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企業(yè)管理發(fā)展應(yīng)避免的常見(jiàn)誤區(qū)
長(zhǎng)期從事咨詢(xún)行業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展的思路上，有幾種常見(jiàn)的誤區(qū)。
第一種：打一槍換一個(gè)地方。有的企業(yè)是抱著有錢(qián)賺就賺，沒(méi)錢(qián)賺就換個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，不在乎管理是否能跟上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。原來(lái)做服裝的，總想著挖煤錢(qián)來(lái)得快；制造機(jī)床的，去做房地產(chǎn)。但是，在中國(guó)遍地是金的歷史將成為過(guò)去。任何行業(yè)都會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，倒閉關(guān)門(mén)。貿(mào)然進(jìn)入陌生的行業(yè)進(jìn)行投機(jī)，將會(huì)成為泡沫的犧牲品。只有成為一個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家，并且實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)化、正規(guī)化，才能為企業(yè)家?guī)?lái)源源不斷的財(cái)富。
第二種：寄希望“空降兵”。不少企業(yè)將希望寄希望于花重金找到一個(gè)“高人”，即能夠改變自己企業(yè)落后管理局面的“空降兵”。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，95%的“空降兵”是失敗的。往往是經(jīng)歷三顧茅廬、高度信任、高度授權(quán)、與團(tuán)隊(duì)摩擦、業(yè)績(jī)下降、矛盾激化，最后要么走人，要么“空降兵”被徹底同化不再熱衷于變革。
第三種：只引入方法和工具，不重視變革的系統(tǒng)性。各類(lèi)企業(yè)熱衷于引入六西格瑪，ISO的方法工具。但很多企業(yè)往往引入失敗，尤其在中小企業(yè)失敗率極高。問(wèn)題出在這些工具誕生的背景是在具有相當(dāng)職業(yè)化基礎(chǔ)的工業(yè)化國(guó)家。這些國(guó)家百年的商業(yè)底蘊(yùn)造就了全社會(huì)具有的契約精神、執(zhí)行文化、職業(yè)化的心態(tài)。這些都是中國(guó)不具備的。商業(yè)文化的欠缺導(dǎo)致了ISO在中國(guó)貶低到了就是一張證書(shū)的地位。因此，中國(guó)引入這些西方先進(jìn)的管理思想和方法的同時(shí)，一定要考慮本土的特點(diǎn)，要注意移植。西方先進(jìn)管理的引入不是一個(gè)工具介紹的過(guò)程，而是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)管理的正規(guī)化，就需要適合中國(guó)國(guó)情的運(yùn)營(yíng)規(guī)范化管理模式。
中國(guó)的咨詢(xún)行業(yè)一開(kāi)始是麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際巨頭為跨國(guó)公司提供服務(wù)開(kāi)始的。中國(guó)的管理學(xué)也基本是從國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家傳入中國(guó)的。發(fā)達(dá)國(guó)家代表著管理理論和管理學(xué)科發(fā)展的發(fā)源地，在學(xué)術(shù)上也一直居于前沿。我們尋找適合中國(guó)國(guó)情的管理模式并不是要在學(xué)術(shù)上超越國(guó)際最先進(jìn)的水平，正好相反，我們是將這些國(guó)際最先進(jìn)的管理思想和工具如何在中國(guó)落地生根，為中國(guó)本土企業(yè)的管理正規(guī)化做出自己的一份力量。
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