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企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系實證探索論文
一、引言
進入二十一世紀后, 世界開始步入知識經(jīng)濟全球化時代。 在推動社會進步的各種推動力中,知識的重要性日漸凸顯。 企業(yè)戰(zhàn)略重心隨著知識經(jīng)濟發(fā)生了新的改變,在競爭不斷加劇的形勢下, 企業(yè)對其所能獲得的資源不斷地挖掘,以期將其轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。 不過在當(dāng)前社會影響企業(yè)競爭能力的資金、技術(shù)等資源優(yōu)勢很容易被對手所掌握和模仿。 而企業(yè)人力資源作為知識重要載體,不僅在企業(yè)內(nèi)部是一種重要資源,而且具有很強的能動性、背景依賴性及路徑依賴性。相對資金、技術(shù)等資源,企業(yè)人力資源較難被競爭對手所模仿,因此在現(xiàn)代企業(yè)中核心競爭力的作用越來越明顯。 企業(yè)管理隊伍人力資本,是企業(yè)人力資源的核心,構(gòu)成了企業(yè)核心優(yōu)勢。企業(yè)管理隊伍在企業(yè)中,是一種專用性人力資本的存在,其巨大的價值主要體現(xiàn)在特定企業(yè)和特定崗位,與專用資本一樣稀缺且難以復(fù)制,在企業(yè)核心競爭力的保持中具有關(guān)鍵作用。
尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度中,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相互分離的,作為企業(yè)實際管控者,企業(yè)管理隊伍對公司業(yè)績的影響與日俱增。 企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在知識經(jīng)濟時代日趨復(fù)雜多變,管理隊伍中個人的素質(zhì)和能力高低極大地影響著企業(yè)所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的解決效率。 很多時候管理者個人多多少少會存在一定的知識和管理缺陷,這就需要管理團隊其他人員的優(yōu)勢來彌補。 企業(yè)管理隊伍是一個合作團隊,而團隊的發(fā)展離不開資本投入。 在對個性化、創(chuàng)新能力不斷追求的當(dāng)今社會中,企業(yè)管理隊伍資本投入異常重要,對促進企業(yè)績效的提高及企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展具有重要意義。 研究企業(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系,能夠使人們對人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性有更深入的理解,從而提供更多全新而有力的解析思路給企業(yè)改革和發(fā)展。
二、企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績效的機理
企業(yè)市場性質(zhì)決定了對其績效產(chǎn)生影響的因素具有復(fù)雜性,除了市場外部環(huán)境外,企業(yè)績效還受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素所影響。 而企業(yè)內(nèi)部各種影響企業(yè)績效的因素中,企業(yè)管理隊伍因具有主觀能動性,所以其資本投入對企業(yè)績效的影響也是最具有彈性的。 企業(yè)管理隊伍資本投入影響企業(yè)績效的機理,主要體現(xiàn)在以下幾點。
首先, 相對其它資本來說企業(yè)管理隊伍資本具有人力資本所特有的主動性和創(chuàng)造性,正是這種特定決定了其對企業(yè)績效具有一定的影響作用。 人類在對社會財富進行創(chuàng)造的過程中,投入的資本很多,而人力資本是其中具有積極主動作用的資本投入。 在企業(yè)中,不管采購、生產(chǎn)還是營銷等環(huán)節(jié),企業(yè)管理隊伍資本都是促進這些經(jīng)營環(huán)節(jié)更快實現(xiàn)的核心要素。 企業(yè)的各種資本投入中,管理隊伍資本投入的主體是唯一具有積極、主動性的要素,通過管理隊伍可使企業(yè)內(nèi)部其他類型的資本被更加充分地運用,有利于其他資本應(yīng)有價值的更好發(fā)揮。
