創業失敗常見的原因

　　1。 僥幸心態。創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，你有可能成為幸運者嗎？這種僥幸心態要不得！

　　2。 堆疊商業模式。有的創業者喜歡把一系列的流行商業模式元素做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。拍腦子想點子。不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。

　　3。 過分偏執。極個別創業者為得到投資，以我得了絕癥，你不來看我，我就不活了這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。

　　4。 想問題沒有深度。創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。

　　5。 不誠信。創業者盜竊他人項目的知識產權。

　　6。 描述不清晰，講話沒重點。投資人希望，創業者能用一句話概述：項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。

　　7。 故作神秘。創業者把點子當商業機密，與投資人談條件：先給錢再說點子。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。

　　8。 偽需求。創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如我老婆有這個需求，我朋友有這個需求。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那里問來的。

　　9。 低估創業難度。要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業的概率還不及千分之一。創業難，難于上青天。

　　10。不夠專注。聰明的人想嘗試很多新的想法，但是一個資源受限的初創公司不能很奢侈的去嘗試所有的很酷的這些東西。

　　11。愛技術忘了用戶。一個好的企業家意識到，問題不是比較酷的技術，而是用戶的價值。風投公司會更喜歡主動地去發現的解決方案，而不是一個未經檢驗的新技術。

　　12。創業者成長速度不如公司。創建一個3人公司和管理一個100人的公司有非常大的不同。擴大公司規模需要一位經驗豐富的或能夠迅速擴大經營規模這樣企業家。

　　13。創始團隊信任問題。風投通常更喜歡創始團隊成員已經認識很久了。因為團隊缺乏信任無論在成與敗面前，都將受到嚴重的挑戰，創業失敗將面臨如何縮小和削減規模的問題，而面對成功時，也需要面臨如何承擔義務和分享成果的問題。

　　14。執行不佳。在輕型初創公司環境中，一個好的開始可以輕易被別人復制。所以你必須能夠執行并迅速如果不是每天，你的產品需要每周更新。你的領導能力不是由品牌或專利來支撐，而是通過你的持續執行能力和領導能力來支撐。

　　15。太大野心。初創公司應該針對一個用戶需求，比如只解決一個市場，某一個受眾群體，通過一個鮮明的特點去解決一個真正的用戶需要。在證明一個觀念對一小部分用戶適用后，然后您可以擴展到更多的用戶。這樣，你將處于這樣一種境地：發現更多將用戶需求，從而擴大你的產品迭代。這就是輕型初創公司方法學。

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