用多元化以及包容性幫助女性職業發展

　　國際勞動婦女節來臨之際，2017思科全球女性影響力大會（Woman of Impact 2017）如期舉行。思科全球副總裁、大中華區商業及跨國公司事業部總裁林文怡面對來自思科大中華區10個城市12個分會場的員工、客戶及合作伙伴，分享在推崇多元化與包容性的企業文化中，思科如何助力女性員工的職場發展。

　　平衡工作與家庭幾乎是所有職場女性無法回避的，一份女性從事科研工作現狀的報告顯示，高中時期男女生在科學領域的表現難分伯仲，而女性從本科階段所占比例的32%，下降到頂級學術科研比例的11%，僅占一成。作為擁有28年經歷的科技從業者，林文怡深刻感受到女性正在事業爬梯上一步步流失，但她覺得，與其怪罪社會文化這層“看不見的天花板”，不如反思企業在人才培養機制的缺位。

　　無論對初出茅廬的新人，還是職場高層，思科堅持對女性員工采用特別培訓機制，創立了“DARE”和“JUMP”兩大項目，DARE針對處于職業發展早期的女性員工，寓意包括發展（Development）、真實（Authenticity）、敏捷（Readiness）和優秀（Excellence）；JUMP針對職業發展中期以下的女性員工。

　　為使員工梯隊保持多元化，思科專門設立Interview Panel（面試官小組），由不同背景、不同性別的管理層組成，共同決定聘用結果，而無論在人才招聘、面試環節，HR都要挑選不同背景、不同性別的候選人。如今，思科全球女性員工比例為24%，直接向思科全球CEO匯報的核心高管團隊中的女性比例近40%。

　　隨著思科的業務進一步擴展到數據中心、安全、云計算、物聯網等更廣泛的領域，林文怡越發相信，多元化人才架構會比單一人才架構更具創新力。

　　思科為所有員工提供了“導師計劃”，采用雙向選擇制，讓思科高管團隊為員工做導師，給予建議和幫助，相信處于關鍵階段的女性更需要包容和指導。

　　優化女性員工的時間管理和工作體驗，也是林文怡所關注的。她鼓勵員工自由選擇“在家辦公”，通過網真這一遠程協作工具，體驗靈活辦公為生活帶來的便捷，平衡工作和生活，比方說寶寶生病時，“媽媽們”可選擇在家辦公。

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