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基于勝任力導向的校園招聘
基于勝任力導向的校園招聘
隨著人力資源管理學科日益的成熟和發展,招聘也日趨科學化。許多企業尤其是優秀的民營企業在校園招聘中,開始使用基于勝任力導向的招聘理念。
這一理念的基本思路是將崗位勝任力轉化為招聘測評指標,再將招聘測評指標轉化為測評試題。崗位勝任力源于美國哈佛大學教授麥克利蘭提出的勝任力冰山模型,崗位勝任力包括通用勝任力、專業勝任力和高績效勝任力三類。企業通用勝任力指標來源于行業、企業文化以及企業戰略的演繹與轉化;專業勝任力指標基于崗位的任職資格;高績效勝任力指標來源于對優秀員工進行行為錨定法訪談。
將三類勝任力指標轉化為招聘測評指標,再根據每個指標的特性轉化為相應的測評試題,并通過相應的測評方法實施測評試題。一般而言,通用勝任力采用心理測評和面試可以進行測評;專業勝任力采用筆試和面試進行測評;高績效勝任力一般采用評價中心的方法進行測評。
此方法的技術難點就在于如何將崗位勝任力轉化為招聘測評指標,以及如何將招聘測評指標轉化為測評試題,并采用合適的測評方法進行測評。
此方法的經驗難點與其它招聘測評方法一樣,需要測評者具有很豐富的測評經驗,熟悉各種測評工具的應用。
此方法的缺點就是應用起來比較復雜,費用比較高。
此方法適一般用于招聘精確度、匹配度要求比較高的崗位,企業人力資源管理水平比較高的企業。
上述只對基于勝任力導向的招聘(校園招聘)的方法進行了非常簡單的介紹,其中許多的具體細節和方法好有待與各位卡卡們共同分析和探討!
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