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事業(yè)單位人力資源管理及改善建議論文
摘要：隨著當今社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位體制的改革，現(xiàn)在仍然有一些的事業(yè)單位在人力資源管理方面還存在著一些問題。本文主要針對現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行深入的分析，并提出相關整改的措施，進一步的提升事業(yè)單位的人力資源管理水平。
關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理現(xiàn)狀；改善建議
從當前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，我國事業(yè)單位需要在整體上進行改革，而且人力資源管理又是作為事業(yè)單位的改革當中最為重要的一部分，人力資源的改革不僅能夠有效的保證事業(yè)單位進一步的發(fā)展，更是加快事業(yè)單位的健康發(fā)展，以此來適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。
一、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀
隨著現(xiàn)如今社會主要市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位要想實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展需要加強內部管理，現(xiàn)階段的事業(yè)單位在發(fā)展過程當中還存在著許多問題，其中在事業(yè)單位的人力資源管理方面，在事業(yè)單位當中只有人力資源部門高度重視人力資源的管理，才能夠有效的促進事業(yè)單位發(fā)展，而且現(xiàn)如今的事業(yè)單位在人力資源管理上存在著以下幾點問題：1.現(xiàn)代事業(yè)單位缺少健全的人力資源管理機制現(xiàn)如今，有很多的事業(yè)單位隨著社會的發(fā)展進行大規(guī)模的擴建，相對于傳統(tǒng)的事業(yè)單位在人力資源的管理形式上并沒有及時跟隨現(xiàn)代的事業(yè)單位進行發(fā)展，還沒有在人力資源的選拔和招募的單位制度上達到公平、公正和公開的情況，致使事業(yè)單位的人力資源管理以及分配制度都沒有得到良好的完善，這些都是事業(yè)單位的人力資源管理得不到提升的主要原因所在。2.現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理應該做到與時俱進從目前我國事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀來看，一些事業(yè)單位因受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在人力資源管理層次上呈現(xiàn)著單一、僵硬的現(xiàn)象普遍存在，缺乏現(xiàn)代社會的的靈活性和變通性，并且在人力資源的個體創(chuàng)新能力和主動性能力都沒有得到有效的提升，造成整體事業(yè)單位的工作效率都沒有得到有效的提高。3.現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理體系隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的事業(yè)單位應該過多的重視自己單位當中的人力資源管理，以及員工的綜合素質的提升，能夠合理的運用人力資源管理來提高員工的工作效率。但是在實際生活當中，大多數(shù)的事業(yè)單位并沒有對員工進行嚴格有效的培訓，有部分事業(yè)單位對員工的培育課程也沒有進行有針對性的實施，對員工的培育和人力資源管理都是流行于形式，假設事業(yè)單位長時間的把人力資源管理水平的提升流行于形式化的話，那么就會在一定程度上就會阻礙事業(yè)單位人力資源管理水平的提升。4.現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理的考核機制現(xiàn)在有很多的事業(yè)單位在進行考核的時候，主要看中員工的學歷、資歷、職稱、職務等條件，對于員工的工作能力和業(yè)績重視不夠，對于職工的評價標準也只是根據(jù)考核表進行評價，并沒有合理的激勵機制，事業(yè)單位若是長時間的運用這樣的考核機制對每一名員工進行考核，就會致使高素質的人才難以獲得較高的報酬和足夠的發(fā)展施展才華的空間。
二、現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的改善建議
