價值鏈管理的企業財務分析研究論文

　　摘要：為了提高市場競爭力，提升企業財務管理的實際水平，在經濟競爭愈演愈烈的形勢下，企業為了提升自身市場競爭力，規避自身財務危機亟需采取有效的措施完善自身經營模式。價值鏈管理對于企業財務管理有著優勢地位，通過其管理企業財務狀況能夠有效分析財務危機發生的時間并及時作出預警，避免企業遭受財務損失。本文通過對客觀存在的財務危機引入價值鏈管理理論，對其財務問題進行細致的分析。

　　關鍵詞：財務管理；財務危機；價值鏈；管理預警

　　隨著社會經濟的快速發展，市場環境日趨復雜，我國各大企業面臨著嚴峻的市場競爭，企業如何增強自身的競爭優勢實現自身價值顯得尤為重要。價值鏈管理作為一種全新的管理理念，憑其廣泛適應性和先進性延伸到企業管理的各個方面，進而能夠提升企業競爭力，實現企業最大化價值。因此，在企業的財務管理中，加強對價值鏈管理模式的運用，可以有效的促進企業的發展。企業財務分析是反映經營管理業績的重要手段，不僅為企業利益相關者所依賴，也是企業的經營管理者確立管理重點，加強內部管理所依賴的重要手段。財務分析與價值鏈管理的結合也成為了必然的趨勢。

　　一、價值鏈管理模式概述

　　1.含義

　　所謂價值鏈管理模式，就是在企業管理的過程中，在原有的管理模式基礎上進行創新，提升管理效率，為企業發展提供動力的一種新型管理模式。在價值鏈管理模式中，權利中心是用戶，用戶決定了企業需要提供什么樣的價值和創造價值的途徑。從本質上來說，對各個管理流程的管理就是企業的價值鏈管理，主要對象是企業的活動環節。在價值鏈管理模式中，可以體現出企業的團隊重要性，在管理的過程中，對每一個員工都要高要求，大家團結一致，互幫互助，實現流程管理的價值，提高客戶的滿意度。價值鏈管理的效果還依靠各成員之間的合作，將各個管理成員之間的管理進行融合，團結一致的工作狀態才能夠保證企業經營管理的鏈條性。從而創造企業的價值。

　　2.重要作用

　　（1）加強企業核心競爭力在價值鏈管理的模式下，以財務管理方面為研究對象，將財務管理工作進行規范，增加管理效率的工作狀態，提升企業的核心競爭力，總結為以下幾點：首先，在為客戶提供服務和產品的工程中，要以客戶的需求為中心，盡量提高客戶的滿意度，不斷地對產品進行優化和改進，在業務流程以及業務路徑上進行及時的反饋，增加各個環節的競爭力；第二，在價值鏈的模式下進行財務管理能夠增加企業的經濟效益，幫助企業從自身找到優勢和相對薄弱的環節，為企業的經營管理提供科學的依據，使得企業在今后的發展中產品和服務更加符合消費者的需求；第三，價值鏈管理模式容易受到多方面因素的影響，例如，未來科技的發展方向，政治因素以及文化因素等方面。所以在進行價值鏈管理時，要及時的根據時代的發展對管理模式進行及時的調整，內外環境進行統一化，提升企業的草屋管理科學性。（2）實現共贏在進行價值鏈管理模式后，能夠從自身發展進行改善，在人力資源和技術開發方面形成一體化的價值鏈，從而使得財務管理以現有價值鏈為基礎進行改革，圍繞市場形式進行開展，注重于客戶之間的實際關系，形成一種互利共贏的管理模式。如此一來，各個企業之間，實現了資源共享和風險分擔的局面，降低了財務風險的可能性。

　　二、基于價值鏈管理的企業財務性質分析

　　在我國的財務管理中，價值鏈模式起了非常關鍵的作用，對于企業管理的方式和內容進行改革，形成了針對企業發展的獨特財務管理方式，下文中對財務管理要點進行分析：

　　1.動態性分析

　　在我國的傳統企業管理中，無論是制度上還是形式上，都是一種靜態的管理狀態，隨著經濟的全球化，這種靜態的管理方式已經不能適應當前的經濟形勢，所以，根據瞬息萬變的經濟形勢，要對企業的管理方式進行調整。在價值量模式的管理下，結合市場經濟形勢和企業的日常經營活動進行動態管理，隨著形勢的變化進行變化。只有如此，才能保證企業的財務管理跟得上企業的發展現狀。這是價值量管理模式的特點，同時也是企業財務工作中面臨的重點難點。

