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反傳統(tǒng)創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代
就在昨日,特斯拉創(chuàng)始人Musk完成了他在中國(guó)的首場(chǎng)秀,在這一場(chǎng)訪談中,Musk與楊元慶的對(duì)話,可以說(shuō)是最具精髓的,最有看點(diǎn)的,也是被大家認(rèn)為是傳統(tǒng)商業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞。特斯拉短短幾年的崛起與聯(lián)想多年的沉淀,一個(gè)是顛覆了傳統(tǒng)汽車行業(yè),一個(gè)是依靠自己多年實(shí)力,繼續(xù)發(fā)展。這其中領(lǐng)航人的思維固然重要,從柳傳志到楊元慶,他們有很大一部分相像,而Musk的顛覆思維,注定從一開(kāi)始就與眾不同,這也引起了大家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆思維的關(guān)注和討論。
首先讓我們先來(lái)了解下特斯拉,特斯拉作為一個(gè)汽車行業(yè)的顛覆者,把傳統(tǒng)的使用汽油等混合動(dòng)力的汽車,變成了可以充電,且環(huán)保的電動(dòng)車。相信在這之前,沒(méi)人會(huì)想到過(guò),憑借充電的電動(dòng)車可以做的如此之好,市場(chǎng)前景如此之廣。所以在特斯拉之前,沒(méi)有任何一家公司敢于做這一嘗試,而Musk明確的顛覆互聯(lián)網(wǎng)思維,奠定了特斯拉現(xiàn)如今的地位。雖然之前有過(guò)多次的失敗,但是Musk并沒(méi)有放棄,曾經(jīng)一度到破產(chǎn)邊緣的他,最終還是靠堅(jiān)強(qiáng)的意志走了下來(lái)。引用一段Musk的原話:我倒不是說(shuō)一定要破壞,搞顛覆性的創(chuàng)新,但是有一些很重要的東西是需要實(shí)現(xiàn)的。為了達(dá)到這個(gè)目的,一定要有些顛覆的話,我是會(huì)做的。比如汽車界,最重要的一點(diǎn)是要轉(zhuǎn)型,由以前的穩(wěn)定性變成快的,這個(gè)可能還并不是說(shuō)真正特別革命性的。真正能夠鼓勵(lì)我的是,要進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候,我才會(huì)去做必要的顛覆,必要的破壞。
轉(zhuǎn)過(guò)頭看聯(lián)想,聯(lián)想多年的沉淀,注定聯(lián)想在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域可以稱霸一方,傳統(tǒng)的商業(yè)思維并沒(méi)有錯(cuò),但是時(shí)代在進(jìn)步,科技在發(fā)展,所以如果不轉(zhuǎn)變思維,不能適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的思維就會(huì)被淘汰。記得對(duì)話中,楊元慶與Musk談到客戶這一關(guān)鍵點(diǎn),特斯拉的特斯拉的客戶不是很多,就3萬(wàn)多。楊元慶則說(shuō):我們到3月31號(hào)止財(cái)政年度銷售了1.15億臺(tái)的設(shè)備。話雖如此,數(shù)據(jù)也如此,但是聯(lián)想到底有多少忠誠(chéng)客戶?能夠持續(xù)激活的客戶有多少呢?相信楊元慶自己也不知道。雖然Musk和楊元慶的思維不同,但均認(rèn)為創(chuàng)新和顛覆是這個(gè)時(shí)代所需要的。
在國(guó)內(nèi)也有很多這樣敢于顛覆創(chuàng)新的企業(yè),比如最近很火的打車軟件,嘀嘀打車和快嘀。還有商務(wù)型的辦公本E人E本等,這些都顛覆了傳統(tǒng)的固定思維,然后無(wú)一例外都很成功。在嘀嘀和快嘀出現(xiàn)之前,出租車司機(jī)都是自己找客戶,自己找生意,這樣的思維自從出租車出現(xiàn)的那天起就有了,而且已經(jīng)固定化。但是嘀嘀和快嘀的出現(xiàn),完全顛覆了這個(gè)行業(yè),現(xiàn)在只要坐在車?yán)?接接電話就有了乘客,相信這樣的生活是以前的人不敢想象的。而E人E本也是一樣,把蘋(píng)果公司的娛樂(lè)本,做成了純正的商務(wù)本,用來(lái)辦公,方便,靈活。相信這對(duì)很多習(xí)慣使用Ipad的商務(wù)人士,是一種很好的創(chuàng)意。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)新就意味著進(jìn)步,傳統(tǒng)的商業(yè)思維很多已經(jīng)不適用于這個(gè)時(shí)代,所以顛覆創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的必然趨勢(shì),云來(lái)創(chuàng)始人諶鵬飛認(rèn)為顛覆已不再來(lái)自于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,顛覆者的商業(yè)模式甚至完全不同于傳統(tǒng)公司;顛覆者也不再遵循傳統(tǒng)的顛覆路徑。今天,整個(gè)產(chǎn)品線,甚至整個(gè)市場(chǎng)都可能在一夜之間被建立或毀滅。顛覆者隨時(shí)可能異軍突起,眨眼間就無(wú)處不在。一些技術(shù)看起來(lái)和你的業(yè)務(wù)毫不相關(guān),但大爆炸式顛覆者能將這些技術(shù)組合在一起,開(kāi)發(fā)出價(jià)值主張遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)類型的新產(chǎn)品。在新型顛覆者的眼中,傳統(tǒng)公司甚至不是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)樗麄儩M足客戶需求的方式完全不同。
放眼望去,國(guó)內(nèi)諸多互聯(lián)網(wǎng)界大佬企業(yè),幾乎每隔一段時(shí)間就會(huì)推出一種新產(chǎn)品,以此來(lái)滿足時(shí)代的進(jìn)步,人們的需求,這是創(chuàng)新。而最近段時(shí)間,火爆的各種應(yīng)用,軟件,產(chǎn)品,卻完全讓人們對(duì)某一行業(yè),或是某一習(xí)慣產(chǎn)生了翻天覆地的看法,原來(lái)這樣也可以,是這個(gè)時(shí)代給人們最大的感受,這是顛覆。
所以在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代,顛覆創(chuàng)新是發(fā)展的必然趨勢(shì)。唯有這種顛覆性思維,讓更多的不可能變成可能,才能讓我們的生活品質(zhì)得到更大的提高。
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