讓員工愛上考核,積分制如何設計并落地

　　每個企業都會從存在這樣那樣的管理問題，這些問題小匯概括來看，大致可以分成三類：

　　▎員工的思想發生了變化

　　1、多數員工不愿意做老板希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；

　　2、賺錢不再是激勵員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；

　　3、員工的流動性增加：一是出現了一批跳槽族，就是靠跳槽來實現漲工資的愿望；二是高工資、高獎金不再是留住人才的條件。

　　▎制度執行力在降低

　　每個企業制度訂立并不難，難的是執行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢，要么不處罰。這種現象導致許多企業對違反規章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業規章制度沒有執行力。

　　▎沒有合理系統的待遇分配方案

　　員工對薪酬不滿，抱怨不公，進而表現消極，業績低迷。

　　面對成長在互聯網時代的員工，傳統的考核管理方式已經逐漸落后，員工喜歡即時反饋、可視化的成就，游戲化的管理更適合他們，比如積分制管理模式。

　　積分制管理是指：將員工的行為、表現、目標達成、做人做事等以分值的方式進行量化、并根據分值累計結果進行分層分類匯總排名，并與員工物質激勵、精神激勵、股權激勵等掛鉤的價值化管理過程。

　　通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，積分管理不獎錢，但比獎錢更有意義，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻；把物資發放、年終獎金、年終調薪、公司福利、股權激勵、培訓機會、職業發展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人積極性的一種新型管理方法。

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