企業這樣做能夠最大化減少在生產經營過程當中的資源浪費問題，從而使各種資源得到有效的利用，促進企業發展。但是在以往的企業成本管理控制模式當中，企業的預算管理這個環節大多流于形式，并沒有被有計劃、科學地執行，另外，在成本預算的規劃過程中也沒有得到應有的重視。實際中，許多企業的成本并沒有得到有效的控制，仍然處于一個粗放型成本管理的狀態。另外，企業成本預算不能完好進行的一個重要原因是企業當中各部門并沒有進行協調和配合，導致企業成本預算進行不夠通暢和順利。由于以上種種原因，許多企業的成本預算管理只存在于形式上，實際上并沒有起到應有的作用。

　　(二)成本高，利潤低

　　我國人口紅利的時期逐漸過去，勞動力成本不斷上升。對于制造企業來說，成本上的壓力是巨大的。另外，企業在生產當中，原材料的價格不斷上升，廠房租金等也持續上漲，這給制造企業帶來巨大的成本壓力。同時，制造業企業在市場競爭中處于低端環節，企業生產的附加值低，經營模式比較傳統、老套，模式改革轉型的成本大。另外，許多企業導致生產經營成本過高的一個主要原因是內部的資源浪費問題，企業內部各項資源沒有得到高效利用，造成資源的浪費，加大了企業的成本。這一系列原因最終導致我國許多企業存在生產成本過高，而經營利潤較低的情況，企業生存陷入困境，對企業未來的發展極為不利。

　　二、成本管理觀念更新原則

　　(一)經濟方面

　　企業成本管理的觀念更新首當其沖的是經濟方面的原因，企業在進行成本管理時，一定要遵循效益必須低于成本的基本原則。這就意味著，企業在行生產經營活動時，在成本管理方面要嚴加考究，將生產經營活動中可能出現的所有成本進行綜合統計，管理成本與機會成本要進行對比衡量。在成本統計的基礎上，要盡量進行各項成本的精細化管理，將成本節省到最低，又要考慮到企業效益問題，促使企業經濟效益最大化。

　　(二)因地制宜

　　在經濟學當中的“因地制宜”，即要根據企業自身實際進行企業相關戰略的制定。企業的成本管理也是如此，必須以該企業實際情況為基礎，根據企業自身的需求，制定符合企業自身發展的成本管理理念及思路。一般而言，每個企業在成長和發展過程當中成本管理觀念存在不同，不同類型企業之間的成本管理思路也不盡相同。成本管理觀念的更新要符合企業的實際情況和需求來定。比如說，一個剛剛成立的新企業，還處于成長期，那么這個階段企業最應該重視的不是企業的成本，而應該是企業的業績，此時就應該加大發展力度，等企業發展到穩定時期，再加大成本管理。

　　(三)全員參與

　　企業的成本管理要想順利的推進，必須讓管理常態化，那么光有管理階層的人重視還不足，必須動員企業所有成員參與到企業成本管理當中來。首先就要動員各個部門協調與配合，企業的成本管理不單單只是財務部門的事，而是整個企業所有部門共同的責任。各個部門和全體成員都要樹立起責任意識，從上而下動員全體員工的參與及合作，推進企業成本管理順利進行。

　　(四)領導推動

　　以往許多企業成本管理得不到順利進行的一個重要原因就是領導的不重視。有效的企業成本管理必須得到企業領導的大力支持和重視，要在決策上有力推動企業成本管理，構建合理的企業成本管理模式，加強成本管理觀念在整個企業的推廣。

　　三、成本控制新思路

　　(一)絕對成本控制

　　企業在進行成本控制的過程當中，必須改變以往粗放型的企業成本管理模式，成本細分方面不需要做到特別精致，主要還是要確定一個絕對數值，將成本控制在這個數值之內進行管理。也就是說，企業要設立一個總的成本數值，將成本控制在其中，其他各部門的成本可以不用管它。這樣有利用企業進行集中的成本控制管理，同時也減少了成本管理的重量分叉，有利于成本控制的集中化管理。

　　(二)相對成本控制

　　相對成本控制是與絕對成本控制不同或者想法的一個成本管理方法。相對成本控制需要進行成本管理方面的細分，從企業生產經營到產量、成本以及收入等方面進行細分化考量，進而推動企業成本的全面控制。相對成本控制不僅能對企業生產經營活動的各個部分成本進行有效的管理，同時還能將各個階段的企業利潤擴大化，實現企業經濟快速發展。

　　(三)定額法

　　定額法的應用通常是指企業產品制造之前，對企業生產設定一個標準定額，使企業在生存過程中所產生的成本都控制在這個定額范圍之內，實現有效的企業成本管理。但是在實際當中的企業定額成本管理當中，有可能會出現實際與規劃存在一些偏差，那么企業的成本管理者也可以根據定額的標準進行企業成本管理的調節措施。當然，如果這些調節措施無法使偏差回歸正常，那么就可以進一步計算出企業生產經營過程中所消耗的實際成本，這個實際成本可以根據定額標準和差額獲得。

　　(四)成本控制及時化

　　所謂成本控制的“及時化”，就是說企業在生產經營過程中的成本數據進行一個及時的處理，以制定快速的應對措施，不斷完善企業的成本控制方法。及時的成本控制可行性比較強，可以安排專門記載生產成本的工作人員進行企業生產成本記錄，并且將成本記錄進行及時的上報。上報的時間可以根據企業具體情況而定，一般為一天一報。這樣做的好處是可以及時對企業生產經營活動中所產生的成本進行跟蹤了解，也方便企業管理者進行及時的方法調整，實現高校的企業成本控制。

　　四、結束語

　　目前，我國企業普遍面臨市場競爭加劇的壓力，特別是制造業企業，企業生產成本高，而經營利潤較低，已經威脅到了企業的生存和發展。因此，企業要根據自身發展實況，不斷進行企業成本管理模式的轉型，實現企業成本最優化管理，降低企業成本，增加企業利潤，保障企業長遠發展。

　　參考文獻:

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　　作者:高紅鷹 單位:杭州美卡樂光電有限公司

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