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公司HR管理方案落地應(yīng)該如何推動分

時間:2022-07-04 20:32:25 管理 我要投稿
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公司HR管理方案落地應(yīng)該如何推動分

  集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力不僅來源于HR經(jīng)理個人領(lǐng)導(dǎo)能力還來源于集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力。

公司HR管理方案落地應(yīng)該如何推動分

  我在一家集團(tuán)公司的總部做人力源經(jīng)理,總部下面有幾個分公司,每個分公司都有相應(yīng)的HR。現(xiàn)在存在的問題是我們制定的方案,在分公司根本沒辦法推動落地。而且很多分公司經(jīng)常自己直接制訂方案、推動執(zhí)行,完全不經(jīng)過總部。有時他們也會把方案報到總部,但當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題,提出溝通建議后,他們依然按原方案執(zhí)行,完全不聽從總部的管理意見。

  不知道大家有沒有遇到這種情況?集團(tuán)總部怎樣才能更好的統(tǒng)籌管理分公司的人力資源工作?

  分公司HR管理方案落地不成功,各分公司與集團(tuán)總部肯定都存在一定的問題。分公司可能存在HR執(zhí)行力不夠、歷史遺留問題積壓的問題;集團(tuán)總部則可能存在組織框架合理性、管理方法適當(dāng)性以及管理決策適用性的問題。

  首先,依據(jù)5W1H分析法,從集團(tuán)總部人力資源經(jīng)理的視角來解決問題,可以考慮以下二個方面:

  1、集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的決心有多大

  分公司HR管理失控問題顯然不利于集團(tuán)總部發(fā)展,不考慮這塊毒瘤產(chǎn)生的原因,切是肯定。集團(tuán)總部對于切下毒瘤有多大的決心,代表著HR經(jīng)理能獲得多少的組織資源。

  2、集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力有多大

  集團(tuán)總部整改分公司HR管理失控問題的能力不僅來源于HR經(jīng)理個人領(lǐng)導(dǎo)能力還來源于集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力。

  關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)能力的理解,個人認(rèn)同麥克斯韋爾在他的《領(lǐng)導(dǎo)力的5個層次》中精練出的5個層次的領(lǐng)導(dǎo)力:職位、認(rèn)同、生產(chǎn)、立人以及巔峰。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都可以達(dá)到第四個層次,巔峰領(lǐng)導(dǎo)者是可遇而不可求的,一流的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造造一流的集團(tuán)總部,他們創(chuàng)造能力帶來的輻射性領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)是讓集團(tuán)總部受益無窮的。集團(tuán)總部HR經(jīng)理擁有調(diào)整組織資源管理集團(tuán)HR工作的權(quán)力,他所處的領(lǐng)導(dǎo)層次影響著提交整改方案的高度以及執(zhí)行效度。

  集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力對整改效果的影響也是巨大的。集團(tuán)總部消化吸收能力依賴于集團(tuán)總部管理體系的應(yīng)急能力、集團(tuán)各級管理者的管理水平以集團(tuán)總部管理文化。集團(tuán)總部消化吸收整改方案的能力是保證統(tǒng)籌管理分公司的人力資源工作的基礎(chǔ)。

  其次,擬定集團(tuán)總部對分公司HR管理失控問題的整改方案。

  集團(tuán)總部對分公司HR管理失控問題的整改方案基于以下幾項思考。

  1、集團(tuán)公司對分公司的管理模式。

  2、集團(tuán)總部對分公司管理失控問題僅存在于HR管理系統(tǒng)還是存在于整個管理體系之中。

  3、集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

  4、整改措施的步驟與方法。

  最后,推行HR管理失控問題的整改方案。集團(tuán)總部擬定整改方案推行是依靠利益驅(qū)動,采取經(jīng)濟(jì)手段;還是采取行政方法或是借助教育、激勵,溝通等社會心理學(xué)方法,還是綜合各類方法,依具體情況而定。

  讓集團(tuán)總部管理在各個分公司落地,集團(tuán)總部必定為組織進(jìn)行一次手術(shù)。除疾去病,企業(yè)才能保持健康與活力。

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