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春節(jié)離職潮，如何留住優(yōu)秀員工？
每個(gè)企業(yè)最需要的就是優(yōu)秀員工，春節(jié)將至，很多員工拿到年終獎(jiǎng)便準(zhǔn)備換個(gè)工作了。那么，春節(jié)離職潮，如何留住優(yōu)秀員工呢？下面，畢老師來(lái)給大家支招！
很多優(yōu)秀員工離職有一個(gè)主要原因：與同事間的關(guān)系不好，工作起來(lái)不開(kāi)心。
遇到這種情況，公司就要培養(yǎng)并鞏固他們與同事間的關(guān)系。比如，平時(shí)組織員工聚聚餐，組織員工參與戶外拓展活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)加強(qiáng)同事間的互動(dòng)，增進(jìn)彼此的感情。與同事相處的愉快了，那些優(yōu)秀員工更愿意留下來(lái)。
有的優(yōu)秀員工離職是因?yàn)椋喝蝿谌卧构ぷ�，始終沒(méi)有升職加薪的機(jī)會(huì)。
這種情況下，公司可以找這些員工談?wù)勑模绻麄冞�有留下來(lái)的意愿，那么就可以根據(jù)他們平時(shí)的表現(xiàn)，該升職的升職，該加薪的加薪。畢竟，沒(méi)有一個(gè)人愿意在一個(gè)職位上干一輩子，有付出都希望得到回報(bào)。
有些優(yōu)秀員工離職是因?yàn)椋簩W(xué)不到新知識(shí)。
如果員工是因?yàn)檫@個(gè)原因離職，公司就應(yīng)該多組織員工參加培訓(xùn)，讓他們學(xué)到更多知識(shí)，讓員工得到全面發(fā)展，更高效地開(kāi)展工作。優(yōu)秀員工都希望可以不斷提升自己，學(xué)到更多新知識(shí)，更好地勝任自己的工作。
有的員工離職是因?yàn)椋汗ぷ鳑](méi)有彈性，壓力過(guò)大。
對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)，彈性工作制往往比獎(jiǎng)金更吸引人。企業(yè)管理者和HR要找到保持員工滿意和高產(chǎn)之間的平衡點(diǎn)，平衡員工的工作和生活，這樣會(huì)加深他們對(duì)公司的感情。當(dāng)企業(yè)文化能夠讓員工實(shí)現(xiàn)工作生活的平衡，優(yōu)秀員工更愿意留下來(lái)。
每個(gè)員工都希望自己能得到重用，如果員工始終不確定自己在公司的地位，他們就會(huì)另尋高就。
為了消除員工的此類(lèi)困惑，管理者需要確保績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)公開(kāi)透明。當(dāng)員工了解了公開(kāi)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，就不會(huì)質(zhì)疑自己的付出能否得到回報(bào)，他們會(huì)更愿意與公司一起奮斗。
有的企業(yè)不斷給員工分配任務(wù)，這樣做看起來(lái)效率很高。但是，對(duì)優(yōu)秀員工而言，他們不清楚公司的發(fā)展藍(lán)圖，往往想要離職。
每位優(yōu)秀員工都愿意承擔(dān)更大的工作量，因?yàn)樗麄兛粗剡@份工作，但這些工作一定是要有價(jià)值的。如果他們看不到工作價(jià)值所在，就會(huì)失去信心，失去動(dòng)力，就會(huì)去其他公司實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。所以，管理者一定要為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖，他們才會(huì)有動(dòng)力去把自己的工作做好。
一視同仁的方法適用于學(xué)校教育，但不適用于職場(chǎng)。對(duì)于優(yōu)秀員工而言，不管自己多么努力，績(jī)效多么好，待遇卻與那些不認(rèn)真工作，整天上班等下班的員工沒(méi)有差別的話，他們會(huì)覺(jué)得這樣很不公平，他們肯定會(huì)選擇離職。
所以，公司一定要有差別對(duì)待員工，表現(xiàn)好的員工要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工要適當(dāng)給予懲罰。
員工離職雖然可以再招，但優(yōu)秀員工離職對(duì)公司影響還是比較大的，以上畢老師整理的留住優(yōu)秀員工的方法，速速get起來(lái)哦！
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