其次, 企業(yè)管理隊伍資本不僅具有專用性而且兼具協(xié)作性,確定了在企業(yè)績效水平的提高中其源動力地位。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中,很多類型的資本可以自由地進出各種企業(yè),而與那些資本相比, 企業(yè)管理隊伍這一人力資本卻具有相當(dāng)強的專用性。 這一特性決定了企業(yè)管理隊伍資本必須以企業(yè)具體的特殊環(huán)境為基礎(chǔ),不能自由出入于其他企業(yè)環(huán)境中。企業(yè)管理隊伍資本這種內(nèi)在的專用性, 制約了人力資本退出企業(yè)的隨意性,這種制約性使企業(yè)管理隊伍只能屬于某一個企業(yè),具有幫助該企業(yè)發(fā)展的動機, 在對企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對上有著其他資本沒有的自覺性和主動意識。除了專用性外,企業(yè)管理隊伍資本還具有相互依存的協(xié)作性,在企業(yè)運行的參與過程中,企業(yè)管理團隊資本投入所創(chuàng)造的企業(yè)有形與無形資產(chǎn)是在其相互協(xié)作中產(chǎn)生的,這種協(xié)作性所取得的利益將企業(yè)管理隊伍的利益聯(lián)系在一起,如果退出企業(yè),將缺失對這類收益進行分享的資格。 企業(yè)管理隊伍資本投入的協(xié)作性與專用性,對企業(yè)管理隊伍具有一定的限定性,在面對企業(yè)風(fēng)險時使企業(yè)管理隊伍具有一定的承受能力,保證其不會輕易退出企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部在管理隊伍資本投入方面考慮的是管理隊伍效益,追求管理隊伍收益最大化必然會促進管理隊伍離開企業(yè)意愿的降低, 為企業(yè)管理隊伍提供了提升企業(yè)績效的內(nèi)在動機,從而使企業(yè)管理隊伍充分發(fā)揮在企業(yè)中的作用,最終促進企業(yè)績效的提升。
再次,企業(yè)管理隊伍資本內(nèi)在價值很多。企業(yè)管理隊伍資本的不可仿制性和難替代性, 決定了企業(yè)管理隊伍資本是幫助企業(yè)提升績效水平的一大重要因素, 在各種競爭因素都能被快速代替的情況下企業(yè)管理隊伍資本成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。企業(yè)管理隊伍資本能夠促進企業(yè)效率明顯提升,這種優(yōu)越性有利于企業(yè)成本最小化追求的實現(xiàn)。 在同一種市場環(huán)境和政策環(huán)境下,企業(yè)管理隊伍質(zhì)量越高,就越能創(chuàng)造出更多的價值。而且管理隊伍資本較難仿制,企業(yè)的競爭對手很難對這種建立在管理隊伍之上的企業(yè)市場拓展能力進行模仿和復(fù)制。企業(yè)管理隊伍協(xié)作形成的團隊能力,在企業(yè)能力中帶有抽象層面屬性, 是無法通過語言和具體事物描述和表現(xiàn)出來的,存在于人們的感知層面,由這種人力資本所構(gòu)建的企業(yè)文化及企業(yè)核心價值觀等企業(yè)價值自然也是獨一無二的。 在長期發(fā)展中, 企業(yè)依靠管理隊伍資本投入即可通過管理隊伍資本的不可復(fù)制性獲得基礎(chǔ)性的優(yōu)勢地位, 在這一過程中企業(yè)同時可以使其績效水平得到長期提高。
三、對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究
(一)樣本數(shù)據(jù)
以在上海、 深圳證券交易所上市的數(shù)據(jù)齊全的 197 家公司為樣本,樣本涉及行業(yè)總共為 8 個,具體見表 1 。表 1 :該研究中各個企業(yè)所屬行業(yè)細分情況本次研究所選擇的企業(yè)行業(yè)分布情況
(二)變量設(shè)計
本次研究中的變量中,企業(yè)績效指標為因變量,用 LP 表示。 對企業(yè)績效的檢測,可以通過企業(yè)員工產(chǎn)出來衡量,也可以通過市場產(chǎn)出等來衡量。 本文研究的是企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系,在衡量指標方面,對勞動生產(chǎn)率加以采用, 在企業(yè)盈利能力和市場表現(xiàn)等績效中勞動生產(chǎn)率指標的高低對其有直接影響。企業(yè)管理隊伍資本投入,主要是管理者的知識、技能、健康狀況等的投入,這些都與勞動生產(chǎn)率直接相關(guān), 所以勞動生產(chǎn)率也能對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系進行反映。 文章選擇對企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入加以采用, 企業(yè)管理隊伍資本自身的績效是包含在企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤中的, 能夠一定程度上減少非人力資本因素對企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效關(guān)系研究中的干擾, 從而能夠?qū)ζ髽I(yè)管理隊伍資本投入和企業(yè)績效關(guān)系更集中地反映。
在自變量的設(shè)計上,則以企業(yè)管理隊伍資本投入為指標,用 HMHC 表示。 企業(yè)管理隊伍資本投入選取教育投入這一變量,人的機能與知識是需要開發(fā)的,而教育是被人們普遍接受的主要渠道, 在人力資本高低的評判上常常會采用受教育程度。 在企業(yè)中,這種教育投入一般表現(xiàn)在培訓(xùn)和進修方面。 本文在企業(yè)管理隊伍資本的替代變量上, 采用企業(yè)管理隊伍受教育和培訓(xùn)程度。
