多工序行業(yè)訂單的成本核算方法論文

　　摘要：在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算的作用越來越突出，與企業(yè)經(jīng)營水平的提升有著緊密的關(guān)聯(lián)。在多工序行業(yè)中，應(yīng)用訂單成本核算方法，可以確保企業(yè)經(jīng)營工作效率的穩(wěn)步提升，為企業(yè)管理者的決策提供一定的參考依據(jù)，已經(jīng)得到了多工序行業(yè)的高度重視與關(guān)注。本文主要以多工序行業(yè)訂單成本核算方法的運(yùn)用為論點(diǎn)，現(xiàn)做出如下論述，旨在推動(dòng)多工序行業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：多工序行業(yè)；訂單成本核算方法；運(yùn)用；研究

　　目前，訂單成本核算方法在多工序行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，已經(jīng)成為了提升資源利用效率的重要途徑。在多工序行業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備的使用對(duì)生產(chǎn)過程來說是至關(guān)重要的，企業(yè)必須要嚴(yán)格按照不同工序的訂單制造費(fèi)用來進(jìn)行成本歸集，確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性，解決分配不合理或者不公平問題。

　　一、多工序行業(yè)訂單成本核算方法運(yùn)用的相關(guān)論述分析

　　(一)內(nèi)涵分析

　　訂單成本核算主要是指企業(yè)根據(jù)客戶的訂單需求，專門組織加工生產(chǎn)過程中的獨(dú)立核算與控制，是重要的一種管理形式。通過訂單成本核算方法，可以提升客戶服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的實(shí)際需求，避免庫存積壓現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)無庫存積壓。在訂單模式的影響下，對(duì)多工序行業(yè)的成本管控也提出了明確的要求。針對(duì)于訂單成本核算方法來說，由于訂單式企業(yè)往往是按照訂單進(jìn)行產(chǎn)品的加工與制造，所涉及的產(chǎn)品類型、型號(hào)比較多，在產(chǎn)品細(xì)微之處極容易出現(xiàn)差異化現(xiàn)象。多工序企業(yè)在訂單初始階段到最終發(fā)貨過程中[1]，要充分了解產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的工序和流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。因此，多工序企業(yè)在成本核算過程中，要對(duì)加工流程和工序?qū)嵤└�蹤式管理，�?duì)產(chǎn)品的成本規(guī)劃和核算實(shí)施精細(xì)化管理，增強(qiáng)訂單成本核算方法的差異性和精細(xì)性。

　　(二)優(yōu)勢分析

　　訂單成本核算方法是對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的再改進(jìn)和創(chuàng)新，與獲利工具也進(jìn)行了緊密的融合，應(yīng)用在多工序行業(yè)之中，可以為企業(yè)管理者各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行提供極大的便利性。在訂單成本核算方法的運(yùn)用下，成本核算過程比較簡化、有序，訂單成本核算方法與現(xiàn)代信息技術(shù)(ERP系統(tǒng))的緊密融合，可以實(shí)現(xiàn)成本核算的精細(xì)化目標(biāo)，比如生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)設(shè)備都帶有條形碼，在開始生產(chǎn)和結(jié)束作業(yè)這個(gè)過程中，掃描器可以通過讀取條形碼信息來記錄整個(gè)時(shí)間，信息在傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)以后，會(huì)自動(dòng)對(duì)訂單成本和相關(guān)制造費(fèi)用的計(jì)算。

　　二、多工序行業(yè)訂單成本核算中存在的問題

　　(一)核算方法比較片面化

　　根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)核算制度來分析，分步法、品種法以及分批法等是成本核算中得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)必須要結(jié)合不同種類的工藝設(shè)計(jì)和計(jì)算等方面，選擇最為適宜的核算方法。但是一些企業(yè)在成本核算方法的應(yīng)用中，比較單一、片面，并沒有具體涵蓋產(chǎn)品的具體情況。而且企業(yè)各個(gè)部門的信息交流力度明顯不足，需要接連不斷地對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)[2]，浪費(fèi)了大量的人力、物力，也會(huì)引發(fā)數(shù)據(jù)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，在這種傳統(tǒng)成本核算方式的影響下，與企業(yè)成本精細(xì)化的實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn)，造成了各個(gè)型號(hào)產(chǎn)品成本的差距越來越懸殊。

　　(二)缺少準(zhǔn)確的加工成本計(jì)算方式

　　加工成本核算結(jié)果與其計(jì)算方法的關(guān)系是非常緊密的，一些企業(yè)成本核算結(jié)果的失誤往往是由于計(jì)算方法不當(dāng)造成的。在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的計(jì)算過程中，可以將這筆費(fèi)用納入到直接或者間接費(fèi)用中。目前，成本分工越來越細(xì)化。現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境瞬息萬變，很難直接計(jì)算生產(chǎn)加工成本，要按照規(guī)定來進(jìn)行產(chǎn)品成本分?jǐn)偅�而原始票�?jù)是極為關(guān)鍵的依據(jù)之一。但是，一些企業(yè)在采購原材料票據(jù)以后，并沒有在第一時(shí)間獲取相關(guān)票據(jù)，影響著加工成本核算，難以獲得真實(shí)準(zhǔn)確的加工成本。

