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如何提升管理者的工作效率
如何提高管理者的工作效率這個(gè)話(huà)題我相信不只我一個(gè)人提出，提出了這么久我想應(yīng)該會(huì)有一個(gè)較大的提升吧？可是公司的內(nèi)部管理者到底有沒(méi)有將自己的工作效率提升呢？在我為企業(yè)做咨詢(xún)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很少。很多管理者明明知道這樣做下去沒(méi)有效果，可是還是一定要做下去，就像古人所說(shuō)的南轅北轍一樣，可是他們做事就是那么執(zhí)著。只有到了某一天自己累的實(shí)在不行或者被員工氣的要崩潰的時(shí)候，才去想解決問(wèn)題的辦法。寫(xiě)到這里難免要問(wèn)提高工作效率還要不要搞，我的回答是一定要搞，國(guó)內(nèi)很多民企的老總或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走了，最終搞得自己忙的不可開(kāi)交，員工輕松的要命；老板和管理者準(zhǔn)備要發(fā)脾氣，員工到先有氣了，我來(lái)你這里是老工作的，不是來(lái)休息的，工作難道我們不想干嗎？是你老總經(jīng)理不讓我們干！我相信很多人都經(jīng)歷過(guò)這樣的場(chǎng)面，老板和管理者真的不想將工作交給員工嗎？他們很想，可是他們更多的是不放心才造成今天結(jié)果。這也就是很多提高管理者工作效率或員工工作效率的方法為什么行不通了，因?yàn)樗麄兊倪@個(gè)方法對(duì)這個(gè)情況根本不試用，舉個(gè)例子大家就明白了，如時(shí)間管理的課程，請(qǐng)問(wèn)大家誰(shuí)學(xué)過(guò)后有真的提高自己工作效率的，我自己覺(jué)得沒(méi)有，很多經(jīng)營(yíng)者也感覺(jué)到了。所以要想提高管理者的工作效率就要提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，只有團(tuán)隊(duì)的效率提升了，管理者自己也就輕松了，效率也就提升了。
如何提高團(tuán)隊(duì)的工作效率呢？根據(jù)我的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，要想提高團(tuán)隊(duì)的工作效率首先要有一個(gè)非常明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要和員工的利益切實(shí)的掛鉤，比如經(jīng)濟(jì)利益和自我價(jià)值體現(xiàn)等等，然后再將團(tuán)隊(duì)的總目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)人的身上，，讓每個(gè)人都意識(shí)到目標(biāo)的重要性，在分配任務(wù)的的時(shí)候要充分考慮到目前的情況是否能滿(mǎn)足完成目標(biāo)所必備的條件，比如完成此項(xiàng)任務(wù)所要具備的硬件資源、團(tuán)隊(duì)合作精神和能力與素質(zhì)這些在執(zhí)行過(guò)程中是非常重要的，也是員工完成任務(wù)的信心所在。假如上面的許多因素都不具備，那么就可以很清晰的意識(shí)到自己的工作為什么總是那么累，效率那么低了，原因就是自己沒(méi)有學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，只靠自己的單打獨(dú)斗是很難將整個(gè)公司帶到某個(gè)高度的，談到這里可能很多管理者覺(jué)得自己要改變現(xiàn)狀，但是回首團(tuán)隊(duì)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)太麻煩太繁雜，有做這些事情的時(shí)候自己早就把工作給做好了，但是請(qǐng)不要忘記，自己如果不靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)取勝，就算自己再有能力也有干不動(dòng)的那一天，到那個(gè)時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)自己的辛苦和健康換來(lái)的金錢(qián)和榮譽(yù)卻被一場(chǎng)大病給奪了回去，到頭來(lái)卻是空歡喜一場(chǎng)。
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