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我對校園招聘的一些個人看法
作為一名中海的HR，我對校園招聘的一些個人看法
20分鐘前，我剛剛和rockykong第四次核對了參加體驗(yàn)計(jì)劃的人員名單，從個人方面最大程度的確保這一名單準(zhǔn)確無誤后，我終于松了一口氣。相信名單上的同學(xué)不久后就能夠收到正式的通知了。
整整25天，伴隨著我們招聘一站站的進(jìn)行，論壇上也逐漸熱鬧起來，可以說，現(xiàn)在達(dá)到了一個高峰：有cohlsz12和rockykong的精彩對話，有bbcand的賦詩和感謝信，有tih中肯的建議，有juehoow和vivian等老朋友的關(guān)心，更有其他無數(shù)學(xué)子對我們的關(guān)注和期盼……無論是何種原因，如此多的人對我們的工作傾注了如此多的感情，我真誠的向你們表示感謝!
之前看到了很多同學(xué)發(fā)帖，限于時間和精力的關(guān)系，我們不能一一回復(fù)，就在這里從我個人的角度出發(fā)籠統(tǒng)的談一些觀點(diǎn)吧。當(dāng)然，對于一些比較有爭議的問題，各位同學(xué)都有自己的想法，我無意說服大家，只是彼此交流吧，歡迎大家多提意見。
一、關(guān)于“演講評估”。
這次我們引進(jìn)“演講評估”的選拔方式，在招聘過程中備受大家關(guān)注，更在“水木社區(qū)”等高校bbs上引起了同學(xué)們的熱烈討論。我們收到的評價正、反兩方面都有，不少同學(xué)覺得這種形式作秀的成分很重，還將這一環(huán)節(jié)和“超級女生”進(jìn)行了比較，認(rèn)為許多優(yōu)秀的同學(xué)因?yàn)椴簧谱餍愣惶蕴?/p>
我的觀點(diǎn)是這樣的：作為一名HR，從目前的工具及技術(shù)水平出發(fā)，采用任何一種選拔方式，都是無法達(dá)到絕對的全面和客觀的。因此我們只能從職位的實(shí)際需要出發(fā)，結(jié)合我們需要著重考核的方面來設(shè)計(jì)面試方法。作為一家主營建筑總承包和房地產(chǎn)的企業(yè)，每一名員工必須具備足夠的表達(dá)能力和良好的親和力，所以在同等條件下，我們會優(yōu)先選擇善于溝通交往的同學(xué)進(jìn)入公司。
另一方面，一段精彩的演講不僅僅需要良好的口才，在時間受到嚴(yán)格限制的情況下，如何根據(jù)給定的要求對演講內(nèi)容進(jìn)行取舍，充分的表現(xiàn)自己的核心優(yōu)勢，同時吸引在場聽眾的注意力，是考察一個人思維、應(yīng)變、邏輯等諸多能力的有效方法。并且，不同的崗位有著不同的素質(zhì)模型，長袖善舞、口舌生花的同學(xué)不一定能夠得到高分。
二、關(guān)于決策機(jī)制。
關(guān)于決策機(jī)制，大家最大的質(zhì)疑在于“效率”。
中海的核心價值觀里，“誠信”是擺在第一位的。我想在招聘過程中，“誠信”就意味著給每一名應(yīng)聘者提供公平的機(jī)會。不少同學(xué)反應(yīng)我們的決策過程太長，而且多年來在這方面沒有改進(jìn)。對此我沒有辯解，只想在致歉之余表述一下我們的出發(fā)點(diǎn)：“公平”與“效率”的取舍。首先，中海的校園招聘是全國性的，由于我們?nèi)肆ξ锪τ邢蓿灾荒苓x擇在建筑類專業(yè)實(shí)力最靠前的、或在地處我們設(shè)有子公司的城市的十余所大學(xué)進(jìn)行招聘。其次，為了能盡快給大家反饋，我們歷年來不斷改進(jìn)和優(yōu)化每一站的招聘流程，同時自2004年開始，我們設(shè)立了南、北兩組招聘隊(duì)伍。我們也非常清楚，過長的決策時間意味著更大的人才流失風(fēng)險。因此，在改進(jìn)工作流程、縮短決策時間方面，我們是有壓力和動力，同時作出了巨大努力和改進(jìn)的。