　　三、多工序行業(yè)訂單成本核算方法運(yùn)用的相關(guān)建議

　　(一)構(gòu)建精細(xì)化成本核算系統(tǒng)

　　對(duì)于多工序行業(yè)來說，往往特指五金、印刷包裝等行業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品具有著明顯的多樣性與豐富性，要在生產(chǎn)過程中選擇最為適宜的生產(chǎn)設(shè)備來加以使用。比如某一訂單產(chǎn)品工藝只需要A設(shè)備，另外一個(gè)訂單產(chǎn)品需要用到B設(shè)備，還有訂單產(chǎn)品可能需要同時(shí)用到這兩種設(shè)備。在產(chǎn)量的影響下，月末制造費(fèi)用的分配到具體訂單時(shí)，成本會(huì)存在著較大的差異，一定程度上導(dǎo)致訂單在獲利分析時(shí)所獲得毛利與報(bào)價(jià)時(shí)預(yù)計(jì)毛利出現(xiàn)了嚴(yán)重的差異[3]。因此，對(duì)于多工序行業(yè)來說，要積極構(gòu)建精細(xì)化的成本核算系統(tǒng)，不斷提升獲利數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性與有效性，解決上述出現(xiàn)了諸多問題，獲得最為真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，進(jìn)而合理有效地對(duì)直接材料、人工以及制造費(fèi)用等進(jìn)行歸集與統(tǒng)計(jì)。

　　(二)應(yīng)用精準(zhǔn)的核算方法，確定適宜的計(jì)算方法

　　1.多工序行業(yè)在成本管理與控制過程中，要采用先進(jìn)的核算方法，增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的清晰度與透明度，及時(shí)做好原始數(shù)據(jù)的記錄與整理工作，以便于材料采購、物料入出庫等原始記錄迅速納入到臺(tái)賬中，實(shí)施實(shí)時(shí)性的跟蹤與管理，通過定性、定量分析的方式來分析原始數(shù)據(jù)，保證測算結(jié)果的可對(duì)比性。企業(yè)要積極構(gòu)建信息溝通網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的第一手資料，將成本控制進(jìn)行逐層細(xì)化，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用與整合。2.多工序行業(yè)類型豐富多樣，在月末階段中，產(chǎn)品和產(chǎn)成品情況較不一致，企業(yè)必須要選擇出最為適宜的計(jì)算方法。比如，一些機(jī)械制造企業(yè)月末的產(chǎn)品數(shù)量比較多，且存在著較大的變動(dòng)性，可以通過產(chǎn)量方式來進(jìn)行成本核算工作。企業(yè)成本核算計(jì)算方法存在著較多的不確定性，要結(jié)合實(shí)際情況確定最為合適的計(jì)算方法。

　　(三)加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　在現(xiàn)代化信息技術(shù)的推動(dòng)下，多工序行業(yè)要加強(qiáng)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，進(jìn)一步整合生產(chǎn)控制、設(shè)備管理、物料管理、庫存情況等，ERP系統(tǒng)可以將生產(chǎn)控制系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及成本管理系統(tǒng)歸集到一起，避免信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，確保企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確無誤，為訂單成本核算方法的運(yùn)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，如果發(fā)生了合同變更現(xiàn)象，采購部門可以及時(shí)獲取變更信息和調(diào)整采購計(jì)劃[4]，做到合理利用庫存積壓物資。此外，還可以進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，深入分析實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異，以防管理漏洞的出現(xiàn)。比如下發(fā)排產(chǎn)工序以后，車間要分配生產(chǎn)人員的工作量，而通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，可以避免工時(shí)成本偏離預(yù)算現(xiàn)象，確保生產(chǎn)管理成本的持續(xù)降低。

　　(四)完善法律法規(guī)，做好宣傳與培訓(xùn)工作

　　企業(yè)要完善相關(guān)法律法規(guī)，彌補(bǔ)訂單成本核算方法應(yīng)用中所存在的法律條款薄弱點(diǎn)和空白點(diǎn)，制定完善的原材料采購、材料出庫以及費(fèi)用攤銷等相關(guān)行業(yè)規(guī)定，確保訂單成本核算方法應(yīng)用效率的穩(wěn)步提升。在多工序行業(yè)中，訂單成本核算方法屬于全新的管理模式，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)訂單成本核算方法的運(yùn)用進(jìn)行廣泛的推廣與宣傳，充分認(rèn)識(shí)到訂單成本核算方法運(yùn)用的重要性，企業(yè)管理者要給予高度的重視程度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，充分彰顯訂單成本核算方法的運(yùn)用優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)要開展對(duì)相關(guān)人員一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，可以通過專家講座、視頻講解以及實(shí)踐演練等形式，提升工作人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，多工序行業(yè)加強(qiáng)訂單成本核算方法的運(yùn)用勢在必行，可以為行業(yè)帶來更多的盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值，確保企業(yè)資源的高效利用。訂單成本核算方法的運(yùn)用之路任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要給予高度的重視，采用精準(zhǔn)化的核算方法，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的時(shí)效性，加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，避免企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)趁虛而入，滿足訂單需求，獲得客戶較高的滿意度，帶動(dòng)多工序行業(yè)的健康發(fā)展的運(yùn)營。

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