股票期權(quán)理論在高科技企業(yè)中的運(yùn)用論文范本

　　因此，為了規(guī)避經(jīng)理人的高風(fēng)險(xiǎn)決策及投機(jī)行為，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)建新的職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的要求。股票期權(quán)制度是從產(chǎn)權(quán)入手，具體表現(xiàn)為所有者通過(guò)將剩余索取權(quán)與經(jīng)營(yíng)者分享，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)兼具有控制權(quán)和所有權(quán)，使經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。這樣使所有者與經(jīng)營(yíng)者緊密地聯(lián)系一起，實(shí)現(xiàn)兩者之間的激勵(lì)相容。

　　股票期權(quán)理論的提出

　　本文的股票期權(quán)主要針對(duì)高科技公司而言，是指授予經(jīng)營(yíng)者或科技人員在未來(lái)以一定價(jià)格購(gòu)買股票或股份授讓，即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)營(yíng)者或公司科技人員提供一種在一定期限按照一定的價(jià)格購(gòu)買或授讓一定公司股份的權(quán)利，是一種激勵(lì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)或重要科技人員的制度安排。因此，受益人一般是公司董事長(zhǎng)、總裁以及高層領(lǐng)導(dǎo)人和核心技術(shù)人員。

　　股票期權(quán)的實(shí)施形式多種多樣，下面對(duì)幾種常見(jiàn)類型加以簡(jiǎn)單介紹。

　　1.限制股票期權(quán)

　　公司以獎(jiǎng)勵(lì)的形式直接向管理者贈(zèng)送股份，使其成為股東或繼續(xù)在公司工作。其限制性條件在于當(dāng)行權(quán)者在獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的時(shí)限到期前離開公司時(shí)，公司將收回這些獎(jiǎng)勵(lì)股份。

　　2.激勵(lì)股票期權(quán)

　　通常授予高級(jí)經(jīng)理。該期權(quán)最大特點(diǎn)是不需交納溢價(jià)收入所得稅，如果受益人到授予股票期權(quán)后兩年、施權(quán)后一年時(shí)仍然持有根據(jù)期權(quán)計(jì)劃購(gòu)入的股票，公司不得將溢價(jià)收入從應(yīng)稅收入中扣除。

　　3.員工持股計(jì)劃

　　一種面向廣大員工的退休福利計(jì)劃。采用此計(jì)劃，公司將向員工賬戶注入資金，此賬戶資金用于在員工退休或離職時(shí)購(gòu)買公司股票。

　　4.虛擬股票期權(quán)

　　對(duì)管理層直接贈(zèng)送“虛擬”股份，作為激勵(lì)其成為公司的雇員或繼續(xù)在公司服務(wù)的手段。持有者無(wú)所有權(quán)、配股權(quán)和表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，但可以享受分紅權(quán)和股票價(jià)格上漲的價(jià)差收益。

　　股票期權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)期較長(zhǎng)，具有長(zhǎng)期合約的效果。所以它的激勵(lì)邏輯是：提供期權(quán)激勵(lì)―員工努力-企業(yè)價(jià)值最大化-本企業(yè)股價(jià)上升-員工行使期權(quán)，從市價(jià)與行權(quán)價(jià)的差價(jià)中獲利，從而使公司員工的報(bào)酬與企業(yè)業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)股價(jià)充分反映出來(lái)，這樣員工工作越努力，公司業(yè)績(jī)?cè)胶茫�公司股價(jià)越高，員工能從股票期權(quán)中獲得的報(bào)酬越多。

　　同時(shí)，資產(chǎn)所有者也要承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任，企業(yè)財(cái)務(wù)損失最終只能由資產(chǎn)所有者承擔(dān)。