那么為什么不在每站結(jié)束后立即公布該站的入選名單呢?最根本的原因還是我們?yōu)榱俗龅健肮健保坏靡言凇靶省狈矫孀鞒隽俗尣健Ｔ谡衅缚側(cè)藬?shù)一定的情況下，在綜合考慮全國各站人選之前，確定某一站的錄用人選，這對每一站的應(yīng)聘者來說都是不公平的，因?yàn)樗麄兊娜脒x機(jī)會或入選水平一定會隨之改變。這個道理大家可以仔細(xì)想想：)
客觀的講，決策過程較慢是我們校園招聘的一個弱點(diǎn)，是需要不斷改進(jìn)的。但在目前沒有“最優(yōu)方案”的情況下，我們只能選擇一個符合企業(yè)核心價值觀的“次優(yōu)方案”。給大家?guī)淼牟槐悖�請各位諒解。
三、關(guān)于體驗(yàn)計(jì)劃。
體驗(yàn)計(jì)劃是一個應(yīng)聘者進(jìn)一步認(rèn)識中海的過程，同時也是一個雙向選擇的過程，入選的應(yīng)聘者與公司、領(lǐng)導(dǎo)及員工“親密接觸”后，最終作出是否加盟的選擇。我們在這一環(huán)節(jié)提出25%的篩選率，既考慮到部分同學(xué)可能會主動放棄加盟，也給公司最終決策留出一定的空間，是綜合兩方面因素的結(jié)果。在這樣一個就業(yè)高峰期，我們明白三天的機(jī)會成本對大家的重要性，但我們可以保證，只要你在體驗(yàn)計(jì)劃中正常發(fā)揮，基本上可以確保你獲得最終的錄用通知。
四、關(guān)于薪酬。
這一點(diǎn)cohlsz12和rockykong在前面進(jìn)行了深入的探討，我只補(bǔ)充一點(diǎn)：在招聘過程中，我們一直在不斷的追求和應(yīng)聘者達(dá)成“共識”，即一方面應(yīng)聘者需要滿足我們的要求，另一方面，公司也需要滿足應(yīng)聘者的預(yù)期，這兩者是缺一不可的。所以在彼此價值取向不同時，我們尊重你的選擇，也希望你能尊重我們的文化與特點(diǎn)。
客觀的講，能夠在宣講會上將公司的薪酬體系及設(shè)計(jì)理念系統(tǒng)的向大家進(jìn)行說明的公司應(yīng)該不在多數(shù)。
五、關(guān)于心態(tài)。
每次參加校園招聘，對我們來說都是一件充滿挑戰(zhàn)的事，其中最大的挑戰(zhàn)就是如何面對超過95%的沒有成為“海之子”的應(yīng)聘者。無法否認(rèn)，太多的優(yōu)秀畢業(yè)生滿懷著誠摯來應(yīng)聘的時候，對他們中的大部分人說“No”是件非常痛苦的事。畢竟我們只是眾多企業(yè)中的一家，畢竟我們能夠接納的學(xué)生總數(shù)只有150-200人。
我和你們中絕大多數(shù)人一樣，經(jīng)歷過許多次的失敗和被拒絕，經(jīng)歷過漫長的等待，以及等待后的失落。我無法提供給你們更多的職位，也無法給你們更多的幫助，但我理解你們的感受，同時也相信你們每一個人的內(nèi)心都是承受得起失敗的，因?yàn)槟銈兌荚谧非蟪晒Α?/p>
最后，我想再次感謝這些天來所有關(guān)心我們的每一位人，希望大家都能在事業(yè)的道路上順風(fēng)順?biāo)Ｎ覀冊谶@次旅途中邂逅，今后無論“相濡以沫”還是“相‘敬’于江湖”，希望中海、希望我們這些中海的HR都能成為大家的朋友。
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