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前期方案設(shè)計
導(dǎo)語:前期方案應(yīng)該怎么設(shè)計?小編為大家準備了一個優(yōu)秀的模板,有需要的可以參考與借鑒,希望可以幫助到大家,希望大家會喜歡小編整理的內(nèi)容。
一、 方案設(shè)計前評估機制:
1) 方案性質(zhì)評估———初步方案,概念方案,投標方案,委托方案等。
2) 方案條件評估———甲方設(shè)計任務(wù)書是否清晰,開發(fā)思路是否明晰,設(shè)計條件是否明確 充分,紅線是否準確。
3) 方案難度評估———建筑類型,規(guī)模等。
4) 方案競爭對手評估———要了解明確和潛在的競爭對手,對甲方已經(jīng)做過而不滿意的方 案要分析原因。
5) 方案評標體系的評估———是由專家團隊評標還是甲方評標,評標者的偏好。古典,現(xiàn) 代,中式,時尚,文化或藝術(shù)等。
6) 方案設(shè)計時間評估———根據(jù)自身情況是否需要多爭取。
7) 方案成果要求的評估———彩色文本數(shù)量,效果圖,3D動畫,模型等。
二、 針對方案評估結(jié)果作出方案設(shè)計前的計劃以及合同控制要點(是否設(shè)計帶策劃,成 果清單要求,時間,費用標準,返工補償?shù)龋?/p>
1) 根據(jù)團隊目前的設(shè)計任務(wù)安排合適的設(shè)計負責(zé)人及助手。
2) 收集方案設(shè)計的條件和背景資料。
3) 收集國內(nèi)國際上類似方案的設(shè)計實例。
4) 對方案設(shè)計作出初步的梳理,并且規(guī)劃好時間節(jié)點和成果清單(圖紙目錄)。
三、 方案設(shè)計階段:
1) 把整理的設(shè)計要求(經(jīng)濟技術(shù)指標要準確)和背景資料拷給相關(guān)人員,供大家集體 討論,頭腦風(fēng)暴。
2) 明確大致方向和設(shè)計要點后,有需要的做兩至三個比較方案。
3) 在比較出最佳方案后深入設(shè)計和不斷優(yōu)化。期間要對經(jīng)濟技術(shù)指標進行校對。
4) 最后出圖的表現(xiàn)方式———文本模塊化,標準化,藝術(shù)化,專業(yè)化,數(shù)據(jù)分類表格化。
四、 方案匯報:
在明確匯報、評標對象的特點之后,有針對性的列出匯報提綱,預(yù)演 PPT。
五、 對最后的評標結(jié)果做歸納總結(jié)(如果有可能就收集競標對手的成果),競標項目成功或失敗的理由都要總結(jié)和存檔,作為下次競標的參考。
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