在控制變量的設(shè)計中, 著重控制其他企業(yè)特征對企業(yè)績效的影響。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)年齡,是兩種緊密聯(lián)系企業(yè)績效的因素。 在企業(yè)資產(chǎn)中,企業(yè)規(guī)模與其成正比,所以本文通過總資產(chǎn)來對企業(yè)的規(guī)模( S )加以表示,企業(yè)的經(jīng)營年限用 Y 來表示。 除了企業(yè)規(guī)模、年齡外,企業(yè)行業(yè)類型差異也會一定程度上影響企業(yè)績效,所以控制變量還納入了行業(yè)類型。 用 0-1虛擬屬于電子通信業(yè)與否,分別取值 l (屬于)或 0 (不屬于),以以上為參考類推其他行業(yè)變量取值。
(三)研究模型及結(jié)果
通過 SPSS17.0 對研究企業(yè)中的各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計性描述和層級回歸分析, 并通過多元線性回歸模型對企業(yè)管理團隊資本投入與企業(yè)績效之間的關(guān)系進行驗證,即:C+β4HMHC+ε 。 公式中LNLP 、 S 、 β 、 ε 分別為企業(yè)績效衡量指標、 總資產(chǎn)數(shù)和待估截距、隨機擾動項,為使絕對變量的趨勢影響被消除 S 取自然對數(shù), β i = ( i=1 , 2 , 3 , 4 ) 代表著待估計的回歸系數(shù), ε 在本文中被假設(shè)為服從正態(tài)分布。
描述性統(tǒng)計得出結(jié)果為, 企業(yè)管理隊伍資本投入最小值為 0.001 ,最高值為 5.839 ;層級回歸分析結(jié)果表明,企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間關(guān)系為正相關(guān)且十分顯著,說明企業(yè)管理隊伍資本投入能夠極大地影響企業(yè)決策和計劃,從而對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。
四、啟示
通過對企業(yè)管理隊伍資本投入作用于企業(yè)績效機理及實證分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)管理隊伍資本投入越大,企業(yè)績效也會隨之越高, 企業(yè)管理隊伍資本投入與企業(yè)績效之間呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)績效水平的不同,與企業(yè)管理隊伍資本的差異有很大關(guān)系, 企業(yè)管理隊伍只有具備了高水平的能力和資本, 才能促進促進企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的科學(xué)性及目標完成的有效性。 鑒于企業(yè)管理隊伍資本投入在促進企業(yè)績效提高中的獨特作用, 就應(yīng)當(dāng)通過各種渠道對企業(yè)管理隊伍資本進行投資。
企業(yè)管理隊伍資本在企業(yè)中是一種稀缺而重要的資源,舉足輕重地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。 企業(yè)管理隊伍資本是依附于企業(yè)管理隊伍所有人員身上的知識、 技術(shù)等各種因素的總和, 很明顯, 這種關(guān)系主要體現(xiàn)在企業(yè)管理隊伍的素質(zhì)上。在人力資源管理理論不斷發(fā)展的今天,企業(yè)除了要對企業(yè)管理隊伍靜態(tài)人力資本即前提受教育情況加以關(guān)注外, 還必須要注意對企業(yè)管理隊伍資本的后續(xù)投入, 對員工的工作熱情、士氣等動態(tài)人力資本投以關(guān)注。在明確企業(yè)管理隊伍投入和企業(yè)績效關(guān)系的基礎(chǔ)上, 通過對企業(yè)管理隊伍動態(tài)人力資本的測量,進行適當(dāng)?shù)馁Y本投入,為管理隊伍發(fā)揮最大價值促進企業(yè)績效提升創(chuàng)造良好環(huán)境和保障。 企業(yè)應(yīng)對管理隊伍人員進行長期投資,可以對管理隊伍實施培訓(xùn),創(chuàng)立交流學(xué)習(xí)或精修等條件,通過“干中學(xué)”的方式提高企業(yè)管理隊伍個人素質(zhì)和工作能力。在對企業(yè)管理人才進行招聘時,對管理人員的學(xué)歷和素質(zhì)企業(yè)應(yīng)多加注意, 盡量招聘素質(zhì)較高的接受過各種正規(guī)教育的人才。從企業(yè)資源理論的視角來看,企業(yè)管理隊伍屬于專用性人力資本,當(dāng)其離開特定企業(yè)的特定崗位,受損的除了管理隊伍人員本身的價值,而且還包括企業(yè)的績效。為了使這種風(fēng)險盡可能地減少, 企業(yè)應(yīng)擬定長期雇傭合同與企業(yè)管理隊伍,對管理隊伍人員的權(quán)益投入更多保障;也可通過適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵等手段,促進管理隊伍人員積極性的提高,使管理隊伍充分發(fā)揮其主動性作用。
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