迪醫獵頭醫藥獵頭顧問:鄒雄

鄒雄，迪醫獵頭資深醫藥獵頭顧問，北京市人才研究會會員，認證全球職業規劃師，曾參與全球職業規劃師課程的本土化工作，擁有豐富的行業經驗，畢業于中醫藥大學，MBA學歷。曾在醫院做過醫生，制藥企業做過人力資源顧問，行政管理。現任迪醫醫藥獵頭高級獵頭顧問。自2001年起在北京作獵頭業務至今，已有60多單的成功業績。為近千名高級人才提供了較好的職業發展空間。

作為迪醫獵頭醫藥獵頭顧問，我們把職業規劃定義為用科學的方法引導咨詢者了解自我、了解勞動力市場，幫助他們在此過程中看到各種機會，從而做出決定，并助其實施。根據迪醫醫藥獵頭在業界多年的經驗，職業規劃起的是引導、推動的作用，他無法代替來詢者做決策。 任何人都無法親身體驗所有的職業。規劃師要做的是從方法上對來詢者加以指導，比如規劃師會知道什么是獲得勞動力市場信息的最佳方法。 有人說“職業規劃可有可無”。 一個人可能不借助規劃師的力量進行職業規劃，但他會考慮自己做什么工作最適合，面對機遇要不要跳槽等問題。這些其實都是職業規劃所包含的內容。當然，一些人沒有做過系統的職業規劃也會做得很成功。但系統的職業規劃會對一個人的職業發展有很大促進作用。沒有職業規劃，不意味著不能成功；有職業規劃，成功的幾率會更高。

如何制定職業規劃

迪醫醫藥獵頭認為目前許多白領都有職業困惑，原因在于大家都在忙著跳槽，但很多人不知道自己到底要什么，人們過多地追求外在的東西，會迷失自我，產生很多職業困惑。而職業規劃正是在幫人們理清自我，理清自己和社會的關系，從而減少職業困惑。現在，大學生很難在畢業之初找到好的工作，很多時候他們是在與現實的妥協中找到一份工作。如果是一個有較為清晰職業規劃的人，剛邁入社會時，他可能也會面對一份不太理想的工作，但他會抓住機會表現自己的特長。他更多的是想如何根據環境來實現自己的目標，而不是抱怨。

什么是合理的職業規劃

迪醫獵頭醫藥獵頭顧問鄒雄認為職業規劃是個人與環境之間尋找一個微妙平衡的過程。所以在這個過程中有兩個基本內容，一是對自己的了解，二是對勞動力市場和社會環境的了解。做職業規劃需要以成長的心態來對待，很多人一時找不到合適的工作，就認為一輩子完了，因此變得焦慮，反而影響職業決策，此時應當看到自我成長的一面，對發展中的自我有良好的信心。醫藥獵頭建議職業生涯發展每個生涯任務不同，探索的重點也不同。二十多歲的人要在社會上安身立命，要被社會接受、承認，嘗試是很重要的。但到了四十歲，可能就會去探索更深層次的東西，比如“當我離去時，我希望墓志銘上寫些什么”，所以職業規劃不是刻板的。

【迪醫醫藥獵頭案例】

案例一 我不適合做“自由職業者”？

今年 27 歲的小王是一名自由職業者， 單干兩年。當初， 小王以為憑著自己多年在IT網站建設方面的的功底，自己拉網站建設掙錢不是難事，可真正工作起來，小王卻發現，怎一個“難”字了得。

作為一個IT技術人員，做IT技術方面的工作還是游刃有余的，但是對于市場方面的相關工作，做起來卻很困難，雖然小王懂技術但市場開拓卻不是很內行，沒有什么市場，常常接不到相關生意，而目前網站建設的大公司多如牛毛，這些公司很會開拓市場而且價格便宜做出來的質量很好，小王越來越感覺到生活的艱難。

