精選裝修與廣告的創業故事

　　裝修與廣告的創業故事 第一篇

　　喬家亮說創業初期，很多人認為他開的是家皮包公司，沒有公司地址、沒有固定員工，有業務還要臨時找設計師化設計圖。“但幸好朋友都還信任我，業務一個牽著一個找上門來。”他說，他現在的成功全靠朋友幫忙。

　　喬家亮放下了手上正趕著完工的項目，來到白水一所山區小學的操場，給孩子們拼裝學校里的第一張乒乓球桌。在創業以來的八年時間里，喬家亮一直保持著自己的“朋友圈”，但與往常不同的是，這個“朋友圈”不再只是討論賺錢、喝酒、釣魚，“錢已經賺夠了，這個階段，我們不約而同想到了去幫助其他人。” 喬家亮說。

　　上學時有很多頭銜 但沒有一項和學習有關

　　20XX年，20歲的喬家亮剛從河南農村來到西安上學，那時候身邊沒幾件行李，也沒有后來能支撐他創業的“朋友圈”。雖然一無所有，他卻暗暗認定，“以后一定會在這個城市扎下根。”

　　13年后，喬家亮有了自己初具規模的建筑裝飾公司，有了房子，娶妻生子，甚至有了造福更多社會大眾的能力。

　　“先有朋友才有的生意”這是喬家亮創業以來一直遵循的生意信條。“不只是創業，就連我找到工作也是因為朋友。”在大學時代，喬家亮擁有很多頭銜，團團長、校報編輯、學生會部長、校園活躍分子……雖然沒有一項跟學習有關，他還是借助了校園的身份結交了世紀金花的管理層人員，“在別人還在到處投簡歷的時候，我已經把自己‘賣’出去了。”

　　喬家亮的第一份工作是世紀金花的文員，后來調動為世紀金花的房產。“20XX年前后，西安的裝修產業剛剛起步，經常有裝修公司聯系物業，希望能去社區進行宣傳。”過不了多久，喬家亮就和一大批裝修行業的老板、業務員、設計師、甚至施工隊伍的工頭稱兄道弟了。

　　一年以后，有個裝修公司的老板向喬家亮拋出了橄欖枝。“對方直接讓我去當經理，他出錢，我管公司。”對這樣的邀請喬家亮并不覺得驚訝，“我有人脈么，不管是合作的.裝修公司還是地產物業基本能搞定。”

　　就這樣，24歲的他成了一家裝修公司的總經理。

　　零存款開始創業 成功全靠朋友幫忙

　　20XX年，為了實現當初扎根西安的目標，喬家亮用幾年的存款付了首付買了房。“房子買了錢卻不夠花了，錢不夠花，就想起了創業唄。”看似古板嚴肅的喬家亮開起了玩笑，“其實創業應該說是水到渠成吧，在裝修行業積累了一定的經驗，人都有一個向上的目標，我需要達到我自己的要求。”

　　說干就干，盡管背負著房貸負擔，喬家亮還是堅定的辭掉了工作。“裝修行業起步不高，只要能接到活就能干，反正自己什么都沒有，沒什么可失去的。”

　　和現在大工程不斷的狀況完全不同的是，剛剛起步的喬家亮只敢接小項目。“先接小活起步，總有一天能接到大活。”抱著這樣的信念，喬家亮接到了朋友給牽線的一個裝修項目，賺到了1萬元。

　　有固定的房貸支出，卻沒有了固定的收入，20XX年前后，喬家亮困難到吃一碗蓋澆飯都要規劃上一個月。“當時最愁的是一個工程快結束了，下一個活還沒影。”為了省錢，喬家亮沒敢好好裝修新房，刷白了墻，買了個床墊就住了進去。甚至為了少付工人30元的裝燈費，他要拿著轉孔機，支架子安裝房間里的所有照明燈。

　　喬家亮說，創業初期，很多人認為他開的是家皮包公司，沒有公司地址、沒有固定員工，有業務還要臨時找設計師化設計圖。“但幸好朋友都還信任我，業務一個牽著一個找上門來。”他說，他現在的成功全靠朋友幫忙。

　　裝修與廣告的創業故事 第二篇

　　大學食堂里，學生們每天吃飯用的桌子，有多少人能從中發現商機，并成就一番事業?畢業于江漢大學國際貿易專業的彭盛和他的小伙伴王康做到了。

　　大二那年，彭盛成立了一家廣告公司，主攻桌面廣告，成為校園里響當當的“學生CEO”。創業兩年多來，彭盛和創業伙伴們拿到了武漢市20多所校園的桌面廣告的代理權。如今，巨眾星校園文化傳媒有限公司擁有三家子公司，業務也從桌面廣告拓展到護欄廣告、戶外LED屏、校園活動承辦等多個領域，平均年收益破百萬。

　　從餐桌開始的創業藍圖

　　將學校食堂的空白餐桌面開發成廣告資源，彭盛是受了師兄們的啟發。“兩位師兄多次拜訪說服學校給予支持，終于免費拿到了食堂內的50個桌面的使用權，不想，還真有人投放廣告。”大二那年，師兄畢業，彭盛投資入股，開始了創業之路。

　　學生創業，最缺的是客戶資源。創業之初，彭盛每天和伙伴們在江大一帶掃樓，也接到了幾單業務，但仍然“供大于求”。

　　通過前期摸索和調查，彭盛瞄上了中國移動和經開萬達兩個大客戶。“校園學生是中國移動的目標客戶，我們可以主動出擊，幫他們開拓學生市場啊!”20XX年夏天，拿著頗具創意的推廣方案，彭盛20多次上門拜訪，終于拿下了桌面傳媒的長期“包租”協議。

　　20XX年8月，經開萬達在學校附近開業，然而，其輻射江大近2萬學生消費群體的效果一直沒能實現。

　　看準這一市場機會，彭盛帶著團隊連續跟蹤3個月，在萬達管理層面前反復宣傳自己在高校市場的影響力。終于，憑借該商場KTV品牌的開業活動策劃，彭盛拿到了第一筆業務訂單，并由此打開局面。

　　第一年悉心耕耘，彭盛拿到了20萬元的廣告合同。

　　廣告達人征戰20余所高校

　　兩個大客戶的敲定，讓公司一下子扭虧為盈。

　　很快，彭盛又將眼光投向了其他高校更大的空白市場，前后簽下武漢、孝感等地20余家高校的桌面傳媒資源。至此，公司也從最初的4個人發展到20多人，從60個桌面到承接20多所校園內各種廣告與活動。傳播載體也從最初的.桌面，發展到圍欄、LED大屏。

　　隨著知名度的擴大，彭盛的廣告公司牢牢占據著武漢高校市場的優勢地位，與微軟、盛大、騰訊、電信等大品牌客戶紛紛開展合作，在校園內營銷推廣品牌產品。

　　如今，移動互聯時代已然到來，彭盛也積極開發新的傳播載體。今年5月，公司成立了創意服務咨詢和科技類兩家子公司，在承接校園文化活動的同時，針對學生手機客戶端進行APP的研發與推廣。同時，在為客戶提供營銷方案時，基于網絡平臺與微信平臺進行的品牌策劃與營銷也成為新的開發方向。

　　以上就是小編分享的裝修與廣告的創業故事，希望大家能有所收獲。

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