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財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位研究論文
一、前言
從客觀的角度來分析，財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的最核心內(nèi)容——資金。任何一個企業(yè)想要在運作上得到良好的成績，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內(nèi)容。財務(wù)管理在實施過程中，在于為企業(yè)提供最權(quán)威的依據(jù)，將各項工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，減少企業(yè)的經(jīng)營錯誤。所以，必須通過多元化的手段，確保財務(wù)管理能夠得到預(yù)期的工作效果。
二、財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位
(一)財務(wù)管理內(nèi)容突出
現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和市場當(dāng)中，都會遭遇很多的挑戰(zhàn)，僅僅是在業(yè)務(wù)上良好的發(fā)揮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于財務(wù)而言，已經(jīng)成為了企業(yè)的主導(dǎo)內(nèi)容，財務(wù)方面的管理工作，倘若沒有較好的執(zhí)行，勢必會產(chǎn)生很強烈的安全隱患，在各個層面都將造成惡性循環(huán)的現(xiàn)象。分析認(rèn)為，財務(wù)管理之所以能夠在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)核心地位，與財務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)出密切的關(guān)系。一般而言，財務(wù)管理的實施，在于企業(yè)運營產(chǎn)生了現(xiàn)金流，而財務(wù)工作的實施，就是要將現(xiàn)金流做出良好的規(guī)劃，在預(yù)算、成本、收益方面達(dá)到協(xié)調(diào)的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。由此可見，當(dāng)財務(wù)管理的任何一項內(nèi)容表現(xiàn)不足，或者是出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象后，都將直接造成嚴(yán)重的隱患。
(二)市場經(jīng)濟的要求
我國在市場經(jīng)濟的發(fā)展層面上，開始走向了一個良性循環(huán)模式。市場經(jīng)濟本身具有一定的調(diào)控作用，而國家在宏觀調(diào)控方面也在不斷的提升，這些都促使財務(wù)管理的核心地位更加鞏固。例如，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，對自身業(yè)務(wù)的開展和項目的建設(shè)，都需要將資金落實到位，應(yīng)該將最少的資金，創(chuàng)造出最高的工作成績，這樣才能將自身的資本擴大，達(dá)到一個持續(xù)提升的目的。而對于近幾年的發(fā)展來講，財務(wù)管理對企業(yè)的決定作用開始增加，倘若財務(wù)在資金管理上保持科學(xué)性、合理性，則必然可以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升，在人才招聘、項目建設(shè)、材料購買等方面，都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下，市場經(jīng)濟直接要求財務(wù)管理必須占據(jù)核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現(xiàn)下降。
三、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的措施
(一)樹立新的企業(yè)管理理念
從主觀的角度來分析，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，在于家族式管理，或者是在企業(yè)當(dāng)中存在著一個絕對權(quán)威的部門。但是對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán)，必須要樹立新的管理理念。財務(wù)管理在以往得到的關(guān)注度并不高，以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財務(wù)管理上表現(xiàn)出的傳統(tǒng)性，直接造成了現(xiàn)金流的削弱，給自身的很多項目進(jìn)展，都構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。建議在財務(wù)管理理念的樹立和執(zhí)行中，從以下幾個方面出發(fā)：第一，加強對財務(wù)管理的落實，要保證財務(wù)人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專業(yè)財務(wù)核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導(dǎo)。第二，財務(wù)管理在落實的過程中，應(yīng)該隨著企業(yè)的變化而變化，針對不同的項目、不同的工作任務(wù)，實施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。
(二)健全企業(yè)財務(wù)管理體制
就目前的發(fā)展而言，有些企業(yè)在財務(wù)管理體制上表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)，很多問題在出現(xiàn)以后，都沒有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據(jù)表現(xiàn)為嚴(yán)重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開展，有必要將財務(wù)管理制度有效的健全。第一，每一項財務(wù)管理工作，都應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展走向，同時不能違背國家的法律條文、規(guī)范。第二，財務(wù)管理制度在落實過程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時間段完成制度過渡，減少各方面的不良影響。第三，財務(wù)管理制度在執(zhí)行過程中，如果表現(xiàn)出一定的缺失，或者是由財務(wù)人員提出了反對的意見，則應(yīng)該對制度開展相關(guān)的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務(wù)管理體制必須保證健全，能夠時刻融合一些新的理念和規(guī)范內(nèi)容，為企業(yè)管理的落實，提供堅強的后盾。
(三)加強財務(wù)人員的培訓(xùn)
財務(wù)管理在開展的過程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應(yīng)該在主觀上的財務(wù)人員培訓(xùn)上有所努力，應(yīng)該保證財務(wù)管理隊伍的充分建設(shè)，內(nèi)部工作人員既可以獨當(dāng)一面，又可以在多個工作任務(wù)上有效的合作，最終促進(jìn)企業(yè)管理的長久發(fā)展。本文認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立起財務(wù)管理的核心地位，就要通過對財務(wù)人員講行分期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動搖的堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作更好的展開，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著時代的進(jìn)步充實自身，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)方面的知識，掌握最新動態(tài)。
四、結(jié)語
本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位展開討論，在現(xiàn)階段的工作開展當(dāng)中，財務(wù)管理表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢，工作的開展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財務(wù)管理方面開展深層次的研究，從人才建設(shè)、隊伍優(yōu)化、制度改善、協(xié)調(diào)落實等多個角度來完成，確保財務(wù)管理工作具有較高的權(quán)威性，能夠得到企業(yè)的認(rèn)同和大眾的支持，推動企業(yè)向前發(fā)展。
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