如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？2018年優(yōu)秀管理者都是這么干的！

　　我們所處在的社會(huì)，是一個(gè)信息大爆炸的社會(huì)，講究的是團(tuán)隊(duì)合作。單兵作戰(zhàn)是滿足不了社會(huì)發(fā)展的需要的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要，那么，作為管理者，我們?nèi)绾巫龊脠F(tuán)隊(duì)的指揮官？如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？一起來(lái)看看！

　　俗話說(shuō)，團(tuán)結(jié)就是力量，這句話說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)的重要性，一個(gè)人單槍匹馬是不可能運(yùn)作整個(gè)企業(yè)的，一個(gè)企業(yè)必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)做支撐，而一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)優(yōu)秀的管理者去帶領(lǐng)。

　　一個(gè)好的管理者，能夠帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。

　　而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，能夠散發(fā)無(wú)限的力量。

　　我們說(shuō)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力，那么，管理者去如何建設(shè)和管理一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢？下面，我們就和大家分享2018年優(yōu)秀的管理者是怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要有明確的架構(gòu)

　　建議大家接手任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)部門之后，第一件事情就是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)，確定誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容

　　一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不允許有模糊的領(lǐng)域，即在工作運(yùn)行中，不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)。這樣一來(lái)，出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也一目了然。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要有明確的目標(biāo)

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人，屬下才是爬梯子的人，所以，作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。

　　管理者要起帶頭作用，否則，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也拿不出好的結(jié)果。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要明確分配權(quán)利

　　沒有權(quán)力，就沒有責(zé)任，管理者既然明確委托了自己的要求，就要明確的授權(quán)和投入資源給下屬，天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情，你要知道。

　　一個(gè)優(yōu)秀的管理者要為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題，然后提供權(quán)力和資源，用好他們。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要注重可視化

　　通常情況下，團(tuán)隊(duì)大了，管理者就會(huì)存在一個(gè)最大的問(wèn)題——看不到問(wèn)題，這樣一來(lái)，管理者要懂得組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合，這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性。

　　管理者不必要跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，管理者要有看到這些的能力，只有這樣，管理者才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握第一手的材料，保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要注重扁平化

　　所謂的“扁平化”，就是說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。

　　管理者要確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，有什么問(wèn)題都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人，這就是扁平化的團(tuán)隊(duì)效果。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要學(xué)會(huì)適時(shí)檢查結(jié)果

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)遇到各種各樣的項(xiàng)目，管理者要學(xué)會(huì)把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查，這樣可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)，并且導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。

　　說(shuō)到這一點(diǎn)，有很重要的地方，就是管理者要確保檢查結(jié)果不是虛的，一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者要提前要求承諾

　　在帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，沒有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾，是我們?cè)诠芾砩献钊菀缀鲆暤囊稽c(diǎn)。

　　也許上面布置下來(lái)的任務(wù)，你的下屬不會(huì)很好地完成，但是，向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目就不一樣了，你的下屬你的團(tuán)隊(duì)會(huì)竭盡全力去做好“自己吹的牛逼”。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者不要試圖改變一個(gè)人

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)有不同的崗位，不同的分工，如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，即使有能力但總發(fā)揮不出來(lái)，也是沒用的。

　　管理者要讓合適的人去做合適的事，不要試圖改變一個(gè)人，可以改變他的位置。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者不要借口，要結(jié)果

　　工作上的事情，管理者只問(wèn)搞定，或者沒搞定——要結(jié)果，不要借口！

　　假如你的團(tuán)隊(duì)沒有搞定分配的任務(wù)，那么作為管理者你應(yīng)該問(wèn)的是：項(xiàng)目的損失如何？彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？其他的借口，你完全可以告訴你的下屬：不要給我匯報(bào)。

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管理者需要不斷改善

　　團(tuán)隊(duì)的改善工作，聽起來(lái)容易做起來(lái)難，但這的確是是團(tuán)隊(duì)管理方法的核心之一。

　　世界在飛速的變化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不懂得改變，只會(huì)被淘汰，管理者要做的是觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善。

　　結(jié)語(yǔ)

　　如果后期加入團(tuán)隊(duì)，作為管理者，要怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？

　　我們要先融入然后再改造團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景，并且與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃。其次，管理者要培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境，培養(yǎng)并教導(dǎo)員工。

　　最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，就是信任并授權(quán)，管理者必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

　　管理者要有自己的思路，有自己管理的管理方式。一個(gè)優(yōu)秀的管理者不是天生的，他們也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！

　　想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要為所有成員服務(wù)，解決所有成員工作外的后顧之憂，保障所有成員都能盡最大的能力工作，從而在工作中得到鍛煉、提升。

　　如何帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了以上幾點(diǎn)外，管理者還需要繼續(xù)探討更多的辦法，這樣才能進(jìn)步！