我是留還是走

我是06年大專畢業于人力資源管理這個專業的，可是由于種種原因，畢業后的一兩年并沒有從事這個專業的工作。可是不知是緣分的問題，2008年3月 28日那天在人才招聘會上應聘上了一份人力資源助理工作。人此之后我就開始了人生HR職業生涯的工作，我的上司就是一個從事 HR有十幾年經驗的70后的人(他就是我 HR職業生涯的第一位老師)，他向我說起他當年的事時那是相當的自豪：小職員(幾百塊的薪水)至現在的經理級(上萬的薪水加上年底分紅)，這十幾年所付出的辛苦終于得到現在的一切，他給了我幾句忠言：“做人必須要腳踏實地，知識不怕多必須活到老學到老，做人不要怕面子，不會不懂的就要問，而且問就問到懂為止;做人做事都不要怕吃虧，也許你吃了虧結果會得到加倍或者不可能實現的成果;做人做事也不要怕失敗，也許失敗就是你成功的墊腳石。”。記得我曾經問過他：“當初你看我雖然是學人力資源管理專業的，可是一點經驗都沒有，你為什么會選上我做你的助理呢?"他想都沒想直接說：“那是因為你人實在好學，性格也比較好，呵呵……”。

就這樣我的 HR職業生涯開始了，工作主要是協助老師完成公司人力資源部門的成立(這家公司以前沒有這個部門)-公司人力資源制度的起草、試用、更改人力資源部在公司所起的作用等等;其他事務性的工作，如一為招聘:普工的招聘和辦公室人員的招聘，普工的招聘主要途徑是通過當地勞動市場的介紹、老員工的介紹(介紹一名員工工作滿兩個月以上獎勵一百元)、廣告和人流量多的地方擺攤，辦公室和銷售人員的招聘主要途徑是網上招聘(智通人才網、南方人網、英才網等等)、大型人才招聘會。二為培訓：主要分崗前培訓主要是介紹公司的企業文化、員工手冊和有關制度由人力資源部展開培訓;在崗培訓主要由用人部門對員工的崗位工作和安全教育培訓。三為招聘、崗位調動、離職、考勤等有關行政人事方面的手續辦理。四為保安和車輛的管理：主要是保安日常工作的安排和人員的管理;五為食堂的管理：主要是食堂日常開支和結算、員工用餐費用的結算和食堂工作人員的管理。五為公司文件的發放和管理。

2009年4月份，老板可能認為公司的人力資源管理已經正常上了軌道，不必要花那么高的工資請老師，所以雙方達成協議，老師5月份就要離開公司。老師離開之前，把我提升為人力資源主管，人力資源部的所以日常工作全部由我來負責，工資也就在原來的基礎上加了五百。從此以后，我在兩百來人的公司中自個負責了人力資源部的全面工作，因為沒有了老師的指導工作，這期間我基本上沒有學到什么東西，而且那時我也沒有自學的意識。2010年2月份我結婚生小孩，所以就辭職了。

2010年 11月份我重新找到了現在的工作人力資源部主管，這家公司是一個有八百多人的公司，公司規模也不小，可是各方面卻是超級不規范。在我進來公司的一個月，老板花高價請了某某管理公司的人來司管理，所以才設了我這個職位。還好，我還算是比較有經驗了，來公司不到一個月就把公司食堂管理得非常好(公司以前食堂沒有專人管理，廚師自個買菜自個報銷，也沒有人管，根本是做出個可以吃到肚子的飯菜就可以了，根本談不上“美味”兩個字)，我管理食堂后廚師不可以買菜，另外安排人員買菜根據人力資源部開出的周菜譜買菜(時時安排稽核稽核人員調查買菜的質量)，買了菜回來要經廚師過磅后。并且監督廚師必須根據員工的喜好做出美味的飯菜。

其他工作也像以前那樣人員的招聘和培訓，崗位調動、離職、考勤等有前事務性的行政人事工作。就這樣我在這里不斷地展開了以前跟老師學的那些知識工作。可是本來這家公司還算不錯，有發展前途。可是現在某某管理公司合作半年后，老板又花了40萬一年簽三年合同把人挖回來管理公司，現在不知道怎么搞的。2010年11月至2011年11月這段時間的所有管理工作都進行得有模有樣，但是自從12月份至今，公司的管理也好像下了臺階，那些人都開始是混日子一樣，有了事沒人管，一個推一個，都不知道那些人應該做那些事……真的是混亂到了極點。像我們這些沒有權力和多少資力的人只能做好自己的份內事，也無能為力。

現在為止，我開始對現在這份工作有了動搖的想法，親愛的的朋友你們覺得我應該怎么辦是好，我的職業生涯又應該怎樣走下去呢，請你們給我些提議，謝謝!

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