淺析經濟型酒店投資成本

　　1經濟型酒店行業SWOT分析

　　SWOT（優勢、劣勢、機遇、威脅）是英文第一個字母（Stengshs、Meaknesses、Opportunies、Threats）的縮寫，S和W是指內部優勢和劣勢，O和T是指外部機會和威脅。經濟型酒店行業的SWOT分析，就是基于經濟型酒店行業內部中和外部環境對SWOT諸要求進行綜合分析和系統評價， 是為經濟型酒店發展選擇最佳經營戰略的方法。

　　1.1經濟型酒店的優勢 成本優勢

　　目前，四星級飯店一個標準間的建造成本約為70萬元，五星級約為85萬元，初建成本居高不下。經濟型酒店的硬件產品功能配置體現實用性不需要多余浪費的建設，節省了初建成本。高星級酒店采用的是電容空調，一間房間使用，等于每間房間都使用，經濟型酒店大多采用分體式空調，有客人住客房就開，沒有人住就不開，節約了能源費用。高星級酒店服務全面細致，需要員工人數眾多，人工成本高，經濟型酒店由于酒店規模小，配套簡單員工可以一人多崗，從而大大節約了管理成本和人工成本。

　　價格優勢

　　經濟型酒店的最大優勢在于價格合適，在服務水平、質量保證的前提下，經濟型酒店的最大戰略優勢根基于價格的強攻擊力。

　　相對于高星級酒店，經濟型酒店的固定成本以及后期追加成本保本點低，同時管理和服務成本也較低，管理和服務費遠遠低于高星級酒店的水平，所以經濟型酒店具有價格競爭的優勢。我國經濟型酒店的價位一般在150~400元之間。有據顯示，我國旅游人均花費394元/次，其中城鎮居民每次出游人均花費614.80元，農村居民人均花費249.50元，我國70%的工薪族可以接受150~200元左右的價位。我國經濟型酒店的消費價格能夠迎合我國一般公務、商務旅客等大眾旅游消費者的實際消費需求，具有較強的價格競爭優勢。

　　2投資機會

　　投資發展經濟型酒店是我國酒店業發展新階段的需要，是社會經濟發展的需要，是我國融入經濟全球化的需要。經濟型酒店不僅有發展的必要性和可行性，而且還有現實的緊迫性。由于經濟型酒店有著非常廣闊的發展前景，所以對于投資有著巨大的商機。

　　2.1需求市場潛力無限

　　隨著有我國帶薪假期的實施，交通條件的改善，人民收入水平的提高，旅游已成為一種時尚，國內旅游迅速發展，國內客人已經成為酒店不容忽視的客源。但是大眾旅游的群體并非是那些消費支出較大的群體，而是剛剛走上小康之路的普遍階層，他們熱衷于外出旅游提高生活質量，開闊眼界，豐富閱歷，但是在外出的財務預算上不能有較高的開支，來支付高星級酒店的住宿費用。而大部分低檔酒店的設施衛生、服務條件太差，又難以入住。

　　3投資方向

　　經濟型酒店的投資方向應該是專業化，而不是毫無個性和特色的雷同性建設，專業化上要做到兩點：即設計專業化和服務專業化。

　　首先，在酒店的設計上，經濟型酒店應避免走進星級酒店的誤區，即酒店建筑風格趨同，面貌相仿，個體酒店缺乏獨樹一幟的外形特征來樹立自我形象和吸引顧客注意。走專業化設計之路。就要做好規劃設計與經濟效益預測同步進行，我國絕大部分酒店建筑設計都是由各地的建筑設計院來承包，裝潢則由裝飾工程公司投標，建筑設計院沒有專門的酒店設計人才，對特定的酒店功能區的布局安排缺乏足夠的認識。而酒店的裝飾又與酒店的品牌定位，市場定位密不可分，經濟型酒店的設計專業化必須以精通酒店功能的專業人員為支柱。以業主準確的市場定位為根本基準，融入創新理念，才能實現設計的專業化。

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