現(xiàn)在我國有很多的事業(yè)單位都是屬于公益性的事業(yè)單位，這對于現(xiàn)代社會的發(fā)展以及城市的建設都是有著重大意義，那么在現(xiàn)代的事業(yè)單位當中人力資源管理又是作為事業(yè)單位的主要管理內容，只有不斷的加強對事業(yè)單位人力資源的管理才能夠有效的提高人力資源管理水平和促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。1.創(chuàng)新現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的理念需要不斷的提升事業(yè)管理者對人力資源管理的認識，不斷的創(chuàng)新現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的理念，而且隨著現(xiàn)如今經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們已經(jīng)對人力資源的重要性有了新的認識，只有不斷的提升對人力資源管理的重視，才能夠更好的提升單位整體的管理效率。那么在我國的事業(yè)單位發(fā)展的過程當中，就需要事業(yè)單位的管理者們能夠放寬自己的眼界，不斷的創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，能夠對人力資源管理實施新的管理理念。2.完善現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理機制只有對現(xiàn)代事業(yè)單位的人力資源管理進行科學、合理的規(guī)劃才能夠更好的完善人力資源管理機制，可以有效的提升事業(yè)單位人力資源的整體素質，并不斷的促進人力資源個體的主動性和積極性。那么在完善事業(yè)單位人力資源管理機制的時候，需要管理者能夠根據(jù)當前人力資源的發(fā)展的現(xiàn)狀進行深入的研究，梳理出單位的自我價值和集體榮譽感的理論知識時，嚴格規(guī)定招聘制度、任用制度等，在基礎層面上進行對員工進行了解，在對單位的技術性員工進行培訓，以此來提升工作效率，以此來提高事業(yè)單位的工作效率。3.重視事業(yè)單位人力資源管理的管理體系建設發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源管理當中人力資源個體的積極性和主動性，以此來創(chuàng)新管理模式。現(xiàn)在有一些事業(yè)單位還延用這傳統(tǒng)的財務管理模式進行管理，而且大部分都是根據(jù)嚴懲薄獎作為主要的管理形式，其實這種傳統(tǒng)模式是過于單一和僵硬化的，長時間運用是不能夠有效激發(fā)出人力資源的創(chuàng)新能力和活力，而且也不利于提升事業(yè)單位整體的工作效率。那么相對于傳統(tǒng)的模式管理這就需要管理者能夠創(chuàng)新人力資源的管理模式，運用靈活的管理形式在對人力資源的管理形式進行創(chuàng)新，能夠不斷的加大事業(yè)單位人力資源個體之間以及人力資源和事業(yè)單位之間的凝聚力，促使事業(yè)單位都能夠以事業(yè)的發(fā)展作為主要目標，并在人力資源的管理當中充分的發(fā)揮出自身的積極性和創(chuàng)新性。4.重視事業(yè)單位人力資源管理內部組織情況不斷的優(yōu)化人力資源的內部組織，挖掘出每一名工作人員的內在潛能，當事業(yè)單位在運用傳統(tǒng)的人力資源管理的時候就會出現(xiàn)象是崗位配置不合理、沒有充分發(fā)揮出員工優(yōu)勢等問題，那么這些問題都是嚴重制止人力資源組織結構發(fā)展的原因。根據(jù)當前的人力資源管理形式，應該過多的重視人力資源內部組織的優(yōu)化情況，而且還需要對人力資源配置的問題進行深入的了解，能夠合理的運用人員，讓每一名員工都能夠在自己的崗位上發(fā)揮出自己的優(yōu)勢和特點，充分的挖掘出每一名員工的內在潛能，在一定基礎上發(fā)揮出自身的最大價值。5.重視事業(yè)單位人力資源管理的培育體系在事業(yè)單位的人力資源管理當中應該過多的重視構建人力資源的培育體系，能夠多組織一些關于人力資源專業(yè)的講座、知識競賽等活動，或者也可以合理的運用互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠通過網(wǎng)絡進行學習和交流，不斷的創(chuàng)新人力資源管理制度，促使人力資源能夠在現(xiàn)代社會的發(fā)展當中樹立正確的職業(yè)道德和工作目標，進一步的提升事業(yè)單位人力資源的管理水平。6.構建健全的人才激勵分配機制在現(xiàn)在的事業(yè)單位人力資源的管理當中，應該構建合理、平等的分配制度，能夠把人的精神、物質以及一些特殊的心理進行相結合，不斷的完善人力資源管理的工作制度，能夠把所有的人才都進行劃分，在根據(jù)相對應的機制進行分配人員。
三、結束語
綜上所述，在現(xiàn)代的事業(yè)單位人力資源管理當中，合理的運用人力資源管理能夠有效的促進事業(yè)單位的發(fā)展，而人力資源管理的存在也是正在不斷補充事業(yè)單位管理的不足，讓更多帶有激情的人參與到單位的管理工作當中，不斷的促進事業(yè)單位更好的發(fā)展，為社會造福。
參考文獻
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