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談企業(yè)管理中的人力資源管理
論文摘要：21世紀是人才的競爭，國力的競爭關鍵是人才的競爭，而企業(yè)的重點也在于人才的競爭。人力資源管理作為管理職能與生產管理、營銷管理、財務管理一樣，它的重要性越來越體現(xiàn)出來，越來越受到企業(yè)單位的重視。 論文關鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)競爭 人力資源管理 21世紀是人才的競爭，國力的競爭關鍵是人才的競爭，而企業(yè)的重點也在于人才的競爭。
任何生產、工作都需要人去操作。國外和國內許多知名企業(yè)通過發(fā)展都提出了“以人為本”的管理思路。人力資源管理作為管理職能與生產管理、營銷管理、財務管理一樣，它的重要性越來越體現(xiàn)出來，越來越受到企業(yè)單位的重視。現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展的作用也越來越舉足輕重。因此，企業(yè)管理應重視人力資源管理。
1 企業(yè)的競爭是人才的競爭
在現(xiàn)在激烈地企業(yè)競爭中，除了產品的種類、質量、效率、交貨期和價格等以外，還有起著舉足輕重作用的一個資源，那就是人才。現(xiàn)在的企業(yè)之間的爭實際上從某種程度上也可以說是人才的競爭。在現(xiàn)代企業(yè)里先進的企業(yè)管理是企業(yè)立足市場的法寶，先進的生產技術是 企業(yè)在市場中不斷發(fā)展的保證，然而這些都依賴于人才。一個忠實于企業(yè)的好的人才是企業(yè)最寶貴的資源。日產公司的復興就說明了這個問題。
日產汽車公司創(chuàng)立于1933年，是日本三大汽車制造商之一，也是第一家開始制造小型轎車和汽車零件的制造商。幾十年來，日產汽車公司的技術與產品受到全世界消費者的喜愛。而到了90年代，日產——一個曾是日本最輝煌的汽車公司，卻瀕臨死亡的邊緣，生產經(jīng)營狀況每況日下。不但在海外市場中受挫，而且就連日本本國的市場也難以維持。最后，被法國雷諾公司以54億美元的價格收購了36.8%的股權。雷諾入股日產后，卡洛斯，戈恩被任命為新日產公司的首席執(zhí)行官(CEO)，并委以復興日產的重任。
卡洛斯，戈恩是著名的經(jīng)理人，他曾使法國的米其林和雷諾兩大公司擺脫困境，并輔助雷諾總裁進行收購日產的談判，是一位不可多得得優(yōu)秀管理人才。 卡洛斯·戈恩入主日產汽車公司以后，就制定了日產復興計劃，充分顯示了他卓越的管理才能。為了實現(xiàn)這個2000年—2005年的日產復興計劃，戈恩首先科學合理地進行了人力資源的配置，他動用了200人，組成了9個跨功能的工作組，采取自上而下和自下而上兩種途徑，確定了日產的改革目標。削減成本、積極擴張:進行全球性的集中采購，優(yōu)化公司內部的資源配置，短短三年就使公司采購成本下降了20%，使得公司生產能力利用率從51%上升到了74%。隨后把激活人力資源、營造企業(yè)文化放在了議事日程中的重要地位，通過營造良好的企業(yè)文化，充分發(fā)揮日本文化中的高競爭力以及團結精神，同時又最大程度的發(fā)揮法國人的創(chuàng)造力。2000年度日產推出5種新型號，生產基地規(guī)模擴大了50%，產量達到263萬輛，財政增長4%，采購成本下降了11%，同時品牌形象不斷提升。戈恩的計劃被不折不扣地執(zhí)行了，2000年財政年度所創(chuàng)造的成績不僅證明了戈恩非凡的能力，同時也證明了人力資源的科學配置將會為企業(yè)的發(fā)展提供無窮的動力。到了2011年就使這個連續(xù)虧損8年的公司贏利了27億美元。
而這一切，他只用了一年多時間。日產的經(jīng)驗進一步驗證了企業(yè)家創(chuàng)新與企業(yè)理念變 革是使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢、走向成功的最重要的因素。也正是優(yōu)秀企業(yè)家獨具的各方面才能，才促成了企業(yè)的復興與發(fā)展壯大，由此也可見人才在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
2“以人為本”的企業(yè)管理
人力資源是生產活動中最活躍的因素，也是一切資源中最重要的資源，由于人力資源特殊的重要性，它被經(jīng)濟學家稱為第一資源。它是能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。美國知名管理學者托馬斯·彼得斯曾經(jīng)說過“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管
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