企業如何提升執行力

　　所謂執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。下面是小編收集的企業提升執行力，希望大家認真閱讀!

　　執行力差的具體表現

　　無高度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、 甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

　　無速度：企業的計劃在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行速度。

　　無力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

　　中層主管的作用

　　中層主管既是執行者，又是領導者。其作用發揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁;發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

　　企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業的各種方案是無法實施成功的。

　　提高執行力應提高的八項能力

　　領悟能力：

　　做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，不能一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。

　　悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

　　計劃能力

　　執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。

　　在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

　　指揮能力

　　指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

　　指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。

　　控制能力

　　控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現場的工作紀律也難以維持。

　　最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。

　　協調能力

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、供應商之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。

　　最好的協調關系就是實現共蠃。

　　授權能力

　　任何人的能力都是有限的，作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養部屬共同成長，給自己機會，更要為部屬的成長創造機會。孤家寡人成就不了事業。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予部屬責、權、利，部屬才會有做事的責任感和成就感，一個部門的人考慮問題，肯定勝過自己一個腦袋考慮問題，這樣部屬得到了激勵，自己又可以放開手腳做重要的事。

　　成就部屬，就是成就自己。

　　判斷能力

　　判斷對于部門來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

　　創新能力

　　創新是衡量一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習不一祥，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。

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