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招投標管理辦公室工作情況
（一）、招投標基本情況。
20xx年我辦緊扣經濟建設中心，全力服務全市大局，全面提升服務績效。全年共完成招投標項目646個，標的額49.22億元，與預算價相比，節約資金1.92億元。其中國有投資項目數496個，投資額19.82億元，節約資金1.26億元，較好地完成全年目標任務。
（二）、以監管促規范。
1、加強場內管理。
一是把好進場關。
對應公開招投標項目加強監管，防止肢解，在受理環節，審核把關工程建設項目投標人的資格條件設置，糾正傾向性或排斥潛在投標人的內容，拒絕以各種不正當理由規避公開招標。
二是把好信息公開關。
在公告環節，及時準確發布招標信息，便于充分競爭；在公示環節，密切注視相關信息，及時掌握反饋意見，便于擇優中標人。
三是把好開標評標關。
邀請領導及相關人員，加強開標現場監管，嚴格審查投標人資格，防止假資質、假業績等弄虛作假行為發生，對違法違規行為及時糾正并嚴肅查處。在評標環節上，盡可能采取遠程評標，同時一般項目不對技術標打分，投標報價成為中標的唯一因素，減少人為因素的影響。評委的抽取，在開標前半小時由電腦從評委庫自動隨機抽取評委、語音自動通知評委。
四是把好備案關。
在最高限價環節，根據工程類別、付款狀況的不同，確定合理限價；在合同備案環節，公開招投標項目合同主要條款。
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