有一次， 小王接了一個網站建設的生意，由于小王的人手和資金有限，做出來的東西不是很及時，結果那家單位解除了與小王的合作，小王白白損失了時間和資金

這兩天，一個朋友動員小王到一個大的外資IT公司去工作，干回老本行。坦白講，現在的她依然厭惡上班的刻板，但想想這兩年不成功的自由職業者的經歷，小王真的不知道應該如何做決定。

迪醫獵頭醫藥獵頭顧問鄒雄觀點：在做出職業選擇前，嘗試進行“ 職業試穿 ”。

以前，我曾遇到過一個小有成就的白領女性，她厭倦了刻板、忙碌的工作，一心想開酒吧、做老板。但夢想實現后，她卻做得很失敗。因為之前她從來就沒想過，開酒吧要和工商、稅務打交道，要擔心營業額，要犧牲原有的假期…… 小王和這位白領女性一樣，過于理想主義，在做職業選擇時，缺乏對新職業的體察。

迪醫醫藥獵頭資深獵頭顧問鄒雄建議職場人在做選擇前進行“職業試穿”。對于職業的選擇 , 我們也可以在決策前找一些資深人士，問問他們的酸甜苦辣，作為我們決策的依據之一。 很多人在投身新職業前, 都比較容易沖動。對于他們進行新舊職業的對比更為重要 , 尤其是從他們最期望獲得的方面 , 向自己提出一些具有挑戰性的問題。比如 ,小王認為原先的工作很乏味 , 這個社會是個分工很細的社會，如果自己去干, 如果有做技術又做市場難免會人疲憊分身乏術，如果什么都不成熟自己去干的話，只能讓自己生活得不到保證，做自由職業者對個人的時間管理能力、自我經營能力一般要求較高、能否忍受沒有團隊歸屬的感覺也是個問題。小王需要通過職業規劃, 從個人性格、能力和價值觀等方面看看自己是否真的適合做 自由職業者, 如果想成為其中優秀的一員還需要哪些方面的學習和提升。

案例二 我為什么總得不到提升？

兩年前，楊先生應聘進入一家公司擔任市場部副經理。配合銷售部門管轄地區的市場活動。兩年中，為了工作，楊先生付出很多，也沒少和老婆鬧矛盾。每次他都會這樣告訴老婆：“我已經快 35 歲了，再不努力表現，這輩子就只能當個副手。”

在楊先生的邏輯中，提升是對自己工作能力的認可，也意味著會有更好的收入。就是因為工作 5 年的原公司，領導提拔了一位公關能力極強、業務能力不佳的人。

兩年下來，良好的工作業績和人際關系讓楊先生覺得自己很有希望獲得提升。恰在此時，市場部經理被一家同業公司挖角。楊先生滿懷欣喜地等待提升消息，沒想到，等來的卻是公司外聘的新經理。楊先生又一次失望了，但這次，他沒有馬上做出跳槽的決定。“到了新公司，萬一還是得不到提升怎么辦？”楊先生問自己。

迪醫獵頭醫藥獵頭顧問鄒雄觀點：升職只是實現自我價值的一個途徑。

兩次失敗的經歷并沒有讓楊先生去仔細思考個中原因。在他心中，自己是最合適的提升人選。但正副職位的要求是不一樣的，能干好副職的，不一定能做好正職。第一次失敗時，楊先生就應該總結自己為何沒得到提升，也許公關能力不佳正是自己的軟肋。現在的公司寧愿冒風險去用一個“新人”，也沒有從內部提升，這就說明對于升職楊先生身上也許存在某種“致命缺陷”。只有找到這個“缺陷”，才有彌補的可能。如果楊先生發現這個“缺陷”根本無法彌合，那么只能嘗試通過升職以外的途徑來實現自己的價值了。

楊先生是在“滿懷欣喜地等待提升消息”，這也說明他可能與領導缺乏必要而有效的溝通。可能在領導眼中，有著良好業績和人際關系的楊先生很滿意于現狀，根本沒有升職的意愿。領導考慮的是將員工放到最合適的位置，而非最高職位上。