企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

　　目前有大量的理論研究和管理經(jīng)驗(yàn)都表明，人才“跳槽”、“流動(dòng)”的根本原因在于人才的某些需求得不到滿足，這也反映出大多數(shù)企業(yè)缺乏對員工的職業(yè)生涯管理。因此，了解員工各自的特點(diǎn)，通過設(shè)定和調(diào)整目標(biāo)，不斷為員工指明目標(biāo)和努力方向，并設(shè)定有效的職業(yè)發(fā)展通道，通過組織和激勵(lì)，滿足不同員工需求層次的要求，最終達(dá)到個(gè)人與企業(yè)雙贏的局面，這也是企業(yè)留住關(guān)鍵員工、形

　　成核心競爭力、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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