　　2.連續性分析

　　在我國企業的管理過程中，一定要目光長遠，以企業的價值鏈為基礎，結合可持續發展觀進行企業的相關管理工作。所以，在進行企業的財務管理過程中，并不是一帆風順的，應該長久的連續性分析。具體來說，企業的財務工作不僅要掌握當前的財務情況，還要對未來的財務發展趨勢有一個規劃，進行精準的分析和總結，以報告的形式對未來的財務工作進行一個參考，使得我國的財務工作能夠適應未來的發展趨勢。

　　3.增值性分析

　　經過對價值鏈管理模式的研究，企業的財務管理目標和方式應該按照企業的經營管理方式進行設定，保證企業經濟的增值性。也就是說，企業要想得到穩定的發展，就必須明確經濟管理模式下的增值性原則，將增值性為目標，對財務管理的改革作出評價。保證企業的各個環節都能夠合理有序的進行，提升企業的增值性。

　　三、基于價值鏈管理的企業財務管理內容分析

　　價值鏈的管理模式，將我國的企業財務管理要點進行了總結，主要有以下幾個方面：

　　1.財務預算

　　在企業管理中，財務預算一直是企業的發展之重，當然，在價值鏈管理模式中，要對財務預算工作進行優化和改。在傳統的預算模式中，存在很多的弊端，這些弊端嚴重影響了企業預算的準確性和及時性。在新的管理方式中，圍繞價值鏈管理的各個環節，結合企業的實際發展需求，將各個環節的預算進行信息共享，多方面查找誤算，提升企業的財務預算準確性，為我國企業的財務工作進行保障。

　　2.財務分析

　　在企業管理工作中，管理分析是其主要內容，我國企業的重大經營決策都需要根據財務分析進行決定，所以，在一定程度上，企業的財務分析結果決定了企業的工作內容。在內容上分析，我國企業的工作內容主要包括籌資分析，成本分析，投資分析和財務報表分析等。若結合價值鏈模式進行財務分析，則需要對價值鏈的各個環節進行分析，同時，將競爭對手的價值鏈進行分析，可以作為今后管理工作的參考，從而提升財務分析的可靠性。經過對價值鏈管理下的財務分析，可以對企業當前的經營狀況進行深入的了解，所以，在價值鏈經營模式下，我國企業的財務分析也是必不可少的環節。

　　3.財務控制

　　財務控制，實際上指的是對整個財務工作的過程進行控制，企業的價值鏈管理過程非常復雜，所以，要想在價值鏈管理模式中進行財務控制，就必須要對管理模式進行詳細的分析，保證財務控制的實時性和動態性。

　　4.業績評價

　　對企業進行財務管理，后期工作就是業務評價工作。在價值鏈管理模式下，企業的評價工作不是傳統的單一評價方式，而是圍繞價值鏈的多元化因素進行業績評價，從而保證評價的公正合理性。總體來說，在價值鏈管理模式中，企業在業績評價方面要提高綜合性，才能更好的發揮業績評價的激勵作用。

　　5.將內外價值鏈進行銜接

　　在多元化的企業發展中，發展形勢瞬息萬變，在為企業帶來機遇的同時也增加了企業的經營風險。所以，機遇價值鏈管理模式，企業的各個管理部門之間應該做到緊密相連，及時進行業務上的溝通。對于企業的發展來說，價值鏈分為內外兩個方面，只有在管理的過程中實現價值鏈內外結合，才能讓企業的管理工作進一步完善，充分發揮價值鏈管理模式在企業財務管理上的重要作用。

　　四、結束語

　　綜上所述，在我國的企業發展中，價值鏈管理模式的影響逐漸加深，對于企業的財務管理工作，要想在日益嚴重的企業競爭中脫穎而出，就必須要對管理方式進行整理，保證企業財務管理的先進性和精準性，在市場競爭中占有一席之地。

　　參